項目管理的核心任務(wù)有且只有一個：怎樣把事情給辦成了。如果再要詳細一點標書，那就是：用最短的時間、最少的成本把你想辦的事情給辦成了。為了達成這項核心任務(wù)，人類自有智慧以來就想盡了各種辦法。

在原始時代，人類為了對抗自己一個人無法力敵的野獸以及吃頓肉，迫不得已學(xué)會了與同類合作，這就誕生了最初的溝通管理。而當大家發(fā)現(xiàn)某個人特別牛逼，跟著他不僅更加安全而且有肉吃，自然而然的就會圍繞著他形成了一個團隊，從此在這位團隊領(lǐng)導(dǎo)者的腦海中就誕生了團隊管理這個概念。

到了農(nóng)耕時代，人類為了天天有大米飯吃，就需要在正確的時間給予農(nóng)作物正確的照料，以及如何正確的分配和保存收獲。做為團隊領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅需要有溝通和團隊管理的能力，更是要知道在不同時節(jié)應(yīng)該干些什么活兒，收獲的糧食該如何分配一整年食用，怎樣應(yīng)對天災(zāi)等等。這時候身為管理者就開始需要有項目管理的計劃能力、資源管理能力、風(fēng)險控制能力等等。

到了工業(yè)時代，人類為了制造一臺復(fù)雜機械，就從礦產(chǎn)開采開始，再到金屬冶煉、機械加工、運輸銷售等等流程都走一遍。而這一切都不是某個團隊做能完成所有的相關(guān)工作。這就需要整個產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)管理者了解自己團隊的產(chǎn)出對產(chǎn)業(yè)鏈會造成什么樣的影響，產(chǎn)業(yè)鏈上需要自己團隊干些什么樣的工作，而這些就是項目管理的規(guī)劃能力。同時，因為上下游產(chǎn)品需要進行銜接，因此所有產(chǎn)品必須要有統(tǒng)一規(guī)格和標準，這就需要管理者擁有項目管理的質(zhì)量管理能力。

到了信息化時代，人們的需求變得越來越豐富，需求變化也越來越快。管理者們在項目管理上就需要再一次進行進化。不僅要把事情辦好，還要讓辦得事情跟的上用戶的變化，那就是能抓住信息時代轉(zhuǎn)瞬即逝機會的敏捷管理能力。

項目管理從來不是什么高大上，脫離實際的技能和能力。只要你想把一件事情辦好，就必須掌握與之相對應(yīng)的項目管理能力。

萬事萬物皆項目，項目管理的核心任務(wù)就是讓你把事情給辦成了。