偉創(chuàng)力以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展,加速實現(xiàn)最佳效益
偉創(chuàng)力全球運營執(zhí)行副總裁Baldassari建議,在推行自動化(Automation)的過程中,應保留人工的優(yōu)勢。
Q如何實現(xiàn)人工與自動化的融合發(fā)展?
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,幫助工廠在自動化環(huán)境下生產(chǎn)是眾多企業(yè)追求的目標,但如何循序漸進地實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化,并且在過程中最大化地實現(xiàn)人工與自動化的相輔相成?偉創(chuàng)力全球運營執(zhí)行副總裁Paul Baldassari 就這一問題,給出了詳細的見解。
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Paul Baldassari在偉創(chuàng)力負責全球30個國家和數(shù)百家工廠,超過160,000名員工,熟悉數(shù)千個數(shù)字化應用案例,為數(shù)百家客戶設計和制造大量的產(chǎn)品。Paul Baldassari通過這些案例,總結且發(fā)現(xiàn),“員工和智能機器的結合能夠提升生產(chǎn)力和安全性、降低成本,并增強了客戶產(chǎn)品的定制化程度。自主化 (Autonomation),是員工和智能機器的結合”。同時,他也為制造業(yè)決策者們提供了如何部署并推動自主化模式的建議。
智能機器與人工的融合發(fā)展
自動化的本質(zhì)是讓機器來支持人的工作,Paul Baldassari表示:
”偉創(chuàng)力的生產(chǎn)線并非100%都是自動化的,有時自動化的存在是為了支持生產(chǎn)線,最大化幫助員工提高工作效率,從而循序漸進地實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化。“
在部署初期,偉創(chuàng)力會逐步將“自動化”功能融合到生產(chǎn)線的步驟中來,并隨著時間推移逐漸減少生產(chǎn)線上所需的人員數(shù)量,最終打造成一條可完全實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)線。在這一自主化模式中,技術人員和工程師可僅負責校準和調(diào)制等工作。不可否認的是,企業(yè)對于人工的技術需求仍然存在。
Paul Baldassari以電纜為例分享道:“我們不會將電纜裝配的操作自動化,原因在于電纜的柔韌性不適用于自動化處理,電纜的連接仍需要專業(yè)的人工操作。”
此外,偉創(chuàng)力還高效利用了“Cobots”,即與人一起工作的機器人,也被稱為“協(xié)作機器人”。憑借高靈活性,這種機器人可以在同一作業(yè)空間內(nèi)與人合作,并接管大量機械性重復的任務,讓員工可以專注于適合由人工來完成的創(chuàng)新性及靈活性高的工作。
在推進自動化與人工結合的過程中,Paul Baldassari也提出了三個供決策者參考的建議:
01
重視人工的價值:企業(yè)仍然需要員工的創(chuàng)新和力量來不斷地改進,因此并非所有東西都需要實現(xiàn)完全自動化。一旦沒有了員工的創(chuàng)造力,工廠的流程將會變得僵化且缺乏靈活性。企業(yè)可以出于提高安全性考慮,將自動化設備用于重復、繁重或危險的任務上,同時在需要靈活性和創(chuàng)新性的產(chǎn)線上保留員工,從而不斷提高效率,并為客戶提供更好的支持。
02
未雨綢繆:在數(shù)字化前期,我們會投入更多的時間去提前做好計劃及部署。因為一旦設定了機器和生產(chǎn)線布局,將很難再進行調(diào)整,所以在投入生產(chǎn)之前盡可能預先利用10%的資源進行模擬。不論在業(yè)務增長階段,還是在未來發(fā)展中,提前花時間進行計劃和模擬將對實際執(zhí)行方面大有幫助。
03
堅守信念:推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個重點是保持一個穩(wěn)態(tài)的觀念。從經(jīng)濟角度來看,如今市場有很多不利因素和悲觀情緒,因此我們需要用更為輕松的角度來看待問題。Paul Baldassari也表示,即便如今處于所謂的“衰退時期”,市場實際上依然保持了2%的增長,達到15%通脹的可能性也極小。因此,保持平衡對未來發(fā)展很重要,這能夠使得供應鏈擁有更多的穩(wěn)定性,助力企業(yè)在制造過程中提高效率。
永不止步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是成功的關鍵
在現(xiàn)今智能制造領域的快速演變及發(fā)展下,企業(yè)需要加強適應持續(xù)轉(zhuǎn)型的能力。以靈活可持續(xù)的發(fā)展模式制定長期的戰(zhàn)略決策,保持靈敏的感知力和變化響應能力。積極推進自動化應用與人工創(chuàng)新技術的有效融合。通過準確、高效地利用雙方的技術,將各自領域的優(yōu)勢實現(xiàn)最大化,提高生產(chǎn)效率,從而提高整體的業(yè)務效率,加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步。