上半年，文旅上市公司的日子普遍比影視，游戲和動畫公司好過多了。但隨著5G的到來，"IP+文旅“又會有怎樣的融合和發(fā)展呢？

不久前，三文娛曾在《“IP+文旅”賺錢嗎？我們統(tǒng)計了23家公司：2家虧損，5家凈利潤過億》中，對23家文旅公司的上半年做了盤點。

而在第13屆CLE中國授權(quán)展同期舉行的IP授權(quán)生態(tài)圈賦能文旅融合發(fā)展大會，來自三麗鷗，萬達寶貝王，紅紡文化等公司的嘉賓也說了“IP+文旅”的融合趨勢。

在文旅融合的大背景下，文旅創(chuàng)新發(fā)展的社會條件和技術(shù)條件已經(jīng)日趨成熟，旅游業(yè)進入了高質(zhì)量發(fā)展階段。如何通過IP提升游客體驗、景區(qū)和目的地的旅游質(zhì)量，更好地賦能文旅產(chǎn)業(yè)，是當下面臨的一大課題。

萬達文化集團寶貝王集團副總裁揚綱說，隨著主導家庭消費的核心決策人群的變化，個性化、差異化成為消費者需求方向。如在萬達全國的酒店中，推出的海底小縱隊主題親子房大受歡迎，預(yù)訂率超過了126%。另外，具有IP主題的房間比沒有IP主題的房間平均溢價超過30%。引入IP使酒店的業(yè)態(tài)的增長驅(qū)動力加強。

劉照慧是執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO，他從數(shù)據(jù)角度介紹了中國主題樂園的發(fā)展前景。他說，中國主題公園游客總量已達到1.9億人次，預(yù)計到2020年游客量將達到2.3億。而中國旅游平均頻次在4次左右，美國在7.8次左右。中國主題樂園未來的發(fā)展還有巨大的增長空間。

三麗鷗（上海）國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李明勳說，三麗鷗在全球135個國家和地區(qū)擁有25家公司，經(jīng)營著超過1000家三麗鷗專賣店，并且2018年的總授權(quán)收入45億元人民幣，這些授權(quán)產(chǎn)品的總銷售額達到了688億人民幣。其中的收入不僅來自商品授權(quán)，也包括主題飛機、主題高鐵、主題活動到主題樂園和主題酒店。在中國，三麗鷗涉足了商品出版、演藝、專賣店等全方位的授權(quán)事業(yè)。

那么，IP生態(tài)圈到底是如何賦能文旅產(chǎn)業(yè)呢？我們先來看看一個圓桌論壇。

圓桌論壇：IP生態(tài)圈如何賦能文旅產(chǎn)業(yè)？

驢媽媽集團副總裁、星擎文化CEO陳美燕（主持人）：請各位嘉賓分別先介紹一下自己。

紅紡文化有限公司董事長鄭波：大家好！我是紅紡文化的董事長。我們紅紡文化是運營IP品牌化、品牌IP化的公司，現(xiàn)在運營20年了。

中影股份營銷公司副總經(jīng)理朱海榮：我們中影主要的業(yè)務(wù)是做電影的制作出品、電影的發(fā)行放映，但是從四年多以前開始，我們介入到電影的衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，而且我們也致力于把國外的電影IP，還有國產(chǎn)電影的IP進行產(chǎn)業(yè)化，做IP的授權(quán)，不僅有衍生產(chǎn)品的研發(fā)推廣，我們也在積極和文旅產(chǎn)業(yè)融合，做主題樂園方面推廣。

宏智國際集團&宏鉅品牌管理（上海）有限公司董事長韓佳宏：我們從品牌管理、版權(quán)經(jīng)濟、授權(quán)以及到活動展覽。? ??

萬達文化集團寶貝王集團IP運營中心授權(quán)總監(jiān)曹玲妹：大家了解萬達集團可能是因為我們做地產(chǎn)、做文旅項目，我們可能是一個地產(chǎn)投資商，但是我們現(xiàn)在以董事長他的最新戰(zhàn)略來講，我們是大力發(fā)展文化企業(yè)，所以文化集團作為四大集團之一，現(xiàn)在正是我們的著力點。

萬達寶貝王集團是萬達文化集團下面的兒童板塊，我們是以IP為龍頭，大力發(fā)展寓教于樂的兒童娛樂和早教這兩大業(yè)態(tài)，現(xiàn)在我們的IP是以全產(chǎn)業(yè)鏈在運營，也就是說從購買、發(fā)行、制作到最后的衍生品到實景娛樂授權(quán)都是做的。我這邊主要是負責文旅項目的授權(quán)。

