平衡家庭與工作在很長一段時間是“職場媽媽”被問到的問題。

而現(xiàn)在，疫情導(dǎo)致遠程授課、居家辦公成為常態(tài)，“職場爸爸”也要回答這個命題。

雖然“職場爸爸”越來越認識到照顧、教育和養(yǎng)育孩子的價值，但仍有一些不平衡的現(xiàn)象。

社會學(xué)教授及律師在此文中，提出了“家庭解決方案”和“組織解決方案”，幫助雙職父母應(yīng)對新常態(tài)下的挑戰(zhàn)。

過去六個月以來，美國各處的家庭都發(fā)生了改變。現(xiàn)在有一些父母居家辦公，還有一些人堅守重要工作崗位。兒童保育機構(gòu)關(guān)門，學(xué)校在遠程授課、混合授課和課堂面授這幾種形式間變動，帶薪休假等應(yīng)急補償白白過期。

以往時?！翱床灰姟钡睦щy和育兒、家務(wù)的重要之處，如今清晰可見，在我們自己家里就能看到。

新冠危機重新激發(fā)了始自數(shù)十年前的一股潮流：美國的父親逐漸意識到參與日常育兒和教育的價值。不過，長期以來的社會環(huán)境無法在一夜之間改變，必須要有意識地努力。

新美國（New America）智庫的美好生活實驗室（Better Life Lab）項目在新冠疫情流行前的一項研究發(fā)現(xiàn)，父親對家庭生活的重視已經(jīng)達到了前所未有的程度。這項研究探討在家庭里承擔(dān)父親責(zé)任的人認為“非常重要”的是什么。排名榜首的是“表達愛意”和“教導(dǎo)孩子了解人生”。大部分父親表示自己每天承擔(dān)多種育兒任務(wù)，從做飯、處理特定家務(wù)到接送和安撫、教育孩子。一項研究表明，自20世紀70年代以來，父親花在無償?shù)募覄?wù)育兒勞動上的時間翻了三倍。

這當(dāng)然是進步，但就整體而言，父親承擔(dān)的無償工作只有母親的一半左右。

那么，父親需要在哪些方面主動承擔(dān)責(zé)任？

父母雙方自述為孩子所做的事情，差距最大的是協(xié)助教育、管理日程和其他活動。一些育兒任務(wù)可見度較低，而且?guī)淼摹熬褙摀?dān)”更為沉重——負責(zé)這類任務(wù)的多半是母親。近期一項研究發(fā)現(xiàn)，女性為家庭承擔(dān)的“認知勞動”更多，如預(yù)測需求（孩子們該做每年一次的體檢了）、監(jiān)控進展（孩子們都打過最新的疫苗了嗎？）、確定選項（哪幾天有空可以預(yù)約體檢？）和進行決策（我們預(yù)約下周五去做體檢）。

這類工作需要耗費大量時間，而且往往勞心費神。更糟糕的是，父親在這方面的意識很低，這點可能會對婚姻關(guān)系和母親的有償工作造成負面影響。

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當(dāng)前和疫情結(jié)束后，如何讓更多男性參與可見和不可見的家務(wù)勞動？首先，男性必須意識到自己有哪些事情沒做，把這些事情列在待辦清單上。以下建議供參考：

留意“想”與“做”之間的差距。

大多數(shù)父親覺得自己平分了無償家務(wù)勞動，但證據(jù)明確顯示并非如此。與伴侶坦誠地談一談雙方各自負責(zé)哪些方面、要花多少時間。令人無法進行這類談話的最大障礙是害怕“被拒絕”“被敷衍”或“被誤解”。利用游戲化的邀請方式，可以讓你輕松一些，比較客觀地進行交流。

溝通分擔(dān)家務(wù)勞動的目標是公平，不要只追求平攤。

重點應(yīng)該放在各自主動承擔(dān)一部分家務(wù)責(zé)任，讓一個人負責(zé)某一項家務(wù)的概念、規(guī)劃到實行這整個過程。提前討論每項任務(wù)的價值，達成共識，然后根據(jù)可行性和個人能力決定由誰負責(zé)，而且要理解：傳統(tǒng)上由女性承擔(dān)的繁瑣耗時的家務(wù)和育兒任務(wù)，不應(yīng)該像無期徒刑一樣一直讓一個人承擔(dān)，也不應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會性別角色來決定。

事先與伴侶商議短期和長期的決策。

主動做出選擇，調(diào)整自己對于誰應(yīng)該做什么的默認觀念，可以減少日常決策疲勞，讓雙方一起自主選擇。一起制定協(xié)議，尤其有助于實現(xiàn)設(shè)定期望。這種短期和長期思考可以改變你的生活。如果你心里知道由哪一方負責(zé)準備晚餐，不至于等到某一方餓得生氣的時候才開始準備，那生活就會輕松得多。

無條件支持伴侶的事業(yè)。

研究表明，長期而言比較成功的雙薪家庭，會共同商議決定在職業(yè)生涯中將一方的事業(yè)重要性置于另一方之上?？赡鼙容^習(xí)慣傳統(tǒng)社會性別角色的異性戀關(guān)系中的男性一方，可以提議雙方共同商討應(yīng)對方式，以此表示對伴侶事業(yè)需求和責(zé)任的支持。如果你發(fā)現(xiàn)伴侶的事業(yè)需求更高，就調(diào)整自己的工作，無條件予以支持。

