一、將六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)融入企業(yè)結(jié)構(gòu)中??

建議那些以變革為目標(biāo)的企業(yè)以及打算將六西格瑪作為企業(yè)管理方式的企業(yè)，把所有高級管理人員培訓(xùn)為綠帶，執(zhí)行儀表板管理制度（最低要求）或者流程管理制度（更好）。??

甚至可以改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)以流程為基礎(chǔ)的企業(yè)。最后，這類企業(yè)應(yīng)該考慮將六西格瑪作為建立和分享知識的一種有效途徑和流程性能競爭的一個(gè)強(qiáng)大方法。??

二、將高級管理人員培訓(xùn)為綠帶??

使接受培訓(xùn)的黑帶和綠帶能夠用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來審查問題和流程，知道如何區(qū)分信號和干擾因素，集中執(zhí)行能夠改善績效的可持續(xù)的改變。改變項(xiàng)目的焦點(diǎn)，將六西格瑪融入企業(yè)結(jié)構(gòu)中要求經(jīng)理和高級管理人員在企業(yè)管理上使用類似的方法。??

最初的領(lǐng)導(dǎo)定位和倡導(dǎo)者培訓(xùn)為整個(gè)董事會里運(yùn)用六西格瑪?shù)於嘶A(chǔ)，但在很多情況下，這不足以確定這些原則成為企業(yè)文化的一部分。通常領(lǐng)導(dǎo)們所受的培訓(xùn)要比擁有證書的黑帶和綠帶少的多。??

將高級管理人員培訓(xùn)為綠帶不僅可以減少管理員和員工在六西格瑪知識上的巨大差距，而且可以表明領(lǐng)導(dǎo)層決心將六西格瑪作為企業(yè)管理的普遍方法。??

KenFreeman是QuestDiagnostics的首席執(zhí)行官，他通過了黑帶培訓(xùn)，這表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對六西格瑪?shù)拇罅χС?。杰克·韋爾奇不僅要求每個(gè)通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)通過綠帶培訓(xùn)，而且他自己也通過了綠帶培訓(xùn)并完成了一個(gè)項(xiàng)目。??

將高級管理人員培訓(xùn)成綠帶也有助于企業(yè)選擇由很大影響的項(xiàng)目，直接獲得完成項(xiàng)目的知識。如果公司一開始就把接受培訓(xùn)最為晉升的條件，這會自動(dòng)激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行項(xiàng)目，不管他們是否希望這樣。那些沒有把接受綠帶培訓(xùn)作為晉升的條件的企業(yè)也許會發(fā)先生很難說服領(lǐng)導(dǎo)們讓他們花費(fèi)時(shí)間接受綠帶培訓(xùn)并完成一個(gè)項(xiàng)目。?

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）

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