信息化管理與工業(yè)化生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展通稱“兩化融合”。公司兩化融合管理體系是公司系統(tǒng)化創(chuàng)建、實施、儲存和改進兩化融合全過程管理模式的常用辦法，遮蓋公司全局，能夠助力企業(yè)根據(jù)完成本身發(fā)展戰(zhàn)略所的要求，標準兩化融合有關全過程，從而使其連續(xù)可控，以產(chǎn)生獲得可持續(xù)性核心競爭力所規(guī)定的信息化管理條件下的新式能力。

兩化融合管理體系等級分類鑒定結論分成五個級別：A級（原始級）、AA級（模塊級）、AAA級（步驟級）、AAAA級（互聯(lián)網(wǎng)級）、AAAAA（綠色生態(tài)級）。每一個級別分成三個水準層級：相對應級別-、相對應級別、相對應級別+。

兩化融合管理體系給出了九項管理原則，包含：以獲得可持續(xù)性核心競爭力為觀注聚焦點，發(fā)展戰(zhàn)略一致性，領導的主體作用，人人參與、全體人員考評，流程管理，全局提升，由淺入深、堅持不懈，創(chuàng)新驅動，對外開放合作。

兩化融合管理體系包含數(shù)據(jù)信息、技術性、業(yè)務與組織架構四個互相關聯(lián)因素，包含工作職責、基本保障、實施全過程及其測評與改進四個相互影響的監(jiān)管域。

兩化融合管理體系系列產(chǎn)品規(guī)范包含規(guī)定、理論基礎專業(yè)術語、實施手冊、評定標準、審批手冊等。為進一步具體指導規(guī)范運用，可根據(jù)行業(yè)特色與需求制訂領域實施實施細則，得出典型性公司應用案例。

可用機構

本規(guī)范適用一切經(jīng)營規(guī)模、種類和特性的部門，用以協(xié)助機構科學合理高效地創(chuàng)建、實施、維持和改進兩化融合管理體系，保證新式能力目標實現(xiàn)。

專利貫標主題活動

兩化融合管理體系貫標工作的重要階段包含：專利貫標運行、現(xiàn)狀調(diào)研及確診、管理體系剖析方案策劃、文件編寫及公布、管理體系試運轉、內(nèi)部審核和管理評審、管理體系鑒定、管理體系維持與不斷改進等。

實施盈利

1、助力企業(yè)打造出信息化管理條件下的新式能力；

2、診斷出企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)況，必須改進問題和方位；

3、促進公司的管理的提高和提高；

4、提升企業(yè)技術創(chuàng)新的運用和業(yè)績考核。