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工廠精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)-博海咨詢

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過加工生產(chǎn)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)車間是進行產(chǎn)品加工的場地,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的改善,對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

何謂現(xiàn)場

現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素

“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性

“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性

“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域

對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間

走進現(xiàn)場

（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：

忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）

盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高

迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

（2）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

（3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。

（4）現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E

人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等

機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn)

材料（Material):納期，品質(zhì)，成本

方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

生產(chǎn)活動的6條基本原則

（1）后工程是客戶

作業(yè)的好壞由后工程的評價來定

不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格

（2）必達生產(chǎn)計劃

年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證

（3）徹底排除浪費

浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化

（5）有附加價值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）

現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策

（6）積極應(yīng)對變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察------事前收集情報，采取下一步措施

掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等

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