我們來看看月子中心的盈利模式，就是月子中心是怎樣掙錢的？

月子中心的盈利模式未來會是怎么樣呢？

如果你是通過品牌進行獲利，比如我有個logo或者有個品牌已經(jīng)注冊，非常的知名，大家都可以用我這個品牌，比如說協(xié)和醫(yī)院能夠把這個品牌輸給你，你來開月子中心，那你肯定非常好，北大醫(yī)院能把這個商標輸給你，你肯定也行，但是這些肯定是不可能的，所以你要自己創(chuàng)造一個屬于自己的品牌。然后通過商標授權來進行獲利，也就是剛才講的加盟，或者說托管。

第二個通過商品獲利，比如說理發(fā)，理發(fā)是什么呢？我給你理個發(fā)付多少錢，或者說我給你做一個頭發(fā)多少錢，我通過這種服務和商品來進行獲利，還有一種是通過培訓，前面我講過標準化，未來的標準化是能掙錢的，我在這里再次強調(diào)一下，標準化是可以掙錢的，目前做的比較好的海底撈。海底撈就可以通過輸出自己的服務來進行掙錢，就是說我自己做的很好，我可以給別人來做培訓，也是可以來掙錢的。世界上做的最大的培訓公司，你可能都不是很清楚他是誰。大家知道有一種電腦叫IBM電腦，我告訴你，它還是世界上最大的培訓公司。IBM曾經(jīng)給華為做過培訓，你們知道嗎？十幾個億，給華為做培訓、做咨詢項目。

所以你會發(fā)現(xiàn)，你只要把你的單店盈利系統(tǒng)做好，你是可以為其他店進行輸出的，第四個就是單店盈利，我一直認為是最簡單最初級的獲利，就是我只有一家店，我通過賣這個房間，或者說我通過我的服務來獲取利潤，我只有一家店就靠這個。

還有就是通過運營來獲取利潤，什么叫運營呢？就前面講的，我裝修只需要四個月，你裝修需要半年，我培訓一個合格的員工只需要一個月，你可能需要三個月，我的運營只需要兩個人，但你的運營需要三個人，你的運營靠運營的水平來做，未來你有品牌，你租一家門店就是，有品牌和沒品牌是差別很大的，比如阿迪達斯或者耐克，麥當勞，真功夫，肯德基，同樣的門店，它們?nèi)プ鲎詈玫拈T店位置，他的房租可能只需要你的1/10，也就是說，你需要十塊錢一個平方，他只需要一塊錢就能租到這個房子的。這就是品牌的力量，這就是運營能夠獲取的利潤知道嗎？

最后一個叫供應鏈獲取利潤，大家都知道麥當勞是賣薯條和漢堡的，但是你知道實際上靠薯條和面包，他是不掙錢的。那他靠什么掙錢呢？他靠供應鏈掙錢，更重要的一個原因，它是靠房地產(chǎn)，實際上，麥當勞是世界上最大的房地產(chǎn)公司。他不做房地產(chǎn)，怎么是世界上最大的房地產(chǎn)公司呢？

他就是通過供應鏈來掙錢，通過批量的采購薯條，跟農(nóng)戶合作和生產(chǎn)薯條，就能夠獲取到很低廉的薯條的價格，第二個，他是房地產(chǎn)最大的供應商，就是他把房子先租好，我們前面講的運營，我花一塊錢租的這個房子我租給你就要15塊錢，然后通過我的品牌的植入、產(chǎn)品的植入把這個店做好。隨后托管給你或者說轉讓給你，讓你來做，你來投資，但是在成本的計算方式里面，我是在這個供應鏈上，或者說在房地產(chǎn)這個地方進行掙錢的。

那我們的月子中心在這種情況之下，究竟是靠什么來掙錢？你是靠商標掙錢？還是靠商品掙錢，還是靠單店、靠運營或者靠供應鏈，你靠什么來掙錢。那目前我們是靠什么來掙錢的呢？很多人跟我說：李老師，別說掙錢了，我們一家店都不掙錢！那你就要反思你的掙錢的模式，究竟靠什么來掙錢？這個是非常非常需要進行思考的，商標、品牌、培訓、單店運營和供應鏈，你到底靠什么來掙錢？

既然講到月子中心怎么樣來掙錢，月子中心盈利的核心模式是什么？剛才我們講的是在設計上來掙錢的，下期，我們分享一些月子中心的盈利的核心或者說我們在掙錢的角度上，本質上是靠什么來掙錢的？

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