陳美燕（主持人）：很多發(fā)展投資商都會考慮跨國IP的引入，我想問一下4位大咖，如何來看待IP尤其是跨國IP引入這個玩法，尤其是在“IP+文旅”這方面？

鄭波：我們運營IP有20多年了，選IP很關(guān)鍵，IP是帶流量，我們紅紡主要是把頭部IP變成品牌。我們選IP的看法是主要看它的DNA，能不能品牌化，這個品牌不是單品牌，不是一個服裝一雙鞋，它是一個生活方式，同時可以跟文旅結(jié)合。

朱海榮：我的理解，IP和旅游的融合是現(xiàn)在旅游供給方面改革的一個非常必要的舉措，所以要把文化IP引入到旅游中，是為了給旅游提供更豐富、更好的、更容易受到游客歡迎的旅游體驗，所以說這種IP的選擇上，影視也好，動漫也好，傳統(tǒng)文化的IP符號也好，都是為了達到這樣一個概念。

所以IP賦能旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先就是要為旅游產(chǎn)業(yè)提供更多的產(chǎn)品選擇，這種產(chǎn)品的選擇可以簡單理解為我在這個景區(qū)的范圍內(nèi)，增加了一些IP的產(chǎn)品，也可以是把IP直接和景區(qū)結(jié)合起來，形成新的旅游產(chǎn)品。我覺得這個是IP和旅游首先從產(chǎn)品呈現(xiàn)和供給方面改革上有這樣的一個功能。

韓佳宏：20年前我在美國做電影，我做《哈利·波特》《指環(huán)王》的電影發(fā)行，那個時候沒有“IP”這個概念，我們做營銷就是單純做曝光。十幾年前我回到中國臺灣，所接觸的IP來自迪士尼，那個時候就已經(jīng)有整合賦能的概念——我們在商場，游樂園辦活動。其實，自2015年開始大陸的IP市場很火熱，已經(jīng)算是一個獨立的產(chǎn)業(yè)。

我現(xiàn)在看到很多IP跟所謂文旅的結(jié)合，通常都是兩種，一種就是門當戶對，我是大型的旅游項目，我的投資很大，我就要找國際的頭部大型IP，這樣才對得上我的需求。另一種是如果大型的IP談不下來的時候或者是預(yù)算沒有那么夠的時候，自己來做IP。

曹玲妹：我們自己是投資方，版權(quán)方和運營方。

萬達寶貝王集團是針對于兒童產(chǎn)業(yè)的，所以持有的所有IP都是面向親子這個精準客群的，可能有人會說你的IP很低幼，那沒辦法，因為我們是為客群準備。從14年到現(xiàn)在，從第一代沒有IP，到簡單放了放IP，就是放了一個畫，到現(xiàn)在完全是實景化、內(nèi)容上輸出，以及在內(nèi)容更新上不斷投入的做法，我們也在互動性、沉浸式上不斷進行探索。我們以室內(nèi)樂園為試點，現(xiàn)在全中國大約已經(jīng)有200多家，積累了大量兒童娛樂數(shù)據(jù)。

一個IP是撐不起來一個主題樂園的，可能作為一個小探險冒險樂園還是可以的，我們在這個層面上不斷加大自己IP池的擁有，就是豐富的同時還是跟所有的全中國文旅項目進行合作，我們希望做成園中園，或者是賦能的親子客能為他們賦能的園區(qū)，這些都是我們的方向，我們現(xiàn)在也在做。

陳美燕（主持人）：謝謝曹總。我想問一問鄭總，您說選IP非常重要，但是選好了之后，哪些既定的條件在落地結(jié)合文旅的時候特別重要？

鄭波：我們在每個IP上，一般的投入期在3年左右，投入最少在5000萬到1.2億。??

用戶為什么喜歡這個IP？小孩為什么喜歡？成人為什么喜歡？他喜歡里面的點，這些年就是做這個點，一個IP由無數(shù)個點組成，當你喜歡一個IP的時候沒有理由，可能有很多的理由。但這個就是我們在打造對IP價值，當價值鏈形成了以后再去做文旅產(chǎn)業(yè)、做商品、做二次開發(fā)，它的整個體系已經(jīng)非常完善了，而且對于文旅的賦能就會更強，紐帶會更深，這是一個投入的進程，不投入是得不到的。? ??

