目前國(guó)內(nèi)疫情基本得到控制，但對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成了非常大的影響。從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，影響最大的是消費(fèi)、投資、進(jìn)出口這三個(gè)維度，從產(chǎn)業(yè)維度來(lái)看第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）影響最大，比如：旅游、餐飲、休閑娛樂(lè)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)?。靈活用工平臺(tái)通過(guò)分析總結(jié)出疫情對(duì)企業(yè)個(gè)體的影響：中小企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，老板進(jìn)退兩難，信心受打擊。

此次影響對(duì)企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，面臨最大的問(wèn)題就是現(xiàn)金枯竭。此時(shí)，一般企業(yè)會(huì)從兩方面著手：

開(kāi)源，在原有業(yè)務(wù)受到影響的情況下，針對(duì)當(dāng)下困局開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持過(guò)往各種良好工作習(xí)慣，把握客戶資源，再重新開(kāi)發(fā)新服務(wù)新產(chǎn)品?？紤]到疫情后客戶報(bào)復(fù)性消費(fèi)，亦是大環(huán)境使然，可通過(guò)靈活用工精準(zhǔn)調(diào)配招聘新型人才，嘗試開(kāi)展新業(yè)務(wù)，在新領(lǐng)域把握機(jī)遇。

節(jié)流，企業(yè)最直接的自救手段。除政府能夠給到的政策，如減稅方面或其他補(bǔ)貼外。還要降低不必要成本（跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接相關(guān)的或增益不顯著的：廣告費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、不產(chǎn)出收入的業(yè)務(wù)、部分租金、福利以及人力成本）。企業(yè)降低成本有很多措施：停工、減員、降薪、兼職、輪崗。但小編認(rèn)為最有效的方法是采用靈活用工模式配合公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并提出以下幾點(diǎn)建議:

1.??中小企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，一切為“效果付費(fèi)”、為結(jié)果付費(fèi)，不為過(guò)程付費(fèi);

2.?公司員工不以賣(mài)時(shí)間，而是以完成任務(wù)賺收入；

3.??公司平臺(tái)化，個(gè)人在公司平臺(tái)進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng);

4.?將雇傭關(guān)系，變?yōu)楹献麝P(guān)系；

5.?嘗試靈活用工人員，共享員工。

總之所有崩塌都只因信心不足，無(wú)處消費(fèi)、無(wú)法消費(fèi)已導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)萎靡不振，大家越是不花錢(qián)經(jīng)濟(jì)就會(huì)越差。當(dāng)然要相信政府的能力，只有信心恢復(fù)了，宏觀經(jīng)濟(jì)就會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)，通過(guò)靈活用工平臺(tái)讓各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)滾動(dòng)起來(lái)。