?第一章

變動成本法下的本期銷貨成本計算公式是（? ）

A:單位完全生產(chǎn)成本×本期銷量

B:單位變動生產(chǎn)成本×本期銷量

C:期初存貨+期末存貨-本期發(fā)生的產(chǎn)品成本

D:本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本

正確答案：單位變動生產(chǎn)成本×本期銷量

直接材料費用、產(chǎn)品包裝費、按件計酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計算的固定資產(chǎn)折舊費，都屬于(? )。

A:制造成本

B:直接材料

C:其他制造費用

D:變動成本

正確答案：變動成本

資金增長趨勢預測法，就是運用(? )原理對過去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進行分析、計量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來期間資金需用量的一種方法。

A:回歸分析法

B:判斷分析法

C:加權平均法

D:季節(jié)預測分析法

正確答案：回歸分析法

在固定成本不變的情況下,下列(? )情況應該采取外購的策略。

A:自制單位變動成本<外購價格

B:自制單位變動成本=外購價格

C:自制單位變動成本>外購價格

D:自制單位產(chǎn)品成本>外購價格

正確答案：自制單位變動成本>外購價格

某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤為(? )

A:105 元

B:280元

C:175元

D:195元

正確答案：105? 元

第二章

作業(yè)成本法的理論基礎是(? )

A:結構性成本動因

B:成本動因理論

C:最佳價值鏈結構

D:執(zhí)行性成本動因

E:價值性成本動因

正確答案：成本動因理論

以下那些屬于執(zhí)行性成本動因（? ）

A:員工

B:全面質量管理

C:生產(chǎn)能力利用率

D:聯(lián)系

E:經(jīng)驗

正確答案：員工,全面質量管理,生產(chǎn)能力利用率,聯(lián)系

戰(zhàn)略成本管理中要把握一個中心和三個方法，其中的三個方法是指（? ）

A:維持長期競爭優(yōu)勢

B:價值鏈管理

C:成本動因分析

D:戰(zhàn)略定位分析

E:作業(yè)成本法

正確答案：價值鏈管理? ,成本動因分析,戰(zhàn)略定位分析

價值鏈管理要完成三個訴求是（? ）

A:最佳價值鏈結構

B:企業(yè)競爭優(yōu)勢

C:關鍵控制點

D:成本高效化

E:成本最優(yōu)化

正確答案：最佳價值鏈結構,企業(yè)競爭優(yōu)勢,關鍵控制點

任務陳述，是指對于企業(yè)業(yè)務定義的陳述，也就是回答企業(yè)的業(yè)務是什么的問題，明白自己在”做什么”的問題，完整的任務陳述不包括（? ）

A:成本

B:產(chǎn)品或服務

C:市場

D:自我認知

正確答案：成本

第三章

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：? 直接材料24元直接人工12元制造費用其中：變動性制造費用 固定性制造費用? 銷售及管理費用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為每件50元。要求以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)? 企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)? 企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量損益為（ ），所以（? ）訂貨。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

A:2000 接受

B:200 不接受

C:200 接受

D:2000? 不接受

正確答案：C

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用其中：變動性制造費用? 固定性制造費用? 銷售及管理費用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為每件50元。要求以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)? 企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)? 企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。本題應采用（? ）分析法

A:差量分析法

B:邊際貢獻分析法

C:相關成本分析法

D:成本無差別點法

正確答案：A

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用其中：變動性制造費用? 固定性制造費用? 銷售及管理費用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為每件50元。要求以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)? 企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)? 企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量損益（ ）零，所以（? ）訂貨。

A:大于 不接受

B:大于 接受

C:小于 不接受

D:小于? 接受

正確答案：B

振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預計甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價為500元，單位變動成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預計乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價為300元，單位變動成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料企業(yè)應選擇生產(chǎn)（? ）產(chǎn)品。

A:甲

B:乙

正確答案：B

振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預計甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價為500元，單位變動成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預計乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價為300元，單位變動成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料做出選擇何種產(chǎn)品的決策。本題應采用(? )方法

A:差量分析法

B:邊際貢獻分析法

C:相關成本分析法

D:成本無差別點法

正確答案：B

第四章

下列評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（? ）。

A:現(xiàn)值指數(shù)

B:投資回收期

C:內含報酬率

D:投資利潤率

正確答案：B

項目投資決策中，完整的項目計算期是指（? ）。

A:建設期

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

B:經(jīng)營期

C:建設期和達產(chǎn)期

D:建設期和經(jīng)營期

正確答案：D

長期投資具有哪些特征（? ）。

A:投入資金數(shù)額大

B:具有不可逆性

C:投資回收期長

D:投資決策風險大

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