六西格瑪管理方法并不是輕易可以推行成功的，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中，仍常見許多企業(yè)熱切地投入到六西格瑪行列，卻遭遇推行不得要領(lǐng)、無功而返的窘境。天行健六西格瑪管理咨詢公司總結(jié)問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、搞形象工程

許多企業(yè)對先進(jìn)管理方法的接受、學(xué)習(xí)和實(shí)施，存在的最大問題就是只求形式不圖實(shí)效，有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為搞六西格瑪管理就可以以此來做宣傳了，是為了產(chǎn)品好賣，從而搞形象工程。企業(yè)推行六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，最重要的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，不隨時(shí)間的延長而減退。他要站在六西格瑪推進(jìn)的最前沿，承擔(dān)推行六西格瑪?shù)呢?zé)任，而不是把六西格瑪?shù)墓ぷ魍平o某個(gè)行政副總、質(zhì)量經(jīng)理或者培訓(xùn)中心。質(zhì)量不僅是某一部門的事，研發(fā)、市場調(diào)查、設(shè)計(jì)等所有流程里都包含了質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)與基層應(yīng)共同關(guān)注質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，親自抓，強(qiáng)力推行，莊嚴(yán)承諾，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦練內(nèi)功。

2、對六西格瑪管理方法生搬硬套

企業(yè)在引入外國先進(jìn)管理方法和理念的時(shí)候，往往是完全吸收而忽略了文化的差異，六西格瑪產(chǎn)生于摩托羅拉，流行于通用電氣，其實(shí)施方式明顯具有美國企業(yè)實(shí)施重大變革的特點(diǎn)。因此，我們要成功實(shí)施六西格瑪管理就必須將六西格瑪方法論與企業(yè)的文化特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，形成具有企業(yè)自己特色的六西格瑪管理。其實(shí)，六西格瑪工具本身沒有什么特別，只是怎么樣組合和優(yōu)化回報(bào)的問題。六西格瑪實(shí)行的方式和公司的運(yùn)作如果最大化、整條線下去，系統(tǒng)地在企業(yè)里運(yùn)行，就會非常有效。

3、沒有看清楚自己的處境和實(shí)力就馬上實(shí)施六西格瑪管理方法

企業(yè)如果推行六西格瑪方法來改善管理，提高業(yè)績水平，就要從實(shí)際出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力采用適宜的方式。各個(gè)企業(yè)的水平不一樣，有些企業(yè)可能用簡單方法更能解決問題；有些企業(yè)則可以根據(jù)需要同時(shí)采用不同的方法。考慮開展六西格瑪管理前，企業(yè)應(yīng)該先弄明白自己的處境，先思考一下自己的定位以及與競爭對手之間的關(guān)系，而不要盲從。