TSLAGLOBAL交易所平臺(tái)新聞，TSLAGLOBAL交易所平臺(tái)表示，眾所周知，北美最大的平臺(tái)是亞馬遜。那么，北美的電商二把手是誰(shuí)？在TSLAGLOBAL交易所平臺(tái)看來(lái)，或許有人會(huì)脫口而出eBay，而事實(shí)是，Shopify去年已悄然坐上了北美電商第二的寶座。

TSLAGLOBAL交易所平臺(tái)依照全球商家商品買(mǎi)賣(mài)總額對(duì)各大電商排名。2019年和2020年相比，前四名的座次仍然是阿里、亞馬遜、京東和拼多多，但第五的位置被Shopify強(qiáng)勢(shì)奪下，并且在2019-2020年間，Shopify的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超其他一切平臺(tái)，登頂全球第一。

兩年前，Shopify還只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的加拿大小電商，范圍不到eBay?的一半，但2020年，它的市值卻曾經(jīng)打破了1300億美圓，買(mǎi)賣(mài)總額到達(dá)1196億美圓，占亞馬遜的銷售額的40%。

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獨(dú)立站形式強(qiáng)勢(shì)突圍

Shopify跟亞馬遜這類平臺(tái)最大的不同點(diǎn)就在于，它并不是一個(gè)直接面抵消費(fèi)者的平臺(tái)，而是一個(gè)專為賣(mài)家提供效勞的平臺(tái)。

Shopify憑什么能從老虎嘴里搶吃食？緣由就在于，過(guò)去電商平臺(tái)簡(jiǎn)直都在奉行“顧客至上”的運(yùn)轉(zhuǎn)理念，大量的商家曾經(jīng)“怨聲載道”，即使是曉得，但他們也倚仗著平臺(tái)而選擇性無(wú)視。

此時(shí)，Shopify的呈現(xiàn)，就給大量中小范圍的商家和創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了全新的選擇。?

Shopify的效勞重點(diǎn)在商家。Shopify不把商家和產(chǎn)品捆綁在本人的平臺(tái)之上，但消費(fèi)者所買(mǎi)的每個(gè)產(chǎn)品卻也都是基于它所發(fā)作的。Spotify經(jīng)過(guò)各項(xiàng)效勞把自家平臺(tái)與一個(gè)個(gè)“獨(dú)立站”串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成了商業(yè)閉環(huán)，催生了一個(gè)全新的電商生態(tài)。

什么叫“獨(dú)立站”？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓商家脫離平臺(tái)，可以具有獨(dú)立的域名和頁(yè)面，流量、品牌、數(shù)據(jù)都?xì)w商家一切，就像是一些大品牌官網(wǎng)。

而Shopify的獨(dú)立站，就是賣(mài)家的店鋪，都變成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的品牌，具有了本人看起來(lái)“高大上”的網(wǎng)站，但它們背后的實(shí)踐“操控者”都是Shopify。

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過(guò)去，這些中小范圍的店鋪之所以沒(méi)有選擇本人建站，主要緣由有三點(diǎn)：建網(wǎng)站本錢(qián)太高、沒(méi)有流量引入和不曉得如何提供效勞。

而這幾點(diǎn)，Shopify都有處理計(jì)劃。Shopify會(huì)給小企業(yè)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站提供大量的模板和工具，商家在不延聘專業(yè)人員的狀況下就能夠依據(jù)本人的愛(ài)好設(shè)計(jì)頁(yè)面，只需求幾分鐘一個(gè)看起來(lái)很高級(jí)的線上商店就建成了。

關(guān)于知名度拓展和客戶流量問(wèn)題，Shopify經(jīng)過(guò)與Facebook、Instagram、Youtube等主流媒體的協(xié)作關(guān)系，來(lái)協(xié)助商家接入停止推行。商家不只能夠借助Shopify獲取客戶流量，同時(shí)樹(shù)立起本人的品牌形象。?

