記者丨曉敏 見習(xí)生丨君平

出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)（theSankei）

愛奇藝（IQ）又漲價(jià)了。12月15日，愛奇藝時(shí)隔一年再次宣布漲價(jià)，各類會(huì)員漲價(jià)的幅度在3元到5元。

在漲價(jià)之前是裁員的消息，據(jù)了解，愛奇藝將對(duì)非核心部門進(jìn)行20%到40%的裁員。

在外界看來，漲價(jià)和裁員是愛奇藝的艱難自救。

回顧2021年，愛奇藝過得并不好，倒奶事件導(dǎo)致偶像養(yǎng)成類節(jié)目被禁播，自家招牌迷霧劇場幾部劇集均未收獲良好反響，超前點(diǎn)映的取消，加之連年的虧損，開源和節(jié)流兩項(xiàng)最基本的商業(yè)行為成為愛奇藝最好選擇。

需要自救的不止愛奇藝，長視頻在過去十年承載了內(nèi)容生態(tài)的變革，但在變革之中其始終未能找到成本與收益平衡的商業(yè)模式，高內(nèi)容成本的競爭讓優(yōu)愛騰遲遲未能對(duì)用戶進(jìn)行收割，短視頻的興起又讓這一過程再度變長。

監(jiān)管之下 流年不利的優(yōu)愛騰

流年不利，是長視頻平臺(tái)在2021年的真實(shí)寫照，無論是在內(nèi)容端還是營收端，監(jiān)管的大棒一棒又一棒敲在優(yōu)愛騰的身上。

今年4月29日，幾名農(nóng)民將成箱牛奶倒入水溝的視頻火爆網(wǎng)絡(luò)。

后經(jīng)查證，此舉是為刮開瓶蓋內(nèi)的二維碼，為愛奇藝自制偶像養(yǎng)成類綜藝《青春有你》中的偶像打榜投票。不止愛奇藝，騰訊（00700.HK）視頻的《創(chuàng)造營》也同樣存在類似行為，只不過《創(chuàng)造營》贊助商將二維碼印在了瓶身上，避免了倒奶的發(fā)生。

浪費(fèi)糧食的行為犯了眾怒，花錢買投票的行為也引起了媒體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

5月4日，新華社針對(duì)倒奶事件發(fā)表評(píng)論，稱“別把年輕人帶溝里”；5月5日凌晨，北京市廣播電視局責(zé)令愛奇藝暫停《青春有你》第三季錄制；5月6日，愛奇藝終于公開道歉，表示堅(jiān)決反對(duì)一切形式的食品浪費(fèi)。

實(shí)際上，在2020年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》中便明確規(guī)定，“節(jié)目中不得出現(xiàn)設(shè)置‘花錢買投票’環(huán)節(jié)，刻意引導(dǎo)、鼓勵(lì)網(wǎng)民采取購物、充會(huì)員等物質(zhì)化手段為選手投票、助力”。

只不過平臺(tái)和贊助商不斷對(duì)打榜規(guī)則“創(chuàng)新”，總能找到合規(guī)的方式收割粉絲腰包，畢竟無論是平臺(tái)方還是贊助商都不愿意放棄偶像養(yǎng)成類節(jié)目這一香餑餑。

道歉、整改、來年再辦，或許是視頻平臺(tái)最初的設(shè)想，到了9月份，愿望落空。

9月2日，國家廣播電視總局辦公廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文藝節(jié)目及其人員管理的通知》，要求“廣播電視機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)不得播出偶像養(yǎng)成類節(jié)目，不得播出明星子女參加的綜藝娛樂及真人秀節(jié)目?！?/p>

內(nèi)容生產(chǎn)端被監(jiān)管“斷了一臂”，在營收端優(yōu)愛騰斷了另一臂。10月4日，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷先后宣布取消超前點(diǎn)映，愛奇藝還表示取消會(huì)員可見的內(nèi)容宣傳片。

“超前點(diǎn)映的取消是視頻平臺(tái)在合規(guī)壓力下的不得已為之。”今年8月份，《掃黑風(fēng)暴》在騰訊視頻熱播，其超前點(diǎn)映逐集解鎖的方式引發(fā)消費(fèi)者不滿。

8月26日，上海市消保委指出“按順序解鎖觀看”涉嫌捆綁銷售，是對(duì)消費(fèi)者選擇權(quán)的漠視。隨后中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)聲，“少一些套路，多一些真誠，視頻平臺(tái)VIP服務(wù)應(yīng)依法合規(guī)、質(zhì)價(jià)相符。”

自《慶余年》開始，超前點(diǎn)映成為長視頻平臺(tái)在會(huì)員付費(fèi)上再度進(jìn)行增值服務(wù)的主要方式，這一方式曾引發(fā)諸多爭議，但平臺(tái)仍舍不得割舍這一營收渠道。

數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至8月，提供超前點(diǎn)映的影視作品累計(jì)66部，其中近六成為首播電視劇，近三成為重點(diǎn)網(wǎng)劇。

