近日，重慶地鐵4號(hào)線項(xiàng)目嘉州路站順利完成新光天地前換乘大廳的土地交付工作，為后期換乘大廳順利施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嘉州路站為重慶地鐵4號(hào)線西延伸段的第9個(gè)車(chē)站，位于新牌坊立交南側(cè)，沿紅錦大道南北敷設(shè)，與既有3號(hào)線通過(guò)換乘大廳換乘，是全線控制工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程。其換乘大廳位于新光天地前，施工作業(yè)區(qū)大小約為125×30米，需占用紅錦大道西側(cè)路段3.5米寬和255米長(zhǎng)。

項(xiàng)目部多措并舉，全力推進(jìn)換乘大廳土地交付工作：一、落實(shí)責(zé)任，分工明確。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)項(xiàng)工作小組并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度，把具體任務(wù)責(zé)任到人，分工明確，確保工作的順利進(jìn)行。二、集中力量，重點(diǎn)突破。為實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度，要求做到一周一匯報(bào)，半月一通報(bào)，一月一考核。同時(shí)，針對(duì)難啃的“硬骨頭”和急需解決的難點(diǎn)，項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)一切可利用資源，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員集中解決問(wèn)題。三、集思廣益，優(yōu)化方案。項(xiàng)目部精心組織，周密部署，多次召開(kāi)方案優(yōu)化研討會(huì)，不斷精細(xì)、完善方案，從而獲得業(yè)主的支持和認(rèn)可。經(jīng)過(guò)將近一年的不懈努力，最終與各方達(dá)成共識(shí)，完成了換乘大廳的交付工作。（董清貴）