陳美燕（主持人）：《流浪地球》未來有沒有可能在文旅產(chǎn)業(yè)里面做落地？或者是類似的國內(nèi)電影在國內(nèi)落地文旅產(chǎn)業(yè)的時候，朱總您更看重哪些條件？或者是更看重落地的哪一個環(huán)節(jié)？

朱海榮：像《流浪地球》這樣的電影IP，現(xiàn)在找我們?nèi)フ劦奈覀円泊_實很重視它的匹配度，這種匹配度就是園區(qū)性質(zhì)是什么樣的？比如，現(xiàn)在有一個合作商找來要做航空大世界，做航空的，它跟這個IP的匹配度就很高。

還有一個匹配度就旅游產(chǎn)業(yè)的園區(qū)、景區(qū)和這個產(chǎn)品的受眾匹配度。所以從這一點上來講，我們非常重視《流浪地球》這個IP的推廣，那是因為《流浪地球》的受眾面很廣，且《流浪地球》的受眾人群和旅游的受眾人群也是非常吻合的、非常匹配的，它是以青壯年為主的主要現(xiàn)在的消費人群。

《流浪地球》獲得了非常大的成功，《流浪地球》第二部也在制作中。我們希望，能夠把“流浪地球”打造成為像好萊塢“猩球大戰(zhàn)”一樣的IP。長線IP的熱度對于一個文旅產(chǎn)業(yè)特別重要，因為一個文旅項目的落地從談判到落地怎么也要兩三年的時間，還要有持續(xù)運營的熱度，所以說它對于長線的持續(xù)影響力的要求很高。

陳美燕（主持人）：謝謝朱總。我也想請韓總分享一下，在整個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)當中，IP落地的時候您最看重哪一個環(huán)節(jié)？

韓佳宏：我提一個不一樣的好了，我覺得產(chǎn)業(yè)或者公司的成功關(guān)鍵在于——人才。

IP這個事情，大陸是從2015年開始火的，這個市場成長的非常迅速，包含中國授權(quán)展每年的攤位都在不斷增加，但是這個產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)，我覺得是一個問題?，F(xiàn)在在場的都是一線大公司的董事長、總經(jīng)理，所以視野、格局，以及對產(chǎn)業(yè)的掌握都非常精準，但是落到執(zhí)行面，需要的是一個團隊，需要幾十人。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是需要人來帶動的。

陳美燕（主持人）：今天最后一個問題，我們進入5G時代，包括更多的實景游樂的新技術(shù)融入，我想請各位嘉賓分享一些看法，關(guān)于IP和新科技結(jié)合融合落地的一些趨勢。

鄭波：未來已來了，但是未來在哪里？剛才講了IP這個行業(yè)，我們以前把知識產(chǎn)權(quán)叫“版權(quán)”，2015年我們中國叫“IP”。但是IP跟未來的科技，特別是馬上要到來的5G怎么融合？因為IP的情感已經(jīng)有了，但是它的場景可能會發(fā)生一些變化，就是以前傳統(tǒng)的場景，現(xiàn)在外面的展會看到的都是實景，我估計在不遠的將來看到的都是虛擬的了，不用來也可以開會了，未來的改變以及IP的應(yīng)用，不敢想。

我堅信我們立足的產(chǎn)業(yè)是一個藍海，它可以連接所有的一切，我每次講都是IP可以鏈接所有的一切，可以也會改變我們的鏈接，但是改變不了IP的本質(zhì)情感。

朱海榮：電影這樣的一門藝術(shù)，它和其他藝術(shù)最大的不同就是它實際上從一開始誕生就是借助著科技才能夠誕生的，所以說電影是藝術(shù)和科技結(jié)合最具體的一個藝術(shù)形式的體現(xiàn)，從這個角度來講，未來科技的發(fā)展，對于影視IP的推廣肯定會提供更大的助力。

這種影視能夠呈現(xiàn)的，所有的聲光電各種想象的方面，這種技術(shù)都將能夠在我們未來影視IP和旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的過程當中，能夠加深大家對于影視IP的這種更美好的、更深切的體驗功能。

5G的發(fā)展、傳播以及各種展線的改革，會給我們IP和文旅的融合帶來飛速的質(zhì)的方面的提升。同時我們也是帶著這種希望，就是能夠隨著科技的發(fā)展，讓我們真正的文化和旅游的產(chǎn)業(yè)在融合的同時，把這個文化旅游和科技能夠真正融合到一起去。? ??

