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內(nèi)容簡介

企業(yè)正式用人之前，需要對人才進(jìn)行全面、綜合的測評?！度瞬艤y評 識別高潛人才 提升用人效能》詳細(xì)介紹了人才測評在人力資源管理實戰(zhàn)中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才測評工具的應(yīng)用方法。

《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》共6章，主要內(nèi)容包括人才測評的基本認(rèn)識、應(yīng)用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人才能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應(yīng)用方法，評價中心的應(yīng)用方法，常見能力測評問題庫。

《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》案例豐富，模板齊全，實操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的教師或?qū)W生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

作者簡介

任康磊
管理類暢銷書作家
新浪微博百萬粉絲大V
喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播
千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人

曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有15年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和1萬人次以上人才招募經(jīng)驗，專注解決團(tuán)隊管理和人力資源管理實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得成績。

注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊高級人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。

已出版多本管理類暢銷書

HR技能提升系列
●《人力資源管理實操從入門到精通》
●《薪酬管理實操從入門到精通》
●《績效管理與量化考核從入門到精通》
●《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》
●《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》

HR核心技能系列
●《高效能HRBP：共建一流團(tuán)隊，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》
●《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》
●《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》

人力資源管理數(shù)據(jù)分析系列
●《人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》
●《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 （實戰(zhàn)案例版）》

小團(tuán)隊管理系列
●《小團(tuán)隊管理的7個方法（全圖解落地版）》
●《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》

目錄

第 1章 人才測評的基本認(rèn)識 // 1
1．1 人才測評與人力資源管理 // 2
1．1．1 人才測評的應(yīng)用價值 // 2
1．1．2 人才測評的主要作用 // 3
1．1．3 人才測評的應(yīng)用誤區(qū) // 4
1．2 人才測評的應(yīng)用類別 // 5
1．2．1 人才測評的主要原理 // 6
1．2．2 人才測評的主要工具 // 7
1．2．3 人才測評的主要方法 // 9
1．3 人才測評應(yīng)用的注意事項 // 11
1．3．1 人才測評的信度與效度 // 11
1．3．2 人才測評的成本 // 13
1．3．3 人才測評的步驟 // 14