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（一）、在系統(tǒng)測(cè)試期間，按已識(shí)別原因的類(lèi)型或類(lèi)別記錄了失敗測(cè)試的數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要從最大故障領(lǐng)域著手來(lái)解決錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用什么類(lèi)型的工具或技術(shù)？

A.?控制圖

B.?直方圖

C.?帕累托圖

D.?散點(diǎn)圖
【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：帕累托圖。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：“最大故障領(lǐng)域”。

? ? ? ?帕累托圖可以幫助我們識(shí)別并聚焦在少數(shù)關(guān)鍵原因上，從而解決大部分的問(wèn)題。

? ? ? ?選項(xiàng)A：控制圖用于確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測(cè)的績(jī)效。規(guī)格上限和下限是根據(jù)要求制定的，反映了可允許的最大值和最小值。

? ? ? ?選項(xiàng)B：直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個(gè)可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個(gè)過(guò)程的不合規(guī)次數(shù)，或項(xiàng)目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。?

? ? ? 選項(xiàng)D：散點(diǎn)圖可在一支軸上展示計(jì)劃的績(jī)效，在另一支軸上展示實(shí)際績(jī)效。

（二）、在你所管理實(shí)施的一個(gè)遙控玩具車(chē)研發(fā)項(xiàng)目中，因?yàn)殛P(guān)鍵技術(shù)還未突破，致使研發(fā)產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，需要進(jìn)行返工。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不符合要求的廢品和返工是屬于以下哪一種質(zhì)量成本？

A.?評(píng)估成本

B.?預(yù)防成本

C.?內(nèi)部失敗成本

D.?外部失敗成本

【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量成本-內(nèi)部失敗成本。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：廢品和返工，廢品和返工是屬于項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的失敗所造成的成本，故屬于內(nèi)部失敗成本。
? ? ? ? 選項(xiàng)A：評(píng)估成本是評(píng)估、測(cè)量、審計(jì)和測(cè)試特定項(xiàng)目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)所帶來(lái)的相關(guān)成本。

? ? ? ? 選項(xiàng)B：預(yù)防成本是預(yù)防特定項(xiàng)目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)質(zhì)量低劣所帶來(lái)的相關(guān)成本。

? ? ? ? 選項(xiàng)D：因客戶發(fā)現(xiàn)的失敗而產(chǎn)生的成本。

（三）、一名高管在生產(chǎn)上線期間加入敏捷團(tuán)隊(duì)，在上線之后，該高管希望知道sprint期間哪些進(jìn)展順利，以及哪些進(jìn)展不順利，該高管應(yīng)該參加什么會(huì)議？

A.?回顧會(huì)議

B.?每日站會(huì)

C.?sprint評(píng)審會(huì)議

D.?sprint規(guī)劃會(huì)議

【答案】：A
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理——回顧會(huì)議。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：知道sprint期間哪些進(jìn)展順利，以及哪些進(jìn)展不順利。

? ? ? sprint回顧會(huì)議是對(duì)過(guò)程進(jìn)行反思，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的會(huì)議，故本題選擇A答案。
? ? ???選項(xiàng)B每日站會(huì)是簡(jiǎn)短的協(xié)作會(huì)議，在該會(huì)議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)審查前一天的進(jìn)展，宣布當(dāng)天的計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)指出遇到或預(yù)見(jiàn)的任何障礙。該會(huì)議也可稱為“每日例會(huì)”。

? ? ? ?選項(xiàng)C迭代評(píng)審會(huì)議是在一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)舉行的會(huì)議，旨在展示在該迭代期間完成的工作。

? ? ? ?選項(xiàng)D迭代規(guī)劃會(huì)議用于澄清待辦事項(xiàng)列表中事項(xiàng)的詳細(xì)信息、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)即將履行的迭代承諾所需的工作投入。此會(huì)議也可稱為沖刺規(guī)劃會(huì)議。

（四）、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)重要的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，需要公司多部門(mén)的協(xié)同配合，為了解對(duì)項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理使用了龍卷風(fēng)圖來(lái)幫助分析。請(qǐng)問(wèn)?卷?圖經(jīng)常是下列哪種分析的表現(xiàn)形式？

A.?敏感性分析

B.?預(yù)期貨幣價(jià)值分析

C.?決策樹(shù)分析

D.?模擬分析

【答案】：A
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：龍卷風(fēng)圖的表現(xiàn)形式。

? ? ? ?書(shū) PMBOK 第六版 P434：敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風(fēng)圖來(lái)表示，是實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的工具“數(shù)據(jù)分析”中的一種。

? ? ? ?選項(xiàng)B：在決策樹(shù)分析中，通過(guò)計(jì)算每條分支的預(yù)期貨幣價(jià)值，就可以選出最優(yōu)的路徑。

? ? ? ?選項(xiàng)C：用決策樹(shù)在若干備選行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最佳方案。

? ? ? ?選項(xiàng)D：模擬通常采用蒙特卡洛分析。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙特卡洛分析時(shí)，使用項(xiàng)目成本估算作為模擬的輸入；對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙特卡洛分析時(shí)，使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算作為模擬的輸入。

（五）、你在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中。在一個(gè)回顧會(huì)議上，一個(gè)人指出，最近3個(gè)sprint中大多數(shù)工作都主要關(guān)注代碼基中的某一部分，而團(tuán)隊(duì)中只有一半的人熟悉這一部分，因此在那些sprint期間，只有那些人在做大部分有價(jià)值的工作，而他們只能在sprint待辦列表中增加一些較低價(jià)值的項(xiàng)，才能讓團(tuán)隊(duì)的其他人不會(huì)閑著。另一個(gè)人同意他的這個(gè)意見(jiàn)，而且補(bǔ)充說(shuō)由于對(duì)這個(gè)代碼不熟悉，導(dǎo)致了一些嚴(yán)重的bug。改善這種情況的最佳方法是什么？

A. 把工作分解為更小的塊，使團(tuán)隊(duì)感覺(jué)他們完成了更多工作

B. 對(duì)團(tuán)隊(duì)做的所有工作開(kāi)始采用結(jié)對(duì)編程，使團(tuán)隊(duì)成員都能更熟悉那個(gè)代碼，而且可以相互幫助更早地發(fā)現(xiàn)bug

C. 計(jì)劃工作，使每個(gè)人都忙起來(lái)

D. 限制進(jìn)行中的工作量（WIP），使團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有太多工作要做

【答案】：B

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理—結(jié)對(duì)編程。
? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：只有一半的人熟悉這一部分
? ? ? ?團(tuán)隊(duì)很專業(yè)時(shí)，結(jié)對(duì)編程是一種破除壁壘的好辦法，可以幫助人們了解他們以前可能沒(méi)有處理過(guò)的代碼。

? ? ? ?讓不太熟悉代碼的人與很了解這個(gè)代碼的人結(jié)對(duì)，這會(huì)引發(fā)他們展開(kāi)很棒的討論。這是為代碼基的某些部分增加人手的一種非常有效的方法。盡管他們對(duì)這些部分還不太熟悉。

? ? ? ?結(jié)對(duì)編程還可以幫助團(tuán)隊(duì)更早地發(fā)現(xiàn)bug，并交付更高質(zhì)量的產(chǎn)品，因?yàn)閮蓚€(gè)人結(jié)成對(duì)子，他們甚至能夠在寫(xiě)代碼的同時(shí)審查代碼。

?

你做對(duì)了幾個(gè)呢