韓佳宏：“IP+科技”，科技是一個工具，如果本身IP是好的，運用新的科技，讓消費者有不同的新的體驗元素那絕對是加分的，但它是不是最好、最新的科技，覺得未必。

今年6月，我到了拉薩，我看了那邊文成公主的一個劇，其實現(xiàn)在的3D、燈光是非常普遍的，很多各地文旅景區(qū)的秀都有這樣的造型，但是它留給我特別印象深刻的原因是它的投影在西藏的山上——結(jié)合當?shù)氐木坝^，它的投影就是很震撼的，結(jié)合當時的歷史故事，跟其他我在大湖、大河看到的湖面投出來的投影就是很不一樣的感覺，它的投影真的很棒嗎？不是的，是因為它結(jié)合了當?shù)氐臍v史文化，所以內(nèi)容還是核心，科技只是工具，讓沒有看到過的消費者有新的體驗?zāi)遣攀侵攸c，而不是一味的追求新的最新的科技，很炫酷，那只是形式，還是要回到IP的本質(zhì)。

曹玲妹：我們是做兒童產(chǎn)業(yè)的，我還是以這個角度來講，替全中國的小朋友親子家庭發(fā)發(fā)聲吧。我們現(xiàn)在在全中國的萬達寶貝王會員有700多萬，做了五六年他們的生意還是有一點想法。

我覺得在科技方面，它是一個永不落幕的話題，人類在發(fā)展上也是永遠以科技來鼓勵自己要來發(fā)展，那么在親子的旅游行業(yè)或者是兒童產(chǎn)業(yè)里面也是一樣的，我們作為運營方也是致力于把很多新奇、好玩、前沿的科技盡量融入到我們的文旅項目、樂園項目里，當然這個有點被動了，就是市場需要什么我們就做什么。

我希望的是未來在我們這個圈子里，文旅也好，IP也好，剛才您說的科技也好，我想我們更多有情懷的人大家一起努力，把這個產(chǎn)業(yè)做得越來越好，就像現(xiàn)在我跟我同齡人分享，為什么出去旅游總是能碰到一個小驚喜，可能在一個山坳里就是一個很漂亮的民宿，或者翻過山看到一個非常精致的小文旅項目，是因為有一大群這樣有情懷的人在做。

所以我相信科技只是一個賦能，就像前三位老總分享的，它只是一個工具和一個載體，最重要的是我們的人文和我們的內(nèi)心。

新用戶和技術(shù)背景下，IP怎么和文旅結(jié)合？

上面我們分享了圓桌論壇的內(nèi)容，下文，我們從主題演講中整理了三位嘉賓的分享內(nèi)容。他們從新用戶，IP授權(quán)和樂園等不同的角度對“IP+文旅”做了分享。

劉照慧：新用戶、新場景、新IP

劉照慧是執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO，他說，IP在文旅大產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用和連接中最為密切的板塊就是主題公園。

中國主題公園游客總量已達到1.9億人次，預(yù)計到2020年游客量將達到2.3億。基于2017年的14億人口，中國主題公園人均訪問量0.13次，預(yù)計到2020年將增加到0.16次。但是，美國在2017年就已經(jīng)達到了0.65次。中國旅游平均頻次在4次左右，美國在7.8次左右。

因此，中國主題樂園未來的發(fā)展還有巨大的增長空間。

在中國主題公園領(lǐng)域與IP授權(quán)相結(jié)合的主題公園中，有明顯主題和沒有明顯主題的差別較大。有明顯主題意味著IP具有巨大的釋放動能和空間以及未來發(fā)展的潛能，增速比率非?？臁Ｒ虼?，談?wù)揑P必須要考慮用戶群體，他們是誰，究竟是什么樣的人會成為未來的主流消費群體。

這就不得不提及，新用戶崛起下文旅模式的改變。

首先，是新用戶群體。90后是未來主流消費群體中不可忽視的一類。據(jù)統(tǒng)計，2025年90后會達到3.85億人，占歐盟整個人口的三分之二，在這類人群中，有70%以上的女性決定了家庭消費，是新興的主流消費群體。

從文旅的跨界創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新角度來看，90后人設(shè)自由、獨樂自在、樂活綠動、玩物立志、無微不智，這使得文旅工作者不得不考慮這類群體的行為偏好，以滿足新中產(chǎn)階級用戶的需求。

