本文原文來自“animeanime”網(wǎng)站。采訪的內(nèi)容主要圍繞MAPPA社長大塚學(xué)和制作部部長野田楓子兩人對于公司和動畫業(yè)界的一些看法。全文篇幅比較長，這里只節(jié)選了50%左右的內(nèi)容翻譯出來，有興趣的可以自己去查看原文。

動畫情報網(wǎng)站「アニメ！アニメ！」、老牌東京宅網(wǎng)站「Tokyo Otaku Mode」、中文網(wǎng)站「巴哈姆特」3家知名動畫網(wǎng)站的聯(lián)合企劃“那些受世界矚目的動畫制作公司，他們將開創(chuàng)未來”訪談系列第22彈——MAPPA篇。

——公司成立的契機是什么？

大塚：MAPPA的全稱叫做（Maruyama Animation Produce Project Association）是丸山會長離開MADHOUSE后，為了跟片渕須直監(jiān)督一起制作《在這世界的角落》而創(chuàng)立的公司。當(dāng)時還跟關(guān)系非常要好的渡邊信一郎監(jiān)督一起制作了TV動畫。

當(dāng)時MAPPA的員工就只有丸山、片渕、渡邊他們幾個人而已，當(dāng)然還包括我。

——成立之初的公司是什么樣子的？

大塚：打比方的話就是像海賊那樣，做什么都隨心所欲的團體吧（笑）。我之前是在STUDIO4°C的田中榮子手下工作，還真給我?guī)砹瞬恍〉奈幕瘺_擊。

“總之，只要做出了好作品今后的事怎樣都無所謂”他們就像工匠的思維一樣，都是不拘小節(jié)的一群人。無論是片渕桑還是渡邊桑都懷揣著“想要做出厲害的動畫給世人看”的決心，為了這個目的從老東家離職，他們完全可以說是「時代的逆行者」。

——MADHOUSE有著作畫質(zhì)量優(yōu)秀的一面，同時MAPPA也具有這樣的特征。從創(chuàng)業(yè)者丸山先生那里繼承到的東西是什么呢？

大塚：“遇見愛抱怨的人那就去把他們的希望變?yōu)楝F(xiàn)實”應(yīng)該是這種精神吧。雖然難度很高，但如果能牢牢抓住自己手里的東西的同時，還可以創(chuàng)造新事物，那肯定能上到更高的階梯。這份不服輸?shù)膭?，不論是從丸山先生還是STUDIO4°C的田中都是一樣的，他們有這個共同之處。我所追求的目標(biāo)很大程度上也受到了他們2人的影響。

——起初公司成立的目的是為了制作《在這世界的角落》那對于片渕監(jiān)督的要求是如何實現(xiàn)的呢？

大塚：剛才我所說的能抓住自己手里的東西，意思簡單來說就是“困難的事，正常情況下做不到的事”片渕監(jiān)督的作品對于演技很講究，作畫張數(shù)也比較多。

為什么要這樣做，理由嘴上說能理解但是制作過程中的1卡，你是要理解監(jiān)督的意圖呢還是完成他的要求呢，這點我們根本搞不懂。片渕監(jiān)督的思維總是走在我們STAFF的前面。

【有趣】是最大的原動力

——MAPPA制作動畫在選擇作品上有標(biāo)準嗎？

大塚：通常我們會選制作人和監(jiān)督從心底認為“很有趣”或者說“我想做這部”的作品。然后就會試著將公司的原畫師進行分組，相當(dāng)于分配工作那種形式吧，把每個人分配到不同的作品當(dāng)中去。 初期的作品都是為了給員工累積經(jīng)驗，最近的作品比如2020年的《異獸魔都》是用CG做的。MAPPA首次使用了大量CG，對于觀眾的評價，是否能表現(xiàn)出原作的特點我們還是很在意的。

對于那些在目的上如論如何都無法達成一致意見的作品，我們就會選擇放棄。因為對于制作公司來說“這次我們挑戰(zhàn)這個吧”這樣的作品我們才會放在第一位。

——回想過去，對于公司來說的轉(zhuǎn)折點作品是哪部？

大塚：自然是第一次制作的TV動畫《坂道上的阿波羅》以及緊隨其后的《神擊的巴哈姆特》（2014年）

在公司經(jīng)營困難時期多虧有Cygames的信任，早前我們與Cygames之間的信賴關(guān)系有著重大意義，正是這份信賴給之后的《佐賀偶像是傳奇》和《冰上的尤里》奠定了基礎(chǔ)。

