最近很多朋友都在談?wù)揓.C STAFF的制作問(wèn)題，認(rèn)為J.C. STAFF的制作怎么怎么差，怎么怎么毀掉了很多經(jīng)典的IP。今天筆者就將這個(gè)話題拓展開(kāi)討論。大家認(rèn)為，要做好一部動(dòng)畫(huà)，需要做好哪些事情？一個(gè)好的劇本，一個(gè)漂亮的角色設(shè)計(jì)，畫(huà)好每一副原畫(huà)，背景，渲染上華麗的后期，一段配得上作品氛圍的音樂(lè)制作，這樣就能打造出一部“制作上優(yōu)秀”的動(dòng)畫(huà)作品？不準(zhǔn)確，只答對(duì)了一半，“硬件”確實(shí)是好動(dòng)畫(huà)的必備條件，但還有一個(gè)部分也不可缺乏，也是很多動(dòng)漫迷錯(cuò)過(guò)的部分，那就是“軟件”部分的“管理人才”。

看過(guò)動(dòng)畫(huà)片《白箱》的你，一定知道，女主角宮森葵的職位，是“制作進(jìn)行”。而今天筆者要說(shuō)的職位，就是動(dòng)畫(huà)的“制作進(jìn)行”。有人問(wèn)，“制作進(jìn)行”到底需要做哪些事情？筆者認(rèn)為它就是對(duì)動(dòng)畫(huà)的制作進(jìn)行管理的職位。

動(dòng)畫(huà)是一個(gè)共同協(xié)作的工作

永遠(yuǎn)不要忘記，制作一部動(dòng)畫(huà)，是一個(gè)共同協(xié)作的工作，哪怕你是大佬級(jí)的監(jiān)督，你有一群優(yōu)秀的畫(huà)師幫你打造畫(huà)面，一個(gè)人也做不出一部漂亮的動(dòng)畫(huà)。而聯(lián)結(jié)了動(dòng)畫(huà)各個(gè)部件的職位，就是制作進(jìn)行。制作進(jìn)行要疏通整個(gè)動(dòng)畫(huà)制作流程，管理日程安排，協(xié)調(diào)不同部門(mén)的工作人員，讓一部動(dòng)畫(huà)的各個(gè)部件，能在有限的時(shí)間里，構(gòu)能成為一部完整的動(dòng)畫(huà)。它做的不是技術(shù)活，而是對(duì)流程進(jìn)行管理，為什么它能影響作品的質(zhì)量？讓我們慢慢說(shuō)來(lái)。

總而言之，它強(qiáng)調(diào)“管理”二字

制作進(jìn)行這職位的工作，強(qiáng)調(diào)著它的“管理”職能，其中包括“作業(yè)材料管理”，“工作日程管理”，和“作業(yè)環(huán)境的管理”三個(gè)部分。讓我們細(xì)細(xì)說(shuō)來(lái)。

動(dòng)畫(huà)的作業(yè)材料，是一個(gè)不允許搞砸一點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)樵趧?dòng)畫(huà)的制作中，會(huì)產(chǎn)生大量的制作材料，包括分鏡本，構(gòu)圖本，原畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、和美術(shù)背景等等一大堆的材料。這些材料都是構(gòu)成動(dòng)畫(huà)的關(guān)鍵部件，這些關(guān)鍵部件的管理，都是由制作進(jìn)行來(lái)負(fù)責(zé)。具體如何管理？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是“知道它在哪，并且不能跟丟”。

那么制作一集25分鐘的電視動(dòng)畫(huà)，制作進(jìn)行主要管理多少材料呢？我們大致計(jì)算一下：分鏡冊(cè)子30本，大概在100頁(yè)左右，這些分鏡需要分發(fā)給所有需要用到的作畫(huà)人員；構(gòu)圖300個(gè)CUT；動(dòng)畫(huà)4-6000張，背景300CUT，上色數(shù)據(jù)4200-6200份；攝影數(shù)據(jù)300份，核對(duì)用的光碟4-6張；消費(fèi)用的賬單50份；有關(guān)的文件50份；鏡頭袋300個(gè)等。

這是制作一集動(dòng)畫(huà)要用到的材料，這些材料全部需要由制作進(jìn)行管理，一旦弄丟一樣，那就是“事故”，毫無(wú)疑問(wèn)，制作進(jìn)行需要對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)，因此，對(duì)于材料的管理，毫無(wú)疑問(wèn)，是影響動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量的，因?yàn)檫@是確保一部動(dòng)畫(huà)成品素質(zhì)的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

