今天給大家分享一下小組面試中關(guān)于組織協(xié)調(diào)者的角色的一個分享：

那么關(guān)于組織協(xié)調(diào)者，大家一定要記住，它包含了兩個必備的品質(zhì)，第一個系墻頭草，不能做墻頭草，那么第二個就是謙和有禮，不卑不亢。什么叫做墻頭草？也就是說你不能等到有可能針對于一個論點，針對一個問題，你提出了自己的觀點，我們把它叫做A然后這個時候如果說一另一位考生提出了一個觀點b，然后你突然間覺得B的觀點比A有道理，所以說你就完全按照B的思路，按照其他同學的思路去走下去。

如果說這樣的話，其實在我們考官看來他是一個減分的行為，因為一個成熟的企業(yè)管理者和領(lǐng)導者，首先他會學會為自己所說的話，負責任，也就是說他一定會基于一定的原因，基于一定的理由去談出我的觀點。既然確定了這個觀點，我就會實施下去，有可能會有一些細節(jié)上的調(diào)整，但是大方向既然決定了就不會輕易去更改，如果說我們隨便的去更改我們的決定，去做一個墻頭草的話，很難以給考官說你是一個特別值得信任的這樣一個領(lǐng)導者，是特別合格的企業(yè)家的這樣一種感覺。所以說大家一定要記住記當墻頭草。

那么第二個是謙和有禮，不卑不亢。因為一般情況下來說，組織協(xié)調(diào)者他在小組面試當中是起到一種協(xié)調(diào)的作用，所以說應該有一個冷靜的頭腦和清晰的思路，遇到大家之間存在分歧或者說討論的觀點不一致的時候，我們需要把觀點給拉回到我們的討論當中來。你比如說各位小組成員說的都非常有道理，但是可能已經(jīng)偏離了我們的主題，我建議我們將主題回到我們的論題上來。我的看法是 你可以接著去談一下你針對于這個問題的一些觀點，包括一些看法，對待他人，對待其他考生，我們要做到謙和有禮，但是再將話題引回到我們正確的話題上來的時候，我們也要做到不卑不亢，大家清楚了嗎？