管理學(xué)名詞解釋

1、管理:為了實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)，在特定的時(shí)空中，對(duì)組織成員在目標(biāo)活動(dòng)中行為的協(xié)調(diào)的過(guò)程。

2、管理學(xué):是一門特定的研究管理活動(dòng)中基本規(guī)律和方法的科學(xué)。

3、管理原理:是指在管理的實(shí)踐中，結(jié)合各項(xiàng)管理制度和方法，通過(guò)對(duì)管理活動(dòng)各種工作的科學(xué)分析和總結(jié)而得出的對(duì)一切事物具有普遍指導(dǎo)意義的基本規(guī)律。

4、系統(tǒng):是指由若干個(gè)相互聯(lián)系，相互依存，相互作用的要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)組織。

5、系統(tǒng)原理:組織是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，管理就是為了達(dá)到一定的目的、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的并運(yùn)行好這個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)。

6、管理方法:指管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，組織和管理資源的工作方式，途徑或手段。

7、社會(huì)責(zé)任:一個(gè)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)發(fā)展的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。社會(huì)責(zé)任通常指組織所承擔(dān)的超過(guò)組織目標(biāo)的社會(huì)義務(wù)。

8、決策:是指人們根據(jù)對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，為一定的事物確定目標(biāo)，制定并選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。

?(1)、確定型決策:選定的方案執(zhí)行后只有一個(gè)確定的結(jié)果。

?(2)、風(fēng)險(xiǎn)型決策:當(dāng)選定的方案執(zhí)行后，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)不同的結(jié)果，而這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是比較明確的。

?(3)、不確定型決策:在決策中，選擇的方案執(zhí)行后會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是不明確的。

9、計(jì)劃:是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的選擇和安排。

10、戰(zhàn)略計(jì)劃:是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和尋求組織在環(huán)境中的地位的地位的計(jì)劃。

11、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃:是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃，它需要解決的問(wèn)題是組織對(duì)具體部門內(nèi)部的職能和個(gè)人在各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)具體事務(wù)的安排。

12、目標(biāo)管理:是一種通過(guò)使組織成員親自參加管理工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制，從而自覺(jué)努力完成工作目標(biāo)的管理制度。

13、組織:是指由若干個(gè)人或群體組成的，有共同目標(biāo)和一定邊界的社會(huì)實(shí)體。

14、組織結(jié)構(gòu):是指組織內(nèi)部的各個(gè)部門構(gòu)成及各部門間的相互關(guān)系。

15、扁平結(jié)構(gòu):指由于管理幅度跨度較大，從而形成的管理層次較少的一種結(jié)構(gòu)形態(tài)。

16、垂直結(jié)構(gòu):指由于管理幅度跨度較小，從而形成的管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔結(jié)構(gòu)形態(tài)。

17、管理幅度:指一個(gè)主管人員能有效直接指揮、控制、監(jiān)督的直接下屬人數(shù)。

18、部門化:將組織內(nèi)部的各種活動(dòng)加以分類，并組成專業(yè)化的亞單位。

19、管理層次:指管理結(jié)構(gòu)內(nèi)部從最高一級(jí)管理層次到最低一級(jí)管理層次的職位等級(jí)數(shù)目。

20、領(lǐng)導(dǎo):指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力的過(guò)程。

21、激勵(lì):指調(diào)動(dòng)人的積極性，充分挖掘員工潛在的能力。

22、控制:是指按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取措施使組織活動(dòng)符合既定要求的過(guò)程。