高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展可以在中國(guó)未來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮非常主導(dǎo)的作用，所以有很多類型的技術(shù)，一旦公司得到認(rèn)可，就可以得到很多很好的幫助。2023年高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間就要到來(lái)，企業(yè)如果想申報(bào)應(yīng)該提早規(guī)劃布局，準(zhǔn)備材料，這樣申報(bào)起來(lái)才更快更容易通過(guò)。

一.研發(fā)費(fèi)用收集“合理化”

（1）提前核算費(fèi)用：根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例應(yīng)符合規(guī)定要求，確認(rèn)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)前三年研發(fā)項(xiàng)目，做好研發(fā)支出輔助賬戶核算，防止費(fèi)用收集不合理化，質(zhì)疑研發(fā)支出的真實(shí)性，影響高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)結(jié)果，同時(shí)做好研發(fā)費(fèi)用扣除備查材料，如：研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告、研發(fā)輔助賬戶、研發(fā)支出相關(guān)憑證。

（2）研發(fā)支出項(xiàng)目布局：以企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)闇?zhǔn)，合理分配研發(fā)支出項(xiàng)目。例如，軟件公司人工成本占60%以上，直接投資成本占20%以內(nèi)，其他成本占10%以內(nèi)；如制造企業(yè)人工成本占40%以上，直接投資成本占40%以上，其他成本占10%以內(nèi)合理布局。

二.知識(shí)產(chǎn)權(quán)精準(zhǔn)布局

注意獲取時(shí)間：知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取時(shí)間主要以高企業(yè)申報(bào)前三年為準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取時(shí)間嚴(yán)格保持在所需時(shí)間內(nèi)，企業(yè)需要做好每年知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和時(shí)間規(guī)劃布局工作?，F(xiàn)在我們需要及時(shí)跟進(jìn)，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有進(jìn)展，并在年底前完成所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)和認(rèn)證工作。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不足，我們可以在年底前通過(guò)轉(zhuǎn)讓獲得前三年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

三.做好科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作

1.注意轉(zhuǎn)型時(shí)間：建議公司正常推進(jìn)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，每年申請(qǐng)5項(xiàng)以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為科研成果，注意轉(zhuǎn)型時(shí)間前三年，相關(guān)成果應(yīng)反映與研發(fā)項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)性的關(guān)系。

2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的相關(guān)性：后續(xù)實(shí)驗(yàn)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣科技成果，直至新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益證明材料相關(guān)的科研成果，如銷售合同、銷售發(fā)票等，需要保持科研成果名稱的相關(guān)性。

3.反映轉(zhuǎn)型效果：科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應(yīng)反映相關(guān)效果，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后形成的商品（服務(wù)）應(yīng)同時(shí)準(zhǔn)備檢驗(yàn)報(bào)告、新報(bào)告、客戶使用報(bào)告等第三方評(píng)價(jià)材料作為轉(zhuǎn)型效果支持材料，證明科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，注意高申報(bào)前三年內(nèi)最好的材料時(shí)間。

四.提前完善組織管理體系

1.根據(jù)自身情況：公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段和當(dāng)前發(fā)展水平，制定符合自身特點(diǎn)和現(xiàn)有條件的管理制度。

2.持續(xù)更新迭代：隨著公司的不斷發(fā)展，組織管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新，特別是當(dāng)企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)管理發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)反映在組織管理制度文件中。

3.管理實(shí)施一致性：公司在注重組織管理制度制定的同時(shí)，還應(yīng)做好制度實(shí)施的過(guò)程管理，制度制定與實(shí)施內(nèi)容一致，實(shí)施研發(fā)投資會(huì)計(jì)制度、研發(fā)支出輔助賬戶、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，做好日常實(shí)施過(guò)程數(shù)據(jù)歸檔。

五.重視企業(yè)成長(zhǎng)自評(píng)

1.公司自我評(píng)價(jià)定位：企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)屬于“硬性指標(biāo)”評(píng)價(jià)體系，企業(yè)可以比較《工作指南》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和計(jì)算評(píng)分。對(duì)于成長(zhǎng)分較低的公司，特別是其他三項(xiàng)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研發(fā)組織管理能力）的準(zhǔn)備工作。

2.重視前期規(guī)劃：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)重視銷售收入和凈資產(chǎn)狀況（經(jīng)營(yíng)期不足三年的，按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間計(jì)劃）。