印度疫情反彈嚴(yán)重，除了印度政府，還有一個(gè)人也如坐針氈。

他就是富士康掌門人郭臺(tái)銘。

為了配合“財(cái)神爺”蘋果公司的步伐，郭臺(tái)銘在印度大手筆投資幾十億，建立代工生產(chǎn)基地。甚至揚(yáng)言，不出意外，就會(huì)把所有的代工生產(chǎn)線撤離中國(guó)。

然而，沒(méi)過(guò)多久，就被現(xiàn)實(shí)打了臉。

因?yàn)橐咔?，印度的富士康工廠停工又歇業(yè)，虧損嚴(yán)重的富士康如今只靠國(guó)內(nèi)的工廠在支撐。

恍然大悟的郭臺(tái)銘想盡辦法重回中國(guó)，收復(fù)失地。

但是，郭臺(tái)銘想要重回中國(guó)市場(chǎng)，有那么容易嗎？

1、勵(lì)志窮小子成就富士康

1971年，21歲的郭臺(tái)銘服完兵役轉(zhuǎn)業(yè)回到家，去了一家制藥廠做業(yè)務(wù)員，能說(shuō)會(huì)道又勤奮努力，他表現(xiàn)得相當(dāng)出色。

年輕英俊的郭臺(tái)銘吸引了一個(gè)同在藥廠工作的姑娘，香港富豪林百欣的女兒林淑茹。郎才女貌，林淑茹不顧家人的反對(duì)和郭臺(tái)銘結(jié)了婚。

抱得美人歸，郭臺(tái)銘受寵若驚，他發(fā)誓要為了妻子出人頭地。

1974年，郭臺(tái)銘從家人手里借了20萬(wàn)，和朋友一起創(chuàng)辦了“鴻海塑料有限公司”，專門生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)之初的郭臺(tái)銘不僅沒(méi)能出人頭地，還把借來(lái)的幾十萬(wàn)賠的精光。無(wú)奈之下，妻子林淑茹主動(dòng)找到父親林百欣借來(lái)70萬(wàn)，郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)之路得以繼續(xù)走下去。

上世紀(jì)70年代，正是黑白電視機(jī)流行的時(shí)候。這一次，郭臺(tái)銘發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的商機(jī)，生產(chǎn)黑白電視機(jī)選臺(tái)按鈕?？恐@項(xiàng)業(yè)務(wù)，郭臺(tái)銘的生意越做越大，除了國(guó)內(nèi)的客戶，很多歐美國(guó)家的訂單也紛至沓來(lái)。

1982年，鴻海塑料開(kāi)發(fā)了個(gè)人電腦連接器，眼光獨(dú)特的郭臺(tái)銘把公司改為“鴻海精密工業(yè)有限公司”，開(kāi)始涉足計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。

作為一家擁有國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)，郭臺(tái)銘進(jìn)軍美國(guó)設(shè)立分公司，但光有個(gè)中文名字是不夠的，所以郭臺(tái)銘為自己的公司取名FOXCONN，即富士康。

從此，富士康誕生了。郭臺(tái)銘也開(kāi)啟了帶著富士康開(kāi)疆?dāng)U土的征程。

一個(gè)成功的商人總是善于抓住一切有利的機(jī)會(huì)。自從1979年實(shí)行改革開(kāi)放，到了八十年代末，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)取得顯著成績(jī)，深圳特區(qū)發(fā)生了日新月異的變化。

郭臺(tái)銘被內(nèi)地優(yōu)惠的投資政策吸引，在深圳寶安建立了富士康在內(nèi)地的第一個(gè)代工廠。

隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，郭臺(tái)銘躍躍欲試。1993年，郭臺(tái)銘到了深圳龍華鎮(zhèn)，站在一座山頭上，大手一揮，看得見(jiàn)的地方全部收入囊中。不久，最負(fù)盛名的富士康龍華工業(yè)園建成，

以深圳為起點(diǎn)，郭臺(tái)銘又陸續(xù)在其他城市建立了富士康代工基地，囊括電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等多項(xiàng)產(chǎn)品。

借著政策的東風(fēng)，也靠著郭臺(tái)銘異于常人的經(jīng)商天賦，富士康的生意越做越大，成為代工界的翹楚，也為中國(guó)市場(chǎng)提供了大量的工作崗位。

