5月17日，「智能會計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會巡回來至天府，川大商學(xué)院權(quán)威教授領(lǐng)銜分享、大型企業(yè)財(cái)務(wù)先鋒詳解財(cái)務(wù)數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐、畢馬威資深專家現(xiàn)場解讀財(cái)務(wù)創(chuàng)新趨勢與典型案例，與線上線下數(shù)千人一同見證“智能會計(jì)”新時(shí)代的到來，并肩探討“價(jià)值財(cái)務(wù)”新主張！

企業(yè)走向財(cái)務(wù)數(shù)智化的關(guān)鍵路徑

四川大學(xué)商學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師 博士后合作導(dǎo)師 向銳

企業(yè)應(yīng)注重智能化技術(shù)的應(yīng)用。在智能技術(shù)的支撐下，企業(yè)從信息化時(shí)代過渡到數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)也最終走向“價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)”。通過自動(dòng)化、智能化手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面打通，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面采集；推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)部門及管理決策的支持。財(cái)務(wù)管理深度參與企業(yè)管理決策鏈、生產(chǎn)經(jīng)營鏈、產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈；參與企業(yè)戰(zhàn)略級投融資決策，支持公司戰(zhàn)略落地；基于業(yè)務(wù)，面向未來的業(yè)績預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管控；推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新；從而實(shí)現(xiàn)職能重塑和價(jià)值重構(gòu)。

四川師范大學(xué)商學(xué)院教授管理學(xué)博士 何云

企業(yè)應(yīng)擅長運(yùn)用數(shù)據(jù)資源。對數(shù)據(jù)的追尋與探索，將企業(yè)財(cái)務(wù)提升至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的新高度，并被賦予更高價(jià)值。數(shù)據(jù)含量則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)在施行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須牢固樹立數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)觀念。數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)時(shí)代是最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，數(shù)據(jù)含量是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。公司的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必然要求財(cái)務(wù)管理具有權(quán)發(fā)的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采叏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，公司才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授、博士 中國注冊會計(jì)師 李玉周

企業(yè)應(yīng)聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)。在數(shù)智化技術(shù)的大潮下，“智能”對“人工”有著重大影響，有些財(cái)務(wù)工作將被技術(shù)替代。實(shí)務(wù)中，隨著財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，銀企直連的運(yùn)用，核算會計(jì)及出納，將來可能會被淘汰。但復(fù)雜業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，尤其是在會計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南落后于實(shí)踐時(shí)，需要會計(jì)人員做出大量專業(yè)判斷，該部分難以被AI取代。其次從會計(jì)信息的利用層面來看，人工智能幾乎很難取代人腦進(jìn)行真正的管理決策。當(dāng)然，會計(jì)信息的利用只是未來管理決策支持的一部分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理和決策將不僅依賴于會計(jì)信息，也將依賴于大量的非會計(jì)信息。因此，未來的財(cái)務(wù)會計(jì)類人才應(yīng)該從會計(jì)處理轉(zhuǎn)向信息利用，這將是一個(gè)重大的行業(yè)人才發(fā)展趨勢。

用友“智能會計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)”新主張

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大國戰(zhàn)略之下，用友BIP將持續(xù)發(fā)揮大國重器之風(fēng)范，運(yùn)用全球領(lǐng)先技術(shù)賦能甚至重塑企業(yè)財(cái)務(wù)的方方面面。用友認(rèn)為，財(cái)務(wù)創(chuàng)新不再是“讓賬算得更快”，而是以自動(dòng)化為前提，對企業(yè)的財(cái)務(wù)組織、人員定位、工作內(nèi)容都產(chǎn)生深刻變化。不僅如此，智能化之下的會計(jì)工作，拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的邊界，助力企業(yè)財(cái)務(wù)從反映與監(jiān)督職能向財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造方向加速發(fā)展。

用友基于深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，凝練出了原創(chuàng)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論，并提出“3橫4縱”大型企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系?！八目v”代表財(cái)務(wù)的細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域變革，包括：智能會計(jì)、全球司庫、全面預(yù)算、精準(zhǔn)稅務(wù)?！叭龣M”則代表共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正從以前點(diǎn)狀應(yīng)用走向全面推進(jìn)，基于“4縱3橫”的財(cái)務(wù)能力地圖將推動(dòng)大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能從“反映價(jià)值和守護(hù)價(jià)值”為主向“發(fā)掘價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值”為主轉(zhuǎn)型。

