在各大企業(yè)的競爭日趨激烈下，利潤是企業(yè)競爭的最終目的，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞利潤的最大化而進行的，而成本的領(lǐng)先意味著在競爭中的勝出，以及利潤的獲取。

隨著項目計劃的執(zhí)行，項目成本都將被記錄和跟蹤，項目中的事件都會在成本管理計劃之內(nèi)。無論企業(yè)從事的是設(shè)計、開發(fā)、工程或其他專業(yè)服務(wù)，成功的項目工作最重要的部分是按時、按范圍、在預(yù)算范圍內(nèi)交付。

項目成本管理為什么很重要

項目成本管理對于任何企業(yè)組織的項目規(guī)劃過程都是至關(guān)重要的，如果沒有詳細的成本預(yù)算，你就不能有效規(guī)劃出項目所需的資源。

預(yù)算將決定一些關(guān)鍵的決策點，例如：如果要翻新樓房，需要聘請一名建筑設(shè)計師、需要支付建筑材料費用、協(xié)商好建筑工人的時薪。也就是說，你需要準(zhǔn)確估算所有成本，確保預(yù)算足以支付這些成本。

如果沒有預(yù)定義的預(yù)算，不僅很難回答這些問題，而且一旦項目開始，就不可能評估項目是否在朝著正確的方向前進。這就是項目成本管理可以提供幫助的地方。

項目經(jīng)理負責(zé)項目的成本管理。作為其中的角色，項目經(jīng)理必須估算總成本，規(guī)劃預(yù)算，監(jiān)控支出，并為潛在的風(fēng)險做準(zhǔn)備。必須在整個成本管理過程中保持警惕，確保成本保持在預(yù)算之內(nèi)并提高盈利能力。

項目成本管理軟件介紹

8Manage PM項目管理軟件能提供準(zhǔn)確的成本估算、預(yù)算、控制和報告方法來管理項目支出，為企業(yè)帶來附加值。同時它為所有項目數(shù)據(jù)和信息提供了一個集中位置，幫助項目經(jīng)理了解預(yù)算差異、進行審批以及跟蹤，大大簡化成本管理過程。

- 實時自動地匯總項目的收入與成本
- 根據(jù)工時表自動計算項目人工成本
- 根據(jù)采購訂單與合同自動計算采購成本
- 自動鏈接關(guān)聯(lián)的發(fā)票與付款
- 自動檢查預(yù)算與實際的偏差并支持重新制定預(yù)算
- 自動把項目的收入與成本關(guān)聯(lián)到企業(yè)的收入與成本。

總結(jié)

成本管理與企業(yè)在現(xiàn)代和未來項目中取得成功的能力密切相關(guān)，借助專業(yè)的項目成本管理軟件可以節(jié)省大量資金，讓企業(yè)收獲更多利潤。