從社交層面來看，IP營銷和品牌營銷同樣與新用戶結(jié)合在一起。截止至2018年2月，移動社交市場活躍用戶占移動互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)活躍用戶的99.3%，因此，我們需要針對用戶需求，深挖社交鏈價值，增強“社交+模式”在特定場景中的營銷，如“社交+新品牌”、“社交+新內(nèi)容”、“社交+新工具”。在新用戶驅(qū)動下、新的互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊下，人們生活的各類場景都發(fā)生了變化，因此我們可以看到有更多的新場景。

再者，是新場景。技術(shù)力量推動旅游新場景體驗，邊界融合衍生旅游新場景體驗，多元流量促進旅游新場景體驗變現(xiàn)。文旅產(chǎn)品已經(jīng)滲透到了生活的全產(chǎn)業(yè)鏈，如民宿、跨界業(yè)態(tài)、酒店，包括景區(qū)、各個城市目的地，都產(chǎn)生了許多跨界場景，“新零售+旅游”促進新的消費模式，如“酒店+零售”“景區(qū)+零售”，這種模式不僅能夠豐富用戶體驗，還能縮短游客購物決策時間。

最后，是新IP。文旅中的IP首先需要線下的落地場景和體驗度有關(guān)，其次在產(chǎn)業(yè)鏈上要有延伸的可能性，即一定有自己的用戶黏性。

IP的爆發(fā)力促使中國消費升級時代的到來，引發(fā)了愈演愈烈的流量爭奪戰(zhàn)，這使得更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被釋放，人們對知識版權(quán)越來越重視。所以未來的IP一定有巨大的發(fā)展空間，它的應(yīng)用多樣性和產(chǎn)業(yè)鏈方面的深度滲透能力在很大程度上會改變整個文旅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容供給、產(chǎn)品供給和消費體驗。

有關(guān)IP的未來，劉照慧指出了兩個大方向。一是從渠道為王到內(nèi)容為王，在以前，以強勢的分發(fā)渠道（如電視臺、出版社）為主的局面將隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來的信息對等和自媒體興起的變化下，變得沒有那么重要，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容會變得越來越搶手；二是從引進內(nèi)容到原創(chuàng)內(nèi)容，以前好的、受歡迎的IP大部分都是從國外引進的，在國家機制和環(huán)境發(fā)展助力下，原生的IP會受到重視，迎來更大的發(fā)展，價值會逐漸體現(xiàn)，但出現(xiàn)類似國外真正具備全球產(chǎn)業(yè)體系的IP運作還需要時間。

揚綱：親子文旅項目這樣做

萬達文化集團寶貝王集團副總裁揚綱分享的內(nèi)容主要分為三個部分：兒童產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展狀況，親子文旅項目情況以及萬達寶貝王集團IP介紹。

首先，是兒童產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展狀況。兒童產(chǎn)業(yè)是一個非常朝陽的產(chǎn)業(yè)。雖然人口出生率上在過去兩年整體有所下降，但是每年從凈增的人口數(shù)上仍有1400萬-1500萬的增量。另外，少年兒童的年齡段為0-15歲，它的人口數(shù)量將近2.5個億。與此同時，兒童市場所帶來的年收入高達4.5萬億。

其次，是親子文旅項目情況。親子游成為一個非常重要的增長驅(qū)動力。周邊游、周末游和小長假的黃金旅游呈現(xiàn)出火熱的發(fā)展趨勢。車輛的升級換代，從原來的小轎車升級為7座的SUV或7座的MPV，也存在家庭成員增多、需要滿足更多的旅游需求的原因。在政策上，親子文旅項目在各個維度上都能得到地方政府的更多支持，包括價格、配套等等。

有IP、有主題、有故事的主題娛樂和主題公園更吸引人。迪士尼主題樂園一年可以做到將近一百億的收入，而中國大陸只有一個迪士尼，而在所有的主題樂園中，只有40%的樂園具有IP，大部分仍然是沒有主題、沒有IP的。

