為什么寧愿給新員工高工資高待遇，也不愿意給老員工漲工資？這個(gè)有很多方面的原因的 從員工方面來(lái)看是不可理解的，我老員工干活賣(mài)力態(tài)度還好，新員工不穩(wěn)定還要培養(yǎng)，事還多，為什么你不對(duì)老員工好，反而對(duì)新員工好呢？老員工當(dāng)然是不理解這種行為的。 從企業(yè)來(lái)講角度來(lái)看容易理解，企業(yè)里面沒(méi)有什么高精尖的東西給你搞，都是一些重復(fù)性的工作，很多工作三個(gè)月與工作三年，沒(méi)有多大區(qū)別，工作三年跟工作十年的人沒(méi)有多大能力上區(qū)別的。 既然沒(méi)有太多能力上的區(qū)別，那自然就選擇年輕力壯的，老員工隨著年齡的增長(zhǎng)，身體肯定是走下坡路的，而且也不愿意學(xué)習(xí)，只是這些東西老員工是感覺(jué)不到的，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入一個(gè)舒適圈，你讓他去學(xué)東西很難的。 企業(yè)就用這種方式來(lái)淘汰老員工，招一批新員工工資高，老員工待遇不變，那意思就是很明顯淘汰老員工，沒(méi)有什么可隱晦的。 老員工干的越久，對(duì)企業(yè)是有一定威脅的，為什么呢？因?yàn)槟愀傻脑骄?，了解太多就?huì)拉幫結(jié)派，或者是理應(yīng)外合一墻角，這可能性很大的，很多企業(yè)都是內(nèi)部出去的老員工干的。 比如農(nóng)夫山泉的老板就是娃哈哈出去的，蒙牛這批人就是伊利牛奶出去的，最終就是來(lái)搞垮老東家的，例子是非常普遍。 企業(yè)對(duì)老員工的防范比較多，新員工沒(méi)什么好防范的，你干了一兩年你的道行不足以去對(duì)企業(yè)造成什么危害，你就是跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了，出去單干了都沒(méi)那么容易的，因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)沒(méi)有十年的功底入不了門(mén)。 員工當(dāng)然不會(huì)這么想，員工認(rèn)為我都是好的，怎么會(huì)去做這種事？作為企業(yè)作為老板來(lái)講，防人之心不可無(wú)。 最簡(jiǎn)單的例子就是美團(tuán)員工罷工，為什么外賣(mài)平臺(tái)會(huì)不缺人，但是拼命招新人，他們會(huì)給新人拼命的發(fā)紅包鼓勵(lì)新人來(lái)加入，什么原因呢？就是讓新人去瓦解老員工的隊(duì)伍，讓老員工不能形成反抗力量。 企業(yè)里流動(dòng)大，沒(méi)有什么人能夠形成一股力量來(lái)對(duì)抗公司，來(lái)罷工來(lái)反抗，才能順順當(dāng)當(dāng)?shù)膩?lái)管理。