A事件有感：

如果一個企業(yè)和組成企業(yè)的每一個人，不是以GMV、Profit為KPI的話，上級這樣的行為會得到縱容么？下屬會被強迫以不當方式去陪同客戶么？（也許會變成：拿不拿的下這個客戶并不重要，甚至應該是這種客戶，不要爭取也罷，有這點時間和精力，不如去和其他客戶打交道）

不能指望人性向善，作為人科人屬下的唯一現(xiàn)存物種，智人（也就是我們）能演化至今，本身就是有著極其殘忍自私的屬性，但同時，我們也偶爾會閃現(xiàn)出溫暖而光輝的屬性。企業(yè)管理的本質(zhì)就是激發(fā)起人性的最大善意，企業(yè)管理從來不是也根本不是control，不是控制?；贙PI下的軍備競賽式的內(nèi)卷，很容易量化，實操也很簡單，也確實能超額收獲管理層需要的“數(shù)據(jù)指標”。但這真的是好的么？love呢？mercy呢？這些到哪里去了？如果人類的基本情感，憐憫之情等和kpi沖突了，該怎么處理？甚至是，長期在kpi驅使下，變得麻木不仁。

gmv，profit，mau之類的真的就是工作的一切目的所在？是企業(yè)的唯一追求所在？為什么過程中的附屬產(chǎn)物變成了這個過程的目的本身？企業(yè)賺那么多錢到底是為了什么？只是為了消滅對手？市值增長？市值增長之后呢？賺更多的錢，直到dead？當然，生存這兩個字也聽了好多，很多企業(yè)主說我這么做只是為了活下去。。。真是這樣嗎？真的只是為了活下去么？

被認為是地球上最殘暴物種的智人，也有著殘暴以外的一面，他們在洞穴壁上嘗試著描繪大自然的生物直到產(chǎn)生流傳至今的讓人產(chǎn)生共鳴的文化；他們也會試著照顧團體中的弱小成員；在以捕獵為“KPI”的時代，有一小部分智人好奇的探索將一些野生的植物進行種植和不斷改良，直到谷物飽滿，形成我們現(xiàn)在的糧食。以上行為，按照世俗眼光來看，很難量化形成kpi，甚至有些也不是和當時的kpi（如果有的話）直接掛鉤的行為。他們剛開始做這些事情的時候，不是為了生存、不是為了消滅對手、也不是為了完成部隊首領的kpi。他們做這些事情，只是因為他們想做。而這些事情，才是真正對人類進程后來產(chǎn)生重大影響的事件。

什么時候，我們可以做一件事情，就是因為想做，而不是因為KPI？經(jīng)常和團隊伙伴聊起，兒童可以不知疲倦的在海邊挖一整天的沙子（按工作強度來衡量的話，這真是挺大的，而且條件還很“惡劣”，陽關暴曬一整天，中途還不給吃飯休息，也沒個空調(diào)辦公室可以讓你坐坐，對吧），碰到喜愛的游戲，我們也可以玩上一整天，甚至通宵（不需要給加班費，不需要被洗腦007）。如果給挖沙和玩游戲，加一個kpi呢？規(guī)定9點打卡，5點下班。每挖一桶沙，每做出一種造型，每殺多少怪，給多少錢？我們還會喜歡挖沙和玩游戲么？

我們做一件事情，有理由么？基本上，只要能找到理由的，很可能她不是你內(nèi)心真正想做的。真正想做的，沒有理由，你要做的“理由”就是你要做，沒有其他。孩子看到沙，想玩，要理由么？不需要kpi考核，她都可以玩的很好。發(fā)論文，是為了獎勵？晉升？職稱？畢業(yè)？找工作？超過別人？為什么要有理由，為什么不是看到這個結果我很興奮，我就想寫出來抒發(fā)。智人在生存都困難的年代，在洞穴壁上畫條線、畫個鳥，對他生存和kpi應該并沒啥直接幫助。

事情發(fā)生后，甚至A公司還有些人的發(fā)言陰陽怪氣的，如果是他們的女兒，我想他們是不會這樣說話的，為什么別人的就可以了？