Shopify的效勞流程十分完備。一切有關(guān)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，Shopify都能幫你處理，如：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、線上支付機(jī)制、從客戶效勞、銷售數(shù)據(jù)剖析、從運(yùn)營(yíng)推行、物流管理等。

最重要的費(fèi)用問(wèn)題，亞馬遜的形式是收取買(mǎi)賣(mài)費(fèi)，每一個(gè)在亞馬遜開(kāi)店的商家都要向其支付8%-12%的買(mǎi)賣(mài)傭金，但亞馬遜并不擔(dān)任為賣(mài)家吸收流量。而Shopify是采用月訂閱制方式，依據(jù)不同范圍的效勞類型收取每月29-299美圓的效勞費(fèi)。

此外，Shopify還針對(duì)不同需求的賣(mài)家提供了各種不同的銷售形式，你既能夠選擇本人建站，也能夠綁定本人的社交賬號(hào)作為營(yíng)銷渠道，還能夠在恣意網(wǎng)站上嵌入產(chǎn)品信息和購(gòu)置按鈕。

Shopify的這種形式正好切中了商家多年來(lái)的痛點(diǎn)。這些年Shopify在賣(mài)家圈里口口相傳，吸收了越來(lái)越多的人用它開(kāi)店。

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電商巨頭坐立不安

Shopify與過(guò)去的電商平臺(tái)相比，走了一條完整不同的崛起之路：老電商們?nèi)タ讼M(fèi)者，它全力攻克商家。一旦商家發(fā)現(xiàn)，分開(kāi)了亞馬遜、eBay、淘寶這些大平臺(tái)，他們也能生存得很好以至有更大開(kāi)展前景時(shí)，跟過(guò)去亞馬遜形式完整不同的另一種“飛輪效應(yīng)”也就產(chǎn)生了。

最近一年，F(xiàn)acebook、Instagram和TikTok等一線社交平臺(tái)都宣布跟Shopify達(dá)成協(xié)作，支持用戶在社交平臺(tái)上經(jīng)過(guò)Shopify接口完成一鍵賣(mài)貨，社交+電商的形式開(kāi)端蠶食著市場(chǎng)。

而關(guān)于那些曾經(jīng)積聚了一定流量的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，分開(kāi)亞馬遜等平臺(tái)來(lái)樹(shù)立本人品牌的獨(dú)立站，無(wú)疑也是將來(lái)開(kāi)展更好的選擇。?

越來(lái)越多的賣(mài)家也開(kāi)端分開(kāi)傳統(tǒng)的電商平臺(tái)，轉(zhuǎn)而投向Shopify，這對(duì)傳統(tǒng)電商來(lái)說(shuō)無(wú)異于是釜底抽薪。

據(jù)華爾日?qǐng)?bào)的音訊，亞馬遜從2020年底開(kāi)端認(rèn)識(shí)到了Shopify的要挾，并組建了一個(gè)名為Project Santos的機(jī)密團(tuán)隊(duì)，消費(fèi)部門(mén)副總裁彼得·拉爾森率領(lǐng)了10多名高管簽署了失密協(xié)議閉門(mén)研討和復(fù)制Shopify形式，避免商家出走潮愈演愈烈。

國(guó)內(nèi)的電商巨頭們也在摩拳擦掌。最近，阿里關(guān)于招聘Shopify獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)人員的信息在業(yè)內(nèi)傳播，似乎就在釋放著阿里將在跨境業(yè)務(wù)上停止獨(dú)立站效勞探究的信號(hào)。

京東也在今年一季度被爆出正在規(guī)劃獨(dú)立站效勞市場(chǎng)，方案經(jīng)過(guò)建站SaaS效勞進(jìn)一步擴(kuò)展跨境出海的可能性。

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目前來(lái)看，Shopify還是獨(dú)立站范疇上絕對(duì)的老大，占領(lǐng)了約60%以上的市場(chǎng)份額，在建站工具的易用性和豐厚性上，Shopify也是無(wú)人能敵。

隨著老電商巨頭們的大舉進(jìn)軍，在獨(dú)立站效勞這個(gè)技術(shù)門(mén)檻并不算高的范疇里，不曉得Shopify能否可以坐穩(wěn)北美電商第二的寶座，在下一階段繼續(xù)高歌猛進(jìn)？

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