壓力山大的日程管理

制作進(jìn)行第二塊要負(fù)責(zé)的，是動(dòng)畫(huà)的工期管理。為了完成一部作品，制作進(jìn)行必須管理好各個(gè)部門(mén)的日常工作量的日程。此時(shí)，制作進(jìn)行必須負(fù)責(zé)監(jiān)督集數(shù)的情況，當(dāng)話的制作進(jìn)度，例如前一集的上色還沒(méi)完成，無(wú)法進(jìn)行下一集的制作；

制作進(jìn)行要有相當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)能力，這在《白箱》中也非常突出了這一點(diǎn)。比如在制作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各色各樣的突發(fā)情況，原畫(huà)師拖延了工期怎么辦？演出的核對(duì)跟不上怎么辦？上色跟不上進(jìn)度怎么辦？自己身體不適想請(qǐng)假怎么辦？甚至《白箱》中還提到了，自己情緒低落的時(shí)候，需要及時(shí)調(diào)整等個(gè)人的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是制作進(jìn)行需要面臨的挑戰(zhàn)，并且最終影響動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量。

人際關(guān)系，制作進(jìn)行的最大挑戰(zhàn)！

制作進(jìn)行除了要處理以上提到的“業(yè)務(wù)上”的事情外，在人際關(guān)系這方面的權(quán)衡也極為重要。日本動(dòng)畫(huà)公司扳機(jī)社的老板大冢雅彥就提到過(guò)，動(dòng)畫(huà)演出這個(gè)職位，是需要花時(shí)間來(lái)調(diào)整作品的質(zhì)量的職位，而制作進(jìn)行，做的卻是想盡千方百計(jì)，來(lái)讓大家遵守日程安排來(lái)完成作品，兩者雖然不沖突，但這之間的平衡，需要相當(dāng)?shù)娜穗H處理的水平。演出和制作進(jìn)行之間，會(huì)形成一種密切但又微妙的關(guān)系，這種關(guān)系處理的恰當(dāng)與否，直接影響作品的質(zhì)量。

為此，制作進(jìn)行不得不構(gòu)建人際關(guān)系，理解對(duì)方的用意，不斷的通過(guò)溝通和交流，來(lái)把握利害關(guān)系，最終這些處理的結(jié)果，都會(huì)在作品的質(zhì)量上表現(xiàn)出來(lái)。比如，控制好和原畫(huà)師的關(guān)系，在指定的時(shí)間內(nèi)“催”出了原畫(huà)，必定能為作品的成功出一份力，相反，和原畫(huà)師關(guān)系很僵，也沒(méi)能在指定時(shí)間“催”出原畫(huà)，那么必定會(huì)影響作品的質(zhì)量，這之間有著很復(fù)雜的人際關(guān)系，需要制作進(jìn)行自己權(quán)衡。

不可小瞧零散的日常管理

除了上面提到的那些“管理”外，確保工作人員們有一個(gè)完備的工作環(huán)境，也是制作進(jìn)行需要做到的事情。比如下班上鎖，對(duì)作畫(huà)道具的管理，不讓辦公的通道被堵塞，甚至天熱了負(fù)責(zé)維護(hù)空調(diào)的正常運(yùn)行，這些日常的部分管理，也納入在制作進(jìn)行的工作范疇。簡(jiǎn)而言之，一切都是為了動(dòng)畫(huà)制作的支持而存在的職位。這都是“管理”在制作動(dòng)畫(huà)的時(shí)候起到的重要的作用。這一些日常的部件不統(tǒng)一維護(hù)好，必定影響工作的效率，最終就從動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量上顯現(xiàn)上來(lái)。

所以我們差不多可以知道，為什么一部動(dòng)畫(huà)工期越充足，質(zhì)量就越良好，這比預(yù)算充足都更重要，因?yàn)橛辛俗銐虻臅r(shí)間，動(dòng)畫(huà)制作進(jìn)行可以有更多的時(shí)間去妥善處理自己管理的每一塊，為誕生良好的動(dòng)畫(huà)作品做充分的準(zhǔn)備。

小結(jié)：動(dòng)畫(huà)制作，并不是單純的畫(huà)畫(huà)，或者把畫(huà)面和音樂(lè)結(jié)合在一起的工作，而是一個(gè)共同的協(xié)作的過(guò)程，這其中，協(xié)調(diào)大家工作的制作進(jìn)行，起到了至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)制作進(jìn)行，是一部?jī)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)誕生的重要環(huán)節(jié)。