在工作中堅持立場。

在伴侶關(guān)系中堅持對長期公平的追求，可能需要你在職場上開展困難的談話。盡管男性可能羞于申請育兒假、家人病假和靈活工作，但現(xiàn)在男性應(yīng)當(dāng)向上司申請這些福利。

如果你不確定自己是否準備好了發(fā)聲，那就跟所在組織內(nèi)其他當(dāng)爸爸的同事結(jié)成同盟，建立共識，集體發(fā)出呼吁。去跟同事聊聊。

個人行動會有很大的幫助，可是并不夠。領(lǐng)導(dǎo)者的支持同樣重要。上司要幫助帶孩子的下屬全力支持家庭，可以參考以下建議：

不要理所當(dāng)然地覺得員工有全職照顧家庭的伴侶。

很多男性的伴侶有全職工作，或者是單身父親。管理者要理解父親的家庭責(zé)任，為員工的工作職責(zé)設(shè)定清晰的界限，不要逼迫員工面對工作和家庭二選一的選擇。

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注意表率作用。

留意自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的言行產(chǎn)生的影響。如果你表揚了深夜和周末加班的員工，相當(dāng)于向其他員工表示你其實希望大家都這樣加班。

本文作者戴維·史密斯和布拉德·約翰遜認為，在辦公室有意識地談起自己的家人、辦公室里擺著家人照片的男性高管被視為好的表率。這些男性并未隱藏自己對育兒責(zé)任的重視和投入。他們?yōu)橛齼候v出時間，是一種令職場父親育兒常規(guī)化的方法。

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支持靈活工作制、帶薪病假和優(yōu)厚的帶薪育兒假。

如果你所在的公司已經(jīng)有了這些福利和項目，請了解一下對于職場父母以及其他育兒者的實際效果如何。

接下來更進一步：追蹤和評估這些福利的使用頻率。你可能會發(fā)現(xiàn)，雖然公司有政策，但部分管理者不允許員工使用福利。一旦找到政策被忽視或未被充分利用的地方，就更容易看到哪里需要改變。

這樣做甚至可以惠及不在你這里工作的其他父母。呼吁全國推廣帶薪家庭假和病假的PL+US稱，領(lǐng)導(dǎo)者能夠采取的一個最有效的措施，就是分享自己所知的支持職場父母的好方法。政策制定者可以參考你的專業(yè)見解，改進相關(guān)法律和項目，幫助每一個人。

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提供員工負擔(dān)得起的保育選項。

門檻低且實惠的兒童保育服務(wù)，對于企業(yè)至關(guān)重要，在當(dāng)前的新冠疫情中尤其如此。Next100和GenForward的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，高質(zhì)量且可負擔(dān)的保育服務(wù)是千禧一代和Z世代員工求職時最看重的條件。

如果你所在的公司能夠?qū)χ菡蚵?lián)邦政府的政策制定者施加影響，還可以請高層領(lǐng)導(dǎo)者提議開展保育項目，幫助更多的父母回歸職場。例如2020年6月，41個地方或州商會聯(lián)名致信國會，要求政府出資救助保育服務(wù)提供商——約半數(shù)保育提供商表示可能會被迫永久關(guān)閉。

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以上問題只是一部分，廣大家庭在2021年面對的重大挑戰(zhàn)還有很多。女性不應(yīng)當(dāng)獨自承擔(dān)疫情期間的家庭負擔(dān)。既然沒有穩(wěn)健的公共基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)助女性渡過難關(guān)，或推動男性主動參與家務(wù)，美國的職場父親和企業(yè)就有了一個獨特的機會來自行推動改變。父親們表示自己已經(jīng)準備好了承擔(dān)家庭勞動，疫情之下也迫切需要男性和女性一同努力。現(xiàn)在就是行動的時候：不能等到疫情結(jié)束以后再談性別平等。

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?*本文節(jié)選自《哈佛商業(yè)評論》中文版 2021年2月刊文章《爸爸，在家和在職場都要關(guān)心家庭》。

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黑利·斯文松（Haley Swenson）伊芙·羅德斯基（Eve Rodsky） 戴維·史密斯（David G. Smith）布拉德·約翰遜（W. Brad Johnson） | ?文

黑利·斯文松是工作、性別及不平等問題專家，無黨派智囊團“新美國”工作生活司法政策項目“美好生活實驗室”副總監(jiān)，前不久撰寫了報告《忙碌的爸爸與美國實現(xiàn)育兒責(zé)任平等的機遇和障礙》。

伊芙·羅德斯基是律師，Philanthropy Advisory Group創(chuàng)始人，該組織為高凈值家庭和慈善基金提供協(xié)調(diào)運行、治理和配置資金方面的建議。她的著作有《公平辦事：徹底改變忙碌生活的解決方案》。

戴維·史密斯是美國海軍軍事學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與倫理學(xué)院社會學(xué)教授，與布拉德·約翰遜合著《當(dāng)個好人：男性如何更好地成為女性在職場上的同盟》和《雅典娜崛起：男性如何及為何要指導(dǎo)女性》。

布拉德·約翰遜是美國海軍軍事學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力、道德與法律系心理學(xué)教授，約翰·霍普金斯大學(xué)教育學(xué)研究生院講師，參與撰寫《當(dāng)個好人：男性如何更好地成為女性在職場上的同盟》《雅典娜崛起：男性如何及為何要指導(dǎo)女性》 《指導(dǎo)的要素》及其他關(guān)于職場輔導(dǎo)的著作。

馬冰侖 | 公眾號文章編輯