——普通動畫師如何成為公司的中堅力量？

大塚：我們采用的是試用期到正式社員的過渡，要是動畫師不努力作品就無法呈現(xiàn)好的作品，現(xiàn)在依然人手不足。比起雇更多的人我們更看重的是人才，增加思想充實的員工才是我們的課題方針。

——具體需要什么樣的人才？

野田：拿制作部來說，需要個性各不相同的人，想成為演出家也好想當(dāng)制作P也好，目的不一樣最好。但相對的要做好自己的本職工作，之后再朝著目標(biāo)前進的這些人。

——增加作品數(shù)量的同時還要維持高質(zhì)量需要一整套非常完善的體系，對此有什么看法嗎？

大塚：很多人說業(yè)界的動畫數(shù)量在減少，這只是從眼前的課題看。動畫數(shù)量增加就必須要有相對應(yīng)的高品質(zhì)原作來供給?，F(xiàn)狀雖然不太清楚但我是這么認為的，所以今后MAPPA也會去思考關(guān)于生產(chǎn)力和動畫業(yè)界存在的各種問題。

——最能感受到粉絲支持的是在哪些方面？

野田：果然還是能面對面的event線下活動?？粗切ヽosplay的粉絲就能感受到這個角色是真的被大家喜愛著的。特別是在海外，粉絲們對角色的愛跨越千里我能充分感受到。

大塚：收到國內(nèi)外的粉絲給我們提的各種意見也對我們起到了刺激作用。

——下一個目標(biāo)是？

野田：改善動畫業(yè)界的勞動環(huán)境和追求畫面的表現(xiàn)力這兩方面。拿畫面表現(xiàn)力來說，手繪和CG結(jié)合，這些畫面現(xiàn)在日本動畫業(yè)界也都還在摸索階段。我們想嘗試一些誰都沒有見過的表現(xiàn)形式，給觀眾帶來不一樣的視覺刺激的作品。

大塚：我想看看20~30歲的監(jiān)督能給世人留下什么。希望能多給年輕一代的演出家、監(jiān)督增加一些機會。就算失敗也沒關(guān)系，只有那個時候能做出來的作品會流傳下去。年輕人的沖勁和能量應(yīng)該要好好珍惜。

現(xiàn)在MAPPA的演出部你就能看見20多歲的監(jiān)督，我會盡可能的給年輕人機會。在MAPPA誰都有機會當(dāng)上監(jiān)督，這樣的土壤才是最重要的。在競爭中誕生的作品總是閃閃發(fā)光的，我覺得這樣很好。從今往后也請期待MAPPA的演出部。

MAPPA代表作：『在這個世界的角落』、『坂道上的阿波羅』、『東京殘響』、『冰上的尤里』、『神撃巴哈姆特』、『佐賀偶像是傳奇』、『BANANA FISH』 、『異獸魔都』、『聆聽者』、『多羅羅』、『咒術(shù)回戰(zhàn)』等。

2011年，丸山正雄氏從MADHOUSE離職，當(dāng)時70歲的他成立了MAPPA

第二年，《坂道上的阿波羅》《網(wǎng)球并不可笑嘛》TV動畫開播，獨立性和高質(zhì)量讓這家新成立的公司受到矚目。

2016年4月，核心成員大塚學(xué)接任第二代社長職位。同年片渕須直監(jiān)督的長篇動畫《在這個世界的角落》公開。創(chuàng)造了日本國內(nèi)1133日連續(xù)上映的最長記錄，累計觀看人數(shù)210萬，成為了總價值突破27億的大人氣作品。

在次之后與片渕須直，渡邊信一郎、山本沙代等追求精益求精的監(jiān)督搭檔，一個又一個優(yōu)質(zhì)的作品從MAPPA手上誕生了。

[取材?文/中村美奈子]

[翻譯/細雨rainy]