數(shù)據(jù)分析師高階與低階區(qū)別是什么？近期扁鵲的小故事，帶給我一些思考，越來越透徹。

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“大哥最好，二哥次之，我最差?！?/span>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他率先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！?/span>

比較起來，能防范于未然是最高明的，但往往因防范在前，不會出現(xiàn)惡果，使事物保持了原態(tài)，沒有“明顯”的功績而被忽略。正如不見防火英雄，只有救火英雄一樣，高明者不見得一定名聲顯赫。對于數(shù)據(jù)分析師來說，也曾有困惑，將問題扼殺在搖籃里，又有誰知道你的貢獻呢？

最近一直在思考，通過跟HR溝通，跟同行溝通，漸漸找到了答案。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，都有晉升時的述職答辯，經(jīng)歷了從低階到高階的過程，發(fā)現(xiàn)不同層級被問及的問題不一樣，有從淺到深的過程。假如級別分1~10級。

1~2級，領導看表現(xiàn)積極，確實做了一些事兒，一般直接升。

3~6級，團隊內部述職答辯，即高階問低階問題。這個級別的問題往往是痛點是什么，你做了什么，效果怎么樣，考察你定位問題-分析問題-解決問題的能力。

7級~8級，公司級答辯，即公司高階分析師是評委。這個級別考察對專業(yè)領域的深度，與業(yè)務結合的情況，對業(yè)務深度的認知，以及看問題的高度，如：如果再給10個億，你覺得公司應該怎么花？

9~10級，神級答辯，評委是公司高層管理人，問題往往是靈魂級拷問，如：你認為我們?yōu)槭裁匆?*業(yè)務？如：你覺得5年后我們公司會是什么樣子？相較于在答辯上的表現(xiàn)，更重要的是看日常處理事務與管理溝通過程中體現(xiàn)出的思考視野。

結合故事和上面的例子，低階升職加薪靠的是“扁鵲”能力，高階升職加薪靠的是“扁鵲二哥”能力，神一樣存在的最高階，靠的是“扁鵲一哥”的能力。

“扁鵲”能力，本質是去解決很明確的、已發(fā)生的、局部的問題，已有被沉淀的解決方法論（高階都知道，也都會），通過小范圍優(yōu)化迭代甚至照搬就能解決。

“扁鵲二哥”能力，本質是去解決尚未明確，但已發(fā)生的、局部的問題，比如：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種崗位方向的架構師，往往也是已被沉淀的解決方法，需要重組、迭代認知、全面了解該領域，才能逐漸解決該問題。

“扁鵲大哥”能力，是解決尚未明確、尚未發(fā)生的、全局的問題，這一類人，已經(jīng)參與到公司戰(zhàn)略制定與商業(yè)模式的構建中，能夠清晰地規(guī)劃出目前的重點，為將來提升平臺潛力做準備，最大限度防范未來的風險。

晉升之路便是成長之路，解決不同問題的過程，沉淀下來的是你的目標層級的思考方式和解題方式。換句話說，即使在低階時自認為做了扁鵲大哥做的事，讓問題扼殺在搖籃里，那也是局部的小問題，不可能是大問題扼殺在搖籃里，這受限于信息對于你的透明度，很多戰(zhàn)略思考你并不知道你不知道。成長最快的人，一定是最快解決問題的人，快速迭代自己的思考模型的人，所以，請分析師一定不要陷在事情中，多多抽離出來，站在更高的視角去思考。

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