ACP和PMP是一個都是PMI體系下的，PMP指的是項目管理專業(yè)人士認(rèn)證。PMP證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認(rèn)為是項目經(jīng)理崗位的必備條件，同時也是許多重大項目招標(biāo)中項目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明。目前全球有100多萬PMP，中國也已經(jīng)有30多萬人通過PMP認(rèn)證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。

PMI-ACP考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力.

敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。對變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊、干系人和客戶之間進(jìn)行開放式交流。

ACP認(rèn)證人士能夠：

1、向雇主展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業(yè)水準(zhǔn)

2、增強(qiáng)他們在專業(yè)項目管理工具與技巧方面的多樣化能力

3、獲得一個比那些僅基于考試或培訓(xùn)的認(rèn)證更可信的認(rèn)證

PMP和ACP，一個是項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架體系最佳實踐，一個是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐；一個是計劃驅(qū)動，一個是價值導(dǎo)向。這兩種相輔相成的項目管理方法，它們應(yīng)用于不同環(huán)境下，相互補(bǔ)充。PMP與ACP并不是相互獨立或?qū)α⒋嬖冢亲鍪路绞降母淖儭Ｔ陧椖抗芾韺嵺`中將他們結(jié)合起來能更好地達(dá)成干系人的戰(zhàn)略目標(biāo)，融合也將成為必然要求。

PMP是項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架體系的最佳實踐，主體為“計劃驅(qū)動”；ACP是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法理論實踐，主體為“價值導(dǎo)向”。這兩種考試并沒有絕對的哪個更好用，只有哪個更加適合自己，這兩種認(rèn)證的項目管理方法是相輔相成的，應(yīng)用不同環(huán)境下，然后相互補(bǔ)充，PMP與ACP是相互存在的，卻又不互為必要條件。

PMP與ACP都是項目管理的思路，在思想上是融會貫通的。PMBOK第六版添加了很多敏捷相關(guān)的內(nèi)容。所以學(xué)習(xí)過PMP的學(xué)員再學(xué)習(xí)ACP時，普遍都會感到輕松很多，能夠容易理解。

所謂要想學(xué)得好，得先掌握基礎(chǔ)在進(jìn)階，恰巧PMP是項目管理的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，ACP是進(jìn)階，一般的考試順序是先考PMP再考ACP，但這只是一般情況，順序沒太多的影響，學(xué)習(xí)提升自己的能力選擇自己適合的就好。