TRIZ理論應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中，能夠解決生產(chǎn)中的實際問題，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)在：

1.TRIZ理論為解決煤礦工程系統(tǒng)存在的問題提出了解決的指導(dǎo)思想和方法。TRIZ認為，一個問題解決的困難程度取決于對該問題的描述或程式化方法，描述的越清楚，問題的解就越容易找到。例如本文的運輸系統(tǒng)案例中，最初是邊坡點一側(cè)為刮板運輸機與另一側(cè)的皮帶運輸機搭接形成出貨系統(tǒng)，首先提出能不能使用一臺皮帶就解決問題，然后對該問題進行詳細的描述：巷道在平面上是直的，可以使用皮帶運輸機，但問題是巷道凹點處，如果只用皮帶中部H型架子，皮帶運行就會緊挨著巷道頂板，會使皮帶無法運行，發(fā)明了上層皮帶折返式拐點機械裝置使皮帶運行高度落下來，可是裝置又帶來了新問題，繼續(xù)描述問題為：皮帶運行時向上的合力把裝置拉起來或移動了怎么辦？通過給裝置打地錨固定解決問題；裝置向工作面延伸方向的皮帶抬高了？通過加高改造部分皮帶中部H型架子解決問題。至此，邊坡點處運輸系統(tǒng)改造成功。通過這一案例可以看出：應(yīng)用TRIZ理論時，問題求解的過程是對問題不斷描述、不斷程式化的過程。

2.運用TRIZ理論優(yōu)化工程系統(tǒng)減輕了工人的勞動強度，簡化了工藝程序，提高了工作效率。如掘進工程案例中，在掘進運輸系統(tǒng)延伸工藝改進之前，平均每日掘進6米巷道就延伸一次刮板運輸機中間板，需要人工運中間板，每掘進近百米（實際工作中不足百米）時就會向工作面縮短一次刮板運輸機，延伸皮帶，這一次縮溜延皮帶至少需要一個工作日，然后再繼續(xù)按以前的方式循環(huán)作業(yè)。掘進運輸系統(tǒng)延伸工藝改進后，第一次運輸系統(tǒng)延伸時，只要多放出皮帶儲帶倉中的儲帶，第二次系統(tǒng)延伸時接一次皮帶，兩次延伸系統(tǒng)都不用人工運中間板，延伸皮帶也只需要電鉗工配合就能輕松完成，按此工藝繼續(xù)循環(huán)。每掘進百米巷道，工藝改進后比改進前省43個工時。而且節(jié)約了成本，降低了損耗，也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.運用TRIZ理論優(yōu)化工程系統(tǒng)提高了系統(tǒng)的安全性。機械化程度提高了，所用的人員減少了，就減少了對人員的安全威脅。管理層把安全問題當作煤礦安全生產(chǎn)的最大問題，對各種安全問題進行系統(tǒng)的分析，不斷的尋找威脅安全的隱患問題，并提出解決安全隱患的方法，使用監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備對系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，防止出現(xiàn)危險狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)預(yù)防為主，提高安全性能。