傳統(tǒng)的零售不斷地向新零售演進(jìn)，零售企業(yè)需要以用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，尋求向數(shù)智化的升級(jí)和躍遷。那么數(shù)字化賦能新零售行業(yè)線上線下渠道體現(xiàn)在哪里?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

數(shù)字化賦能新零售行業(yè)線上線下渠道體現(xiàn)在哪里？

　　1、新零售時(shí)代用戶為王，“人”的數(shù)字化重要性凸顯

　　數(shù)字化進(jìn)程貫穿零售發(fā)展之路，而獲取與處理用戶信息的能力決定了企業(yè)數(shù)智化的縱深程度。由產(chǎn)品為王、流量為王發(fā)展到用戶為王，“人”的話語(yǔ)權(quán)及選擇權(quán)愈加強(qiáng)勢(shì)，為了更好地實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、洞察與商業(yè)變現(xiàn)，用戶數(shù)字化勢(shì)在必行，“人”的數(shù)智化成為下一階段企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　2、以用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，零售企業(yè)尋求數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　搭建數(shù)字化架構(gòu)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值是企業(yè)尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)增長(zhǎng)的必要途徑。從數(shù)字化起步到數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠概括為六個(gè)階段，當(dāng)前大部分企業(yè)處于起步、感知、融合的數(shù)字化階段;而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)向數(shù)智化的跨越，應(yīng)重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度運(yùn)用，如通過(guò)用戶分群、行為分類、生命周期分段等形成用戶認(rèn)知，再通過(guò)智能運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)千人千面智能投放等，在數(shù)智化的敏捷階段，AI將驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策自動(dòng)化，達(dá)成動(dòng)態(tài)自適應(yīng)的敏捷運(yùn)營(yíng)管理。

新零售應(yīng)該怎么做？

　　我們做新零售必須要從模式、系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈板塊來(lái)開(kāi)始切入。

　　1、模式：商家是需要考慮應(yīng)該架構(gòu)怎樣的商業(yè)模式，并且要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改造。能夠把商品、服務(wù)搬家到線上，從而可以實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的融合，使消費(fèi)者更加容易的獲得。

　　2、系統(tǒng)：必須需要一套成熟的新零售系統(tǒng)，來(lái)為自己的轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

　　3、運(yùn)營(yíng)：能夠依托新型多樣化的推廣方式，實(shí)現(xiàn)多重的引流。在通過(guò)移動(dòng)端豐富的營(yíng)銷功能，與客戶建立良好的關(guān)系。

　　4、供應(yīng)鏈：可以依托系統(tǒng)協(xié)同助力商家去庫(kù)存，來(lái)增加周轉(zhuǎn)率。

擴(kuò)展資料：

　　新零售三種模式的代表企業(yè)分別是?

　　1、平臺(tái)模式：阿里

　　以阿里一貫的傳統(tǒng)，其新零售的玩法果然還是熟悉的配方熟悉的味道：阿里輸出技術(shù)和平臺(tái)，而線下企業(yè)提供網(wǎng)點(diǎn)渠道和供應(yīng)鏈參與，自主經(jīng)營(yíng)。其與百聯(lián)集團(tuán)的合作，就是基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位合作。

　　通過(guò)雙方的合作，線下企業(yè)采用阿里的一攬子解決方案，可大大縮短了IT技術(shù)研發(fā)過(guò)程，節(jié)約了寶貴的時(shí)間成本。但新零售所需要的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管理的提升，則不是阿里的長(zhǎng)項(xiàng)，平臺(tái)能給的幫助也不多，仍需要企業(yè)自己努力。

　　2、自營(yíng)+平臺(tái)模式：國(guó)美

　　與阿里的平臺(tái)模式不同，國(guó)美走的是自營(yíng)+平臺(tái)模式的路子。國(guó)美目前在全國(guó)擁有1700多家門店，物流及后服務(wù)體系也比較完善，同時(shí)國(guó)美在線也是較有實(shí)力的電商平臺(tái)。國(guó)美不是單純的線下零售企業(yè)，而是兼?zhèn)渚€上和線下雙重優(yōu)勢(shì)的零售服務(wù)商。新零售對(duì)于線下傳統(tǒng)企業(yè)是電商化，對(duì)于線上企業(yè)是場(chǎng)景拓展，而對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)則是互補(bǔ)和鏈接。

　　由于相當(dāng)部分的商品是自營(yíng)模式，從供應(yīng)鏈到運(yùn)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)等各個(gè)主要環(huán)節(jié)，國(guó)美均親力親為。自營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)是品牌和管理統(tǒng)一，具有鮮明的品牌效應(yīng)，同時(shí)響應(yīng)迅速、效率更高。此外，國(guó)美還在網(wǎng)點(diǎn)和布局時(shí)機(jī)上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。

　　市場(chǎng)上有很多家新零售系統(tǒng)搭建，不知道選擇哪一家，可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來(lái)選擇。另外，易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu)，可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城，相對(duì)來(lái)說(shuō)是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司。

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