1，OKR新工具，需要新認(rèn)知

在國內(nèi)長期的OKR咨詢和落地輔導(dǎo)，見過太多的企業(yè)OKR應(yīng)用之路，中國企業(yè)的OKR之路，真的是無比艱辛和坎坷，有些企業(yè)盲目跟風(fēng)落地OKR；有些企業(yè)基于管理者的有限認(rèn)知，快速導(dǎo)入OKR，又快速放棄OKR；有些企業(yè)懷揣著各種目的和利益訴求，在企業(yè)內(nèi)部全面強(qiáng)制推廣OKR，伴隨著短期無法達(dá)成預(yù)期效果，員工的抵觸情緒愈發(fā)強(qiáng)烈，最終草率收場，不了了之。

面對中國企業(yè)的漫長而艱辛的OKR應(yīng)用之旅，我們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)花費(fèi)大量的時間和精力，對案例進(jìn)行分析歸類和深度思考，探尋現(xiàn)象背后的原因及邏輯，表面上看是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知淺薄，急于求成，思維慣性，缺乏耐心，甚至受到原有組織文化的制約，或者缺乏必要的內(nèi)部支持。這些原因在不同的組織中或多或少的都存在，我們統(tǒng)稱為內(nèi)部視角，今天，我們從外部視角，一個全新的視角來揭示中國企業(yè)OKR落地的艱辛，這個視角更加客觀真實(shí)的反映出，以上現(xiàn)象的深層次原因，以及企業(yè)OKR落地中的坎坷背后的底層邏輯，這個視角將聚焦在：為企業(yè)提供各類OKR應(yīng)用的服務(wù)商身上。

2，第一個“深坑”：各類包裝過的OKR“培訓(xùn)大師”

這是中國企業(yè)OKR落地中，最難躲過的坑，同時也是最深的一個坑，由于OKR對于中國企業(yè)來說是一個新生事物，甚至是全新的管理理念和認(rèn)知，也就導(dǎo)致了絕大多數(shù)管理者對OKR培訓(xùn)者或培訓(xùn)內(nèi)容，缺乏有效的識別能力和分析能力，僅僅憑借媒體的推廣和宣傳來選擇外部的培訓(xùn)老師。也就是在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)出現(xiàn)自我包裝粉飾的OKR大師，無非是抓住企業(yè)使用OKR的迫脅心理收割“認(rèn)知稅”而已，這類OKR大師的真實(shí)面目是：她們曾經(jīng)是培訓(xùn)老師出身，在過往的工作中從未真正使用過OKR，僅憑閱讀國外的OKR書籍，外加自我的理解，便堂而皇之的開始包裝廣告推廣，輸出的內(nèi)容空洞乏味，企業(yè)聽后依舊無法落地。為了迎合企業(yè)的焦慮和迫脅感，“OKR培訓(xùn)大師”甚至杜撰出所謂的OKR“模版”，或者承諾在培訓(xùn)現(xiàn)場撰寫出企業(yè)的OKR，完全迎合企業(yè)的急切心情和懶人思維，掉進(jìn)這個大坑的企業(yè)太多了，很多管理者后悔不已，反思當(dāng)初太過焦慮被“大師”洗腦，在根本都不了解行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的情況下，怎么可能在短短的培訓(xùn)現(xiàn)場制定出公司的OKR呢？

我們把這個坑叫做“韭菜坑”。

3，第二個“深坑”：免費(fèi)的OKR軟件

很多企業(yè)在OKR應(yīng)用中都會考慮OKR軟件的問題，我們客觀看待OKR軟件，企業(yè)在掌握了OKR應(yīng)用之后，軟件可以迅速提升組織效能，形成大范圍的協(xié)同和數(shù)據(jù)分析。但國內(nèi)的企業(yè)真的太焦慮了，太著急了，企業(yè)認(rèn)為購買了OKR軟件都可以完全掌握OKR并可以快速應(yīng)用OKR，這是一個完全錯誤的認(rèn)知和假設(shè)。很多軟件廠商為了產(chǎn)品推廣和體驗(yàn)推出免費(fèi)測試版，甚至?xí)趸疧KR技能掌握的重要性，忽視先掌握技能，再使用軟件的前后邏輯關(guān)系。導(dǎo)致大量的中小企業(yè)，在對OKR應(yīng)用完全陌生的條件下，憑借自我想象和理解，在免費(fèi)版軟件上開啟了OKR之旅，其失敗是必然的。

我們把這個坑叫做“最貴的坑”。

4，第三個“深坑”：“皇帝的新裝”式的成功案例

中國企業(yè)習(xí)慣模仿和借鑒，在OKR應(yīng)用中也不例外，很多企業(yè)都在找尋中國成功案例和標(biāo)桿，在這樣的市場需求下，“OKR大師”們再次開始行動，杜撰出很多由她們打造出的成功案例，其本質(zhì)還是要繼續(xù)收割“認(rèn)知稅”，收割下一批OKR“韭菜”，反觀這些所謂的成功案例，大部分內(nèi)容都是粉飾和包裝的，因?yàn)榻?jīng)過這類的培訓(xùn)是真的無法落地，很多企業(yè)的HR苦不堪言，有苦說不出。其中也不乏優(yōu)秀的HR，在不斷的探索和學(xué)習(xí)，逐步推動企業(yè)的OKR落地，取得一些階段性的成果，與培訓(xùn)大師的內(nèi)容沒有任何關(guān)系，但卻成為培訓(xùn)大師的經(jīng)典成功案例進(jìn)行推廣，企業(yè)基于各種復(fù)雜的因素，既不愿意承認(rèn)自己交過“認(rèn)知稅”，又希望自己成為中國OKR應(yīng)用成功的典范，完全是虛榮和無奈，就出現(xiàn)了很多的“皇帝的新裝”式的案例。

5，寫在最后的話

OKR是一套看似簡單，用起來真的沒那么容易的工具，以上的三個“深坑”，都是給那些急于求成，缺乏深度思考，虛榮無法真實(shí)面對自己的企業(yè)準(zhǔn)備的，時間可以檢驗(yàn)一切。