大家都知道，所謂激勵(lì)，就是指通過(guò)一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。

那么如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作呢？這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的必備管理素質(zhì)。

所以，本次我們就來(lái)看看和激勵(lì)相關(guān)的內(nèi)容，組織激勵(lì)是什么？組織激勵(lì)的方式有哪些？組織激勵(lì)的重要性是什么？這些問(wèn)題吧！

組織激勵(lì)是什么意思

組織激勵(lì)是在事實(shí)上對(duì)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、方式、時(shí)機(jī)等問(wèn)題的研究，最終也是為了更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。

組織激勵(lì)在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對(duì)自己的工作過(guò)程享有較大的決策權(quán)。

組織激勵(lì)的方式有哪些

1、物質(zhì)激勵(lì)

2、晉升激勵(lì)

3、榮譽(yù)激勵(lì)

4、信任激勵(lì)

5、目標(biāo)激勵(lì)

6、責(zé)任激勵(lì)

7、成就激勵(lì)

8、情感激勵(lì)等等。

組織激勵(lì)的重要性

可以使員工的優(yōu)良行為得到及時(shí)的強(qiáng)化與鞏固，保護(hù)和提高其積極性，挖掘其潛能，提高組織效率，從而改善組織的激勵(lì)效果。也會(huì)使組織成員在得到既定激勵(lì)的同時(shí)，也獲得自信心、成就感和榮譽(yù)感，促進(jìn)組織形成一種積極上進(jìn)的風(fēng)氣和團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)精神。

從上面的內(nèi)容來(lái)看，如何做好組織員工的激勵(lì)工作，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。

所以，下面給大家分享一個(gè)資料包，里面有各種類(lèi)型名企的管理制度案例，可以參考，根據(jù)自身情況制定合適的管理制度，在員工常見(jiàn)問(wèn)題的文件夾中可以看到詳細(xì)的解析，解開(kāi)你的疑惑，滿足你各種需求。

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