當(dāng)然，在富士康代工產(chǎn)品中最廣為人知的，還是蘋果。

2、抱緊蘋果公司大腿

日積月累，富士康代工聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，IBM、英特爾等知名品牌都與之有合作關(guān)系。這一切，都被蘋果公司看在眼里。

那時(shí)候的蘋果公司還沒(méi)有每年在千呼萬(wàn)喚中更新iphone的神話，主要產(chǎn)品還是個(gè)人電腦以及平板。因?yàn)殇N量堪憂，公司運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，蘋果公司決定將產(chǎn)品組裝外包。一番考量后，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)外包方案的庫(kù)克選中了富士康。

從此，富士康和蘋果公司開(kāi)始了共進(jìn)退、一榮俱榮一損俱損的合作之路。

2001年，蘋果推出的ipod一炮打響，銷量激增，富士康跟在后面賺得盆滿缽滿。隨著蘋果公司脫胎換骨進(jìn)入良性發(fā)展階段，富士康的訂單拿到手軟，成為蘋果公司的忠實(shí)伙伴。

2007年，喬布斯宣布“今天，蘋果要重新發(fā)明手機(jī)”，第一代iphone就此問(wèn)世。

截止到今天，蘋果手機(jī)已經(jīng)更新到了ip hone 12 ，而iPhone 13 也呼之欲出。在蘋果手機(jī)飛速發(fā)展的這14年里，也是富士康飛黃騰達(dá)的時(shí)期。

背靠蘋果公司這棵大樹，富士康的營(yíng)業(yè)額激增，甚至超過(guò)了臺(tái)積電。到2014年，蘋果公司的訂單已經(jīng)占到了富士康總營(yíng)收的54%，而蘋果幾乎所有的產(chǎn)品都會(huì)找富士康?？梢哉f(shuō)，富士康的生存與蘋果公司息息相關(guān)，互相滲透。

也因?yàn)閷?duì)蘋果公司的依賴性太強(qiáng)，郭臺(tái)銘帶著富士康，一切的發(fā)展策略都緊跟蘋果的步伐。

隨著中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用人成本、租房成本的提高，郭臺(tái)銘緊隨蘋果公司的號(hào)召，開(kāi)始將代工廠向勞動(dòng)力密集低廉的東南亞轉(zhuǎn)移。

2015年，富士康宣布將在印度投資50億美元，建立電子設(shè)備制造基地。由于種種原因，這項(xiàng)行動(dòng)2018年才付諸實(shí)施。

2020年，為了配合蘋果公司，郭臺(tái)銘更是不惜一切代價(jià)。

蘋果公司決定把生產(chǎn)線移出中國(guó)，并明確表明，如果代工廠不配合離開(kāi)中國(guó)，將視為放棄訂單。

郭臺(tái)銘一聲令下就跑到了印度，投資10億美元專注建設(shè)蘋果生產(chǎn)線。本來(lái)屬于中國(guó)的富士康工廠的加工業(yè)務(wù)全都悄無(wú)聲息被安排到了印度，富士康配合蘋果離開(kāi)中國(guó)的決心可見(jiàn)一斑。

對(duì)于富士康的入駐，印度方面也是高興得合不攏嘴，大筆一揮就是減免20%的關(guān)稅，還提供了各種優(yōu)惠政策。這讓郭臺(tái)銘心中竊喜，他想，印度市場(chǎng)果然是塊大蛋糕。

甚至，為了配合美國(guó)所謂的國(guó)家戰(zhàn)略，本來(lái)為華為代工的富士康單方面停止了與華為的合作。

對(duì)于富士康撤離中國(guó)的舉動(dòng)，國(guó)內(nèi)很多人都表示惋惜甚至氣憤。畢竟，富士康在全國(guó)各地都有工廠，員工眾多，它的一舉一動(dòng)都關(guān)切著千家萬(wàn)戶的生計(jì)問(wèn)題。

而郭臺(tái)銘配合美國(guó)對(duì)華為的舉動(dòng)，則更讓每一個(gè)中國(guó)人義憤填膺，身為華夏兒女，不幫民族品牌卻背信棄義，為人不齒。

如此一來(lái)，富士康和郭臺(tái)銘在中國(guó)民心盡失，甚至有人斥責(zé)他趕快滾出中國(guó)，中國(guó)不缺這種見(jiàn)利忘義的企業(yè)。

不過(guò)，郭臺(tái)銘并沒(méi)不理會(huì)中國(guó)人的情緒，還大張旗鼓地宣布，如果東南亞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功了，就會(huì)全部撤出中國(guó)內(nèi)地。

