從“一視同仁”的一維管理到“因人而異”的四維管理的轉(zhuǎn)變
用同樣的方式管理不同的員工，
可能有些人深受鼓舞，
有些人卻備受打擊，
您是否對這樣的情境似曾相識？
借助DiSC?，
您將能夠了解不同員工的行為模式，
并調(diào)整自身的管理風(fēng)格，
因材施教，
針對不同員工采用不同的管理方式。
項目概要
北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司成立于2010年，是中國領(lǐng)先的潮流文化娛樂公司。2022年4月8日-9日，A.PLUS優(yōu)卓為泡泡瑪特定制的"四維管理Powered by Everything DiSC?”項目在多方的共同努力下成功舉辦。來自泡泡瑪特的43位中層管理者參與了本次項目，完成了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)及安排，愿意并有能力實踐，從而帶來：
通過行為學(xué)分析工具DiSC?清楚認(rèn)知并建立自我風(fēng)格，明確自身優(yōu)勢及盲區(qū)；
有效識別他人行為風(fēng)格特征，關(guān)注個體差異，提升對人的敏感度；
因人而異，知人善用，協(xié)助管理者的自我成長；
提高整體情商，更加愉快地工作與生活。
內(nèi)容設(shè)置
第一個四維
借助DiSC?, 您將了解自己的管理風(fēng)格以及不同員工的行為模式，調(diào)整使用D、i、S、C四維的管理技巧，因材施教。
第二個四維
即指導(dǎo)與授權(quán)、激勵、發(fā)展他人及與上級共事四個維度的管理職能。學(xué)習(xí)此項技能，讓管理者能夠在不同情境下依據(jù)自身和他人行為風(fēng)格做出調(diào)整和適應(yīng)，從而實現(xiàn)高效管理。
通過以上維度，覆蓋管理者的各項職能，從而實現(xiàn)從“一視同仁”的一維管理到“因人而異”的四維管理的轉(zhuǎn)變。
課后反饋
知己
認(rèn)識自己，知道怎樣差異化管理。
剖析自己，了解跟各種類型人更好的相處方式。
學(xué)習(xí)到了多元化的管理經(jīng)驗，以及與不同類型人的合作方法。
對自己的認(rèn)知更深入了，也了解對其他人如何更好反饋。
之前有了解過，這次學(xué)習(xí)的更加深入，對一些問題的理解和認(rèn)知有更多的補(bǔ)充，會知道后期如何去改善和應(yīng)用。
更好的了解自己以及公事的人的差異。
通過測評報告，知道了自己的短板，對自己的改善有了提升方案。
消除了對人貼標(biāo)簽的偏見，同時在溝通上掌握了一些技巧。
從理論上更深入的了解到性格、思維之間的差異。
正確的認(rèn)識自己；對一些事情的主客觀情緒處理和拿捏上上掌握了新的方法。
對自身優(yōu)劣勢有了更清楚的認(rèn)知，與同事間的溝通協(xié)作方式有更好的方法論作為指導(dǎo)。
對于自己有了更清晰的認(rèn)知，以及測試對自己的建議方向。
知彼
學(xué)習(xí)到了多元化的管理經(jīng)驗，以及與不同類型人的合作方法。
更好了解其他部門不錯。
學(xué)會了對上下級的類型判斷，用更合適的方法溝通，自己能更多的理解對方。
學(xué)會了如何幫助他人彼此進(jìn)行更好的溝通和合作。
對團(tuán)隊人員的分類及分析，同時結(jié)合部門特點對未來的人員招聘有了更清晰的指導(dǎo)。
學(xué)會了怎么和不同性格的人更好的相處。
對與不同的人的類型有的新的認(rèn)知，以及對不同員工的管理方向，及差異化管理。
知方法
自知，知人，再跟據(jù)不同環(huán)境去用最合適的方法。
學(xué)到了認(rèn)知自己和認(rèn)知他人的方法論，今后能夠在短期內(nèi)找到高效且真誠的合作和溝通方式。
更加了解了自己的定位，以及團(tuán)隊整體的屬性，明白該怎么與不同人格的同事相處。以及更好的為了達(dá)成目標(biāo)，更高效快捷的溝通順序方法。
學(xué)習(xí)了向上管理的方向，跟不同的人的溝通方式。
