六西格瑪方法體系分為六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS兩種。六西格瑪改進(jìn)最常被用于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計(jì)，以及舊流程的再造等工作。那么六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)又有哪些不同點(diǎn)呢？

六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的目標(biāo)不同。

六西格瑪設(shè)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)預(yù)測(cè)、減少和預(yù)防缺陷來(lái)降低成本，從一開(kāi)始就避免問(wèn)題的發(fā)生，創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)。而六西格瑪改進(jìn)的目標(biāo)是通過(guò)消除浪費(fèi)、提高效率、降低變異來(lái)提高績(jī)效，使流程更加完美。

六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的流程不同。

六西格瑪改進(jìn)主要關(guān)注于解決具體的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析和改進(jìn)。其流程包括界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，即 DMAIC 流程。而六西格瑪設(shè)計(jì)則強(qiáng)調(diào)預(yù)防性的流程設(shè)計(jì)。但六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS并沒(méi)有固定的模式。迄今，研究者已提出的DFSS流程主要有DMADV（界定、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證）或者IDDOV（識(shí)別、界定、研發(fā)、優(yōu)化和驗(yàn)證）流程等等。（六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的實(shí)施流程）

六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的方法不同。

六西格瑪改進(jìn)主要采用統(tǒng)計(jì)分析方法，如因果圖、流程圖、排列圖、直方圖和回歸分析等，以識(shí)別問(wèn)題的根本原因并制定改進(jìn)措施。而六西格瑪設(shè)計(jì)則注重系統(tǒng)性的方法，如質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、失效模式和影響分析（FMEA）、穩(wěn)健設(shè)計(jì)等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的穩(wěn)健性和預(yù)防性。

六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的應(yīng)用領(lǐng)域不同。

六西格瑪設(shè)計(jì)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，尤其適用于具有較多未知因素或復(fù)雜性的問(wèn)題。而六西格瑪改進(jìn)則適用于任何流程改進(jìn)項(xiàng)目，包括生產(chǎn)流程、服務(wù)流程、行政流程等。天行健咨詢多年來(lái)專(zhuān)注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益研發(fā)管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的關(guān)注點(diǎn)不同。

六西格瑪設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)階段，旨在從一開(kāi)始就減少缺陷和浪費(fèi)。而六西格瑪改進(jìn)的關(guān)注點(diǎn)在于現(xiàn)有的流程，旨在通過(guò)改進(jìn)流程來(lái)提高績(jī)效。

六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的實(shí)施難度不同。

六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施難度較大，需要跨部門(mén)協(xié)作，對(duì)人員技能要求較高。而六西格瑪改進(jìn)實(shí)施難度相對(duì)較小，通?？梢栽趩蝹€(gè)部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，對(duì)人員技能要求較低。天行健咨詢多年來(lái)專(zhuān)注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益研發(fā)管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

總之，六西格瑪改進(jìn)和設(shè)計(jì)是兩種不同的方法論，它們?cè)诹鞒?、方法和目?biāo)上都存在一定的差異。然而，這兩種方法論都是為了實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平，提高組織的過(guò)程能力和績(jī)效。在實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)具體情況選擇適合的方法論或結(jié)合使用兩種方法論來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。