網(wǎng)上生活超市是值得進(jìn)入的賽道領(lǐng)域。但編編認(rèn)為，抖音切入網(wǎng)絡(luò)超市并不僅僅看重音軌的體量。對于抖音來說，切入線上超市軌道只是為了自身和防御。

上海超市規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)市場容量和廣闊的發(fā)展空間，可以從阿里和京東的運營中看出來。面對這樣的“蛋糕”，以強(qiáng)勢風(fēng)格著稱的字節(jié)跳動”抖音平臺，有什么理由不“咬一口”呢?

一個規(guī)模接近7億用戶的抖音短視頻電商平臺。當(dāng)務(wù)之急是完善商業(yè)閉環(huán)，讓巨大的短視頻和直播流量盡可能在平臺自身的電商系統(tǒng)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)。因此，抖音近年來持續(xù)在社交、電商、本地生活等模式上下功夫，意圖占據(jù)更多用戶的使用時間和消費潛力。

網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)由于其經(jīng)營內(nèi)容實惠、頻次高的特點，與抖音的經(jīng)營目標(biāo)天然契合。此外，網(wǎng)上超市對平臺的廣告業(yè)務(wù)也有很大的幫助。大量的超市業(yè)務(wù)用戶可以帶來更大的流量，讓抖音的廣告賣得更好。同時，更多的超市類商家入駐，產(chǎn)生更多的營銷廣告需求。獲得快速上升的機(jī)會。

佰達(dá)慧興認(rèn)為，無論從哪個切入點來看，介入式的線上超市軌道對于抖音來說是一個不錯的選擇。

抖音進(jìn)軍線上生活超市，想形成商業(yè)閉環(huán)，能成功布局嗎？

但是，抖音作為一個以視頻為主的電商平臺，能做網(wǎng)上超市的新業(yè)務(wù)嗎這個問題取決于抖音能否深入洞察超市用戶的心理，并拿出相應(yīng)的運營措施。要知道，互聯(lián)網(wǎng)一代的消費者之所以如此熱衷于網(wǎng)上超市。

作為消費者，他們通過大量的購物商場選擇最需要的日常百貨商店。因此，網(wǎng)商最重要的競爭要素是擁有豐富的品類，能夠覆蓋用戶在各個生活領(lǐng)域的需求，讓用戶在點擊之間挑選到滿意的產(chǎn)品，得到及時的滿足。

同時，線上超市也建立了完整的供應(yīng)鏈，性價比高的終端也非常強(qiáng)大，因此可以持續(xù)吸引用戶回頭率。更重要的是，網(wǎng)上超市還滿足了快節(jié)奏生活中更豐富、更節(jié)省、更快捷的需求。