然而，吊在蘋果公司一棵樹上，義無(wú)反顧離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)遠(yuǎn)走印度的郭臺(tái)銘，真如想象中順利嗎？

3、撤離中國(guó)的富士康，離開(kāi)容易回來(lái)難

從表面來(lái)看，印度人口密集勞動(dòng)力豐富，用人成本也低，建立工廠是最佳選擇。只是，這一切都沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單。

首先，工廠招聘工人最關(guān)鍵是能夠吃苦耐勞、坐得住、出活快，這些在中國(guó)工廠根本無(wú)需擔(dān)心。

但是印度不同，工人天生懶散，不僅學(xué)藝不精而且不愿加班干活，三天兩頭就搞個(gè)抗議示威，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

其次，同在工廠打工，印度高級(jí)種姓的工資要高于低級(jí)種姓，這對(duì)同工同酬的工廠來(lái)說(shuō)是又一挑戰(zhàn)。

因?yàn)閱T工工資的問(wèn)題，富士康員工內(nèi)部如一團(tuán)亂麻。

再次，印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堪憂，沒(méi)有像中國(guó)這般四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)以及各種與代工廠配套的設(shè)施，工廠運(yùn)行起來(lái)阻力重重。

除此之外，曾經(jīng)信誓旦旦答應(yīng)要給富士康優(yōu)惠政策的印度政府并沒(méi)有任何表示，已經(jīng)砸了重金，郭臺(tái)銘繼續(xù)支持印度工廠的發(fā)展。

如果說(shuō)，以上僅僅是富士康在印度遇到的小困難，今年的印度疫情則無(wú)異于是滅頂之災(zāi)。

2021年4月，印度疫情大幅度反彈，富士康工廠內(nèi)部因?yàn)楦腥救藬?shù)過(guò)多而被迫停工。而且，為了防控疫情，印度全境封鎖，工廠停工業(yè)務(wù)停擺，富士康損失慘重。

除了印度，其余東南亞國(guó)家的疫情也不容樂(lè)觀，富士康轉(zhuǎn)移到東南亞的計(jì)劃成了天方夜譚。

唯一值得欣慰的是，富士康在中國(guó)境內(nèi)的工廠還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將虧損降到了最低。

果不其然，東南亞受挫，郭臺(tái)銘又想到了中國(guó)。鄭州富士康招聘新員工時(shí)多了一條新規(guī)定，如果工作90天而且到崗不少于55天，將獲得7500元的獎(jiǎng)金。這對(duì)于一個(gè)普通工人而言不是小數(shù)目，富士康為了重新回歸中國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)備“下血本”。

只是，富士康想回來(lái)，恐怕沒(méi)那么容易。

除了富士康，比亞迪的代工廠也在不斷發(fā)展壯大，如今拿下了華為、小米等公司的訂單，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)赫赫有名。難能可貴的是，比亞迪專注于自主研發(fā)，技術(shù)力量更強(qiáng)，這對(duì)富士康無(wú)疑是最大的挑戰(zhàn)。

另外，隨著華為、小米等中國(guó)自主品牌的崛起，越來(lái)越多的中國(guó)人傾向于選擇物美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)品牌，蘋果手機(jī)早已經(jīng)不是香餑餑。這對(duì)只“鐘情”蘋果、收入主要靠蘋果的富士康而言，也不是好事。

在富士康忙著發(fā)展東南亞市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)的大環(huán)境早已經(jīng)悄悄改變，離開(kāi)了富士康，也一樣風(fēng)生水起。

拋卻商業(yè)利益，忙著撤離中國(guó)、落井下石的富士康傷害了中國(guó)人的情感，再提起郭臺(tái)銘和富士康，中國(guó)人早已嗤之以鼻。

以前郭臺(tái)銘看不到眼里的，如今卻高攀不起，諷刺至極。

這不禁讓人想起郭臺(tái)銘在春風(fēng)得意時(shí)的狂言，“是我給中國(guó)人飯吃”。

得志便猖狂的郭臺(tái)銘忘了，他的成功不還是靠這么多年來(lái)中國(guó)內(nèi)地的優(yōu)惠政策和投資環(huán)境，以及豐富的勞動(dòng)力資源嗎。

人性種種，忘本最可恨，主動(dòng)放棄中國(guó)市場(chǎng)的郭臺(tái)銘如今是自作自受，離開(kāi)容易，回來(lái)恐怕難上加難。