1、價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配，全員持股的人力資源政策，形成命運(yùn)共同體。 2、以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。形成企業(yè)為了誰(shuí)，依賴誰(shuí)的，團(tuán)結(jié)誰(shuí)的利益共同體文化。 3、端到端從客戶需求來(lái)，到客戶需求交付的主業(yè)務(wù)流程，MTL，LTC，IPD，ISC，IFS，ITR等主干流程和IT化工具和組織架構(gòu)支持了高績(jī)效，高人效組織管理體系。 4、從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和解碼執(zhí)行，強(qiáng)KPI考核牽引，實(shí)現(xiàn)上下同欲，左右對(duì)齊，干部能上能下的末位淘汰制，牽引全員力出一孔，利出一孔，聚焦主航道戰(zhàn)略。不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)浪費(fèi)戰(zhàn)略資源。 5、認(rèn)同并能踐行公司核心價(jià)值觀的奮斗者群體，精通公司管理體系的基中高級(jí)管理者，以及接班人序列。 6、以上形成的大平臺(tái)體系，完全不依賴資金，技術(shù)，人才的，從必然王國(guó)過(guò)度到自由王國(guó)的大平臺(tái)管理運(yùn)營(yíng)體系。