精益六西格瑪分為精益改進(jìn)和精益六西格瑪項(xiàng)目，精益六西格瑪方法的實(shí)施和應(yīng)用是基于實(shí)際情況的，不是機(jī)械的全部照搬照套，而是一種根據(jù)具體情況靈活采用部分內(nèi)容的方法。

例如，在解決簡(jiǎn)單問(wèn)題時(shí)，你可以直接用精益方法或六西格瑪工具解決問(wèn)題。但在解決復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，精益生產(chǎn)需要與六西格瑪方法相結(jié)合。

精益六西格瑪吸收了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的優(yōu)點(diǎn)，在一定程度上避免了兩者的不足，但精益六西格瑪在實(shí)施過(guò)程中仍存在一些困難。

1.認(rèn)知差異

高層管理是實(shí)施精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，也就是說(shuō)，實(shí)施精益六西格瑪是投入與產(chǎn)出權(quán)衡的結(jié)果。然而，有些人可能不理解和支持精益六西格瑪，認(rèn)為精益六西格瑪不符合公司的實(shí)際情況，沒(méi)有得到高層的認(rèn)可。

2.實(shí)踐中的差異

要在實(shí)踐中反映理論的價(jià)值，就必須在實(shí)地進(jìn)行完善的理論，但實(shí)踐中存在著各種各樣的不確定因素，實(shí)施環(huán)境并不像理論研究那樣純粹，因此，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中很難有效地實(shí)現(xiàn)理想化的研究成果，從而使理論與實(shí)踐存在差異。

3.缺乏人才

在推行精益六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，缺乏熟練掌握精益六西格瑪管理理論、工具和方法的專(zhuān)業(yè)人員，大量一線(xiàn)員工也缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力。