多位大型企業(yè)財(cái)務(wù)先鋒亦現(xiàn)場分享了在全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、智能費(fèi)控等方面的“智能會計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)與思考。

天瑞集團(tuán)是集綠色建材、鑄造、互聯(lián)網(wǎng)科技、文化旅游等產(chǎn)業(yè)融合的中國500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。天瑞集團(tuán)信息科技有限公司副總經(jīng)理宋亮為與會嘉賓分享了集團(tuán)在財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)過程中的幾點(diǎn)思考：財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要始自戰(zhàn)略的引領(lǐng)，一定要自上而下，如果沒有得到?jīng)Q策層的支持，資源調(diào)配與各部門的協(xié)作容易出現(xiàn)分歧。同時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，要做好人才培養(yǎng)和人員管理，也包括第三方人員的管理，且應(yīng)做好轉(zhuǎn)型時(shí)期目標(biāo)管理和試錯(cuò)機(jī)制。財(cái)務(wù)數(shù)字化能力建設(shè)是一項(xiàng)長期、且有核心重大意義的工作，隨著國家新政策的持續(xù)出臺，尤其是數(shù)字中國綱要提出后，將加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

成都市棒棒娃實(shí)業(yè)有限公司董秘葉成華分享了棒棒娃在數(shù)據(jù)整合、智能決策方面的全面預(yù)算實(shí)踐。棒棒娃為休閑食品行業(yè)樹立了全面預(yù)算的領(lǐng)先實(shí)踐，尤其是以經(jīng)營性預(yù)算中的變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和人力費(fèi)用預(yù)算等方面。棒棒娃以各預(yù)算編制部門確定預(yù)算數(shù)準(zhǔn)備上報(bào)作為預(yù)算管理系統(tǒng)的邊界起點(diǎn)，以出具預(yù)算分析表格作為預(yù)算管理系統(tǒng)的邊界終點(diǎn)，其中包括預(yù)算樣表制定與下發(fā)、預(yù)算數(shù)填寫和上報(bào)、預(yù)算審核與審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算控制與預(yù)警等應(yīng)用場景。

此前，眾多大型企業(yè)選擇通過財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有80%-90%的企業(yè)已采用財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營模式，以提高運(yùn)營效率，提升運(yùn)營質(zhì)量，降低運(yùn)營成本。畢馬威中國區(qū)財(cái)務(wù)管理咨詢總監(jiān)趙晶談到：對于全球性企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)槠髽I(yè)國際化擴(kuò)展提供穩(wěn)定、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的中后臺服務(wù);同時(shí)，隨著全球財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營職能不斷完善，財(cái)務(wù)共享這種模式已經(jīng)為越來越多的組織所接受，其應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷向橫向拓展。

用友，運(yùn)用新一代數(shù)智化架構(gòu)與技術(shù)使能大型企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新——基于用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域劃時(shí)代力作，用友BIP事項(xiàng)會計(jì)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，基于事項(xiàng)單元實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端活動(dòng)在財(cái)務(wù)端的“數(shù)字孿生”，構(gòu)建企業(yè)不同層級的數(shù)據(jù)決策模型，通過構(gòu)建實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)刻度全面實(shí)現(xiàn)對前端業(yè)務(wù)鏈的會計(jì)度量，從而深度聚焦大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、核算與報(bào)告、精益成本、精準(zhǔn)稅務(wù)、全球司庫、商旅費(fèi)控、供應(yīng)鏈云、收入云、支出云、項(xiàng)目云等大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理全域煥新，全面的數(shù)據(jù)服務(wù)將助力大型企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系。

用友，作為全球事項(xiàng)法會計(jì)理論與實(shí)踐的推動(dòng)者，肩負(fù)著全球企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的使命，將持續(xù)賦能行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，為強(qiáng)國擔(dān)當(dāng)而擔(dān)當(dāng)！