精益生產(chǎn)管理咨詢流程

了解情況 → 現(xiàn)場診斷 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 → 項(xiàng)目實(shí)施 → 項(xiàng)目總結(jié)

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入理由

1、使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：

通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。

2、使企業(yè)人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進(jìn)化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：

通過持續(xù)改善活動，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、使企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)入快車道：

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

天行健?精益生產(chǎn)管理咨詢公司?目前的做法是在現(xiàn)場診斷后，根據(jù)實(shí)際情況為客戶提供三方向服務(wù)：

第一方面：強(qiáng)化管理體制的工作。例如：基礎(chǔ)6S管理的推進(jìn)、設(shè)備管理體系的建立、基層組織建設(shè)、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作；

第二方面：經(jīng)營績效突破的改善：例如：與客戶一道，解決生產(chǎn)過程中各種難點(diǎn)（焦點(diǎn)）問題。例如：提高效率、縮短交期、生產(chǎn)組織、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但這些內(nèi)容最終如何實(shí)施何時實(shí)施，顧問師都會根據(jù)客戶實(shí)際情來確定，不會一概而論。

第三方面：營造全員參與的改善氛圍。例如：通過一系列的活動與競賽評比，營造出一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善氛圍，使員工都能眼光聚焦自己的工作崗位，時刻在琢磨改善，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。