引入IP使酒店的業(yè)態(tài)的增長驅(qū)動力加強。隨著主導家庭消費的核心決策人群的變化，個性化、差異化成為消費者需求方向。如在萬達全國的酒店中，推出的海底小縱隊主題親子房大受歡迎，預(yù)訂率超過了126%。另外，具有IP主題的房間比沒有IP主題的房間平均溢價超過30%，因為它不僅僅是一個酒店房間，在這期間還經(jīng)營衍生品，這為酒店帶來了二次銷售機會，同時通過衍生品，讓家庭、孩子將商品帶回去，優(yōu)化了它的服務(wù)，讓服務(wù)變得更加完整，同時衍生品作為紀念品放在家里面，也增加了消費者再次入住酒店的可能性。

最后，是萬達寶貝王集團的IP介紹。目前來看，萬達寶貝王集團有5個IP，其中包括有知名的海底小縱隊、魔法俏佳人等。"海底小縱隊"是全球唯一成功的一個海洋探索類學齡前的動畫品牌，在英國、德國、美國、法國、澳大利亞的動漫中均排前三名。2017年海底小縱隊通過萬達集團引入中國，整個全網(wǎng)點擊和播出量為32億，通過3年的時間，萬達集團把此IP孵化為一個超級IP，擁有320億的全網(wǎng)點擊量。

李明勳：三麗鷗在中國的授權(quán)布局???

李明勳是三麗鷗（上海）國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。他說，三麗鷗旗下的品牌早在2003年就已經(jīng)進入了中國市場。

三麗鷗成立于1960年，旗下有知名的文化品牌，比如Hello Kitty。Hello Kitty誕生于1974年，它的首次亮相，是當時三麗鷗公司的一款小錢包，這是三麗鷗日本公司第一件IP作品。李明勳說，除了這個具跨時代意義的商品，公司還從40年前的這個草莓商店開始，一步步腳踏實地的經(jīng)營者三麗鷗專賣店，如今三麗鷗在全球已經(jīng)有1千家分店。

目前，三麗鷗在全球135個國家和地區(qū)擁有25家公司，經(jīng)營著超過1000家三麗鷗專賣店，并且2018年的總授權(quán)收入45億元人民幣，這些授權(quán)產(chǎn)品的總銷售額達到了688億人民幣。三麗鷗的努力不僅僅是受限于商品授權(quán)，也在開創(chuàng)更多的授權(quán)可能性，比如從主題飛機、主題高鐵、主題活動到主題樂園和主題酒店。在中國，三麗鷗涉足了商品出版、演藝、專賣店等全方位的授權(quán)事業(yè)。

他說，三麗鷗在進行授權(quán)的時候，非常注重因地制宜和融入當?shù)靥厣?019年開始試營運的上海灘時光之旅主題館，總建筑面積大概6千平方米；Hello Kitty世茂主題館以上海灘為創(chuàng)意主題，將30年代、80年代及現(xiàn)代不同時代背景下的上海灘文化，與Hello Kitty、布丁狗等三麗鷗大明星元素相融合，將強化身為上海灘時光之旅中的人物角色，達到獨具上海灘都市文化魅力的主題館。

除了主題樂園的一些設(shè)施之外，主題樂園還與上海諸多本土老品牌展開合作，開發(fā)出具有上海本地特色的Hello Kitty全球限定款的系列商品，而且很多跨界合作的產(chǎn)品只有在本館內(nèi)可以限量銷售，讓所有喜歡Hello Kitty的人都能夠?qū)⑦@一份歡樂帶回家。

接下來介紹的是中國安吉Hello Kitty主題樂園，它不光是一個旅游景點更多是消費理念的升級，據(jù)悉覆蓋周邊樂園項目為浙江省旅游十二五規(guī)劃重點旅游開發(fā)項目，總投資金額71億元以上。這個主題樂園當中有6個主題區(qū)域，有友誼廣場、歡樂港灣、凱蒂貓小院等，每個區(qū)域都有游樂設(shè)施、餐飲跟商鋪等等，城堡酒店中以Hello Kitty為主題的客房更是獨一無二。

樂園也結(jié)合了國內(nèi)的特色，持續(xù)舉辦了三屆的美食節(jié)，在中秋節(jié)來臨之際推出了園內(nèi)限定月餅也頗受好評，每天在各個演出點都安排了各具特色的劇目等。

今年7月，Hello Kitty主題樂園渡假村正式落戶在三亞，成為海南首個國際IP品牌主題樂園，預(yù)計2024年開園營業(yè)，涵蓋主題樂園、主題酒店、主題商業(yè)及游樂項目、娛樂演出、美食體驗等業(yè)態(tài)。

三文娛原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，嚴禁轉(zhuǎn)載。