統(tǒng)計(jì)制程控制圖的制作過程，大概分為：

1 統(tǒng)計(jì)制程控制數(shù)據(jù)的收集和繪制

統(tǒng)計(jì)制程控制數(shù)據(jù)收集，本質(zhì)上是一個(gè)抽樣的過程，是對(duì)過程數(shù)據(jù)的監(jiān)控。這個(gè)職責(zé)，我認(rèn)為應(yīng)該是過程質(zhì)量監(jiān)控（IPQC）的職責(zé)。（好一點(diǎn)的公司，可能會(huì)建立自己的SFC系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)收集，這樣數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)和完整）

控制圖繪制好之后，一定要通過郵件、公司內(nèi)網(wǎng)，ERP系統(tǒng)等形式，將其分發(fā)給各個(gè)職能部門，將生產(chǎn)信息擴(kuò)散出去。

2 控制圖分析

這個(gè)就沒有指責(zé)的界定了?？刂茍D就是一個(gè)表格，IPQC將數(shù)據(jù)分發(fā)出去之后，誰關(guān)心誰就看，出現(xiàn)了問題，自己就可以根據(jù)數(shù)據(jù)去找原因。

但是執(zhí)行過程中，應(yīng)該有一個(gè)主導(dǎo)的部門，他來召集大家一起檢討。這個(gè)部門我認(rèn)為應(yīng)該是QE。

3 改善推動(dòng)

還是QE來承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，召集了會(huì)議，對(duì)統(tǒng)計(jì)制程控制數(shù)據(jù)進(jìn)行了檢討，接下來就是推動(dòng)工程人員（ME、RD）提出相應(yīng)的改善對(duì)策，并進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)的追蹤。

4 控制限的變更

控制限不是標(biāo)準(zhǔn)線，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的值，隨著生產(chǎn)能力的不斷提高，控制限也應(yīng)及時(shí)的更新。

控制限更新的實(shí)際有：

抽樣數(shù)量發(fā)生變更

實(shí)際量測數(shù)據(jù)，長期分布在中心線1個(gè)西格瑪以內(nèi)

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的能力上來看，天行健六西格瑪顧問還是認(rèn)為QE來做這個(gè)工作最合適。