工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議有哪些？當(dāng)前，制造業(yè)最熱的無(wú)疑是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重已超過(guò)80%，已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。那工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議有哪些呢？

工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議：

一、制定新發(fā)展愿景

制定企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的愿景，掌握數(shù)字化企業(yè)的特征，并把它們?nèi)谌霕I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化的核心。數(shù)字化企業(yè)具有能夠高速擴(kuò)展業(yè)務(wù)、以客戶(hù)為中心、不斷創(chuàng)新、重視技術(shù)和數(shù)據(jù)、高效運(yùn)營(yíng)、新商業(yè)模式等特點(diǎn)。

二、探索新商業(yè)模式

新技術(shù)與業(yè)務(wù)不斷融合，探索新商業(yè)模式。一是通過(guò)數(shù)字化擴(kuò)展產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)別；二是用數(shù)字化產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品和服務(wù)；三是創(chuàng)造新的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)；四是用數(shù)字化轉(zhuǎn)移價(jià)值主張；五是用數(shù)字化創(chuàng)造新的客戶(hù)體驗(yàn)；六是重組供應(yīng)/分銷(xiāo)鏈或去中介化。

三、評(píng)估轉(zhuǎn)型成熟度

將成熟度分為五個(gè)階段，第一階段是單點(diǎn)試驗(yàn)，是數(shù)字化入門(mén)者；第二階段是局部推廣，是數(shù)字化探索者；第三階段是擴(kuò)展復(fù)制，是數(shù)字化組織；第四階段是運(yùn)行管理，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型者；第五階段是優(yōu)化創(chuàng)新，是數(shù)字化顛覆者。在第四階段，中國(guó)只有16%，而美國(guó)將近30%。

四、選擇轉(zhuǎn)型場(chǎng)景

選擇所屬行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)所有業(yè)務(wù)密切相關(guān)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景，包括行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命、戰(zhàn)略重點(diǎn)、行動(dòng)計(jì)劃、具體商業(yè)應(yīng)用案例。以面向工程的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架為例，其數(shù)字化使命是創(chuàng)建體驗(yàn)優(yōu)良的生態(tài)系統(tǒng)。圍繞使命，提出了數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造、連接的客戶(hù)與渠道、產(chǎn)品即平臺(tái)四大戰(zhàn)略。

五、建立轉(zhuǎn)型組織

支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)主要有四種類(lèi)型，一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組，目標(biāo)是探索與發(fā)現(xiàn)，然后定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景和使命。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，目標(biāo)是建立治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。三是嵌入式數(shù)字業(yè)務(wù)組，目標(biāo)是加速推進(jìn)，實(shí)施覆蓋企業(yè)整體范圍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是數(shù)字化業(yè)務(wù)單元，目標(biāo)是優(yōu)化創(chuàng)新，創(chuàng)造顛覆性的產(chǎn)品服務(wù)及商業(yè)模式。

六、搭建技術(shù)平臺(tái)

選擇合適的技術(shù)、平臺(tái)及合作伙伴，深入思考是否具有全球視野、技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的必然選擇。