直到今年10月份，優(yōu)愛騰才放棄這一方式。

“取消超前點(diǎn)映更像是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大背景下視頻平臺(tái)為了合規(guī)做出的妥協(xié)，短期來看其會(huì)影響平臺(tái)的營收狀況，但在未來能提升平臺(tái)的美譽(yù)度，不過這需要一個(gè)長期的過程，超前點(diǎn)映一直伴隨著爭議，用戶對(duì)平臺(tái)的信任修復(fù)也需要時(shí)間?！遍L期關(guān)注視聽領(lǐng)域人士向鰲頭財(cái)經(jīng)表示。

優(yōu)愛騰 VS B抖快

在自身的重重問題未得到妥善解決的同時(shí)，長視頻還將目光瞄向了外界的敵人。今年4月份開始，優(yōu)愛騰三家長視頻平臺(tái)四度聯(lián)合對(duì)短視頻進(jìn)行口誅筆伐。

4月9日，優(yōu)愛騰三家聯(lián)合70家影視制作公司聯(lián)合聲討短視頻平臺(tái)侵權(quán)；23日，李冰冰、趙麗穎等上百名藝人加入聲討行列，共同發(fā)表“聯(lián)合聲明”和“聯(lián)合倡議書”反對(duì)抖音快手等平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)短視頻侵權(quán)行為；5月28日，美劇《老友記重聚特輯》在優(yōu)愛騰上線幾小時(shí)B站便有了完整正片和剪輯片段，優(yōu)愛騰同時(shí)發(fā)聲明譴責(zé)B站不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在今年6月份的第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝三家長視頻平臺(tái)的當(dāng)家人公然向短視頻“開炮”，指責(zé)其不尊重版權(quán)。

在三家平臺(tái)的創(chuàng)始人“開炮時(shí)”，B站（09626.HK）的CEO陳睿、快手（01024.HK）的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)熙就坐在臺(tái)下，面色難看。這一天長短視頻間的矛盾徹底公開，優(yōu)愛騰、B抖快之間形成了一條涇渭分明的戰(zhàn)線。

在此之后，針對(duì)內(nèi)容版權(quán)的口水戰(zhàn)也轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗽V訟戰(zhàn)，騰訊視頻就多起影視劇侵權(quán)向抖音提起訴訟，半年間涉案索賠標(biāo)的接近30億元。

矛盾源于內(nèi)容付出與流量獲取的不對(duì)等關(guān)系。在長視頻平臺(tái)看來，自家辛辛苦苦制作、購買的內(nèi)容版權(quán)未經(jīng)允許便被剪輯搬運(yùn)到了抖音、快手之上，內(nèi)容成本長視頻平臺(tái)付了，用戶、流量的增長卻到了短視頻那里。

可問題在于，短視頻出現(xiàn)之前，長視頻日子過的便好嗎？答案是否定的，以愛奇藝為例，其已經(jīng)連續(xù)虧損了11年，其中內(nèi)容成本得居高不下一直是侵占利潤的主要原因?！鞍鏅?quán)劇一集采購價(jià)格兩百萬元起，獨(dú)播劇價(jià)格可能高達(dá)600萬元至800萬元一集?！睈燮嫠噭?chuàng)始人龔宇此前曾對(duì)媒體表示。

愛奇藝2020年的財(cái)報(bào)也顯示，報(bào)告期內(nèi)其內(nèi)容成本為209億元，同期的會(huì)員收入僅為165億元。

客觀而言，內(nèi)容成本的高企仍是行業(yè)內(nèi)卷造成，短視頻一定程度上分走了部分流量，但長視頻無法盈利的核心仍是自身成本與收益的不平衡。

值得慶幸的是短視頻對(duì)于影視劇的搬運(yùn)遭到了禁止。12月15日晚間，中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（2021）》，其中第93條規(guī)定，不得未經(jīng)授權(quán)自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇等各類視聽節(jié)目及片段。

“二創(chuàng)被禁止后長視頻平臺(tái)的日子也不會(huì)變得更好，長視頻平臺(tái)用戶增長見頂?shù)纳顚釉蛟谟诙桃曨l碎片化的特點(diǎn)更契合于當(dāng)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的特征，拋去內(nèi)容，在形式上長視頻平臺(tái)便輸了一城?！鼻笆鲇^察人士表示。

此言非虛，1億左右的付費(fèi)用戶規(guī)模觸及了長視頻平臺(tái)的天花板，以愛奇藝為例，2019年末其訂閱會(huì)員總數(shù)為1.069億，2020年末為1.017億，一年半的時(shí)間過去，其付費(fèi)會(huì)員數(shù)并未有飛躍式的提升，而是維持在這一規(guī)模。

歸根結(jié)底，優(yōu)愛騰做的仍是內(nèi)容生意，但在內(nèi)容成本高企無法解決的當(dāng)下，漲價(jià)和裁員，或許是長視頻行業(yè)在艱難自救的一年中最后的選擇。