好多朋友最近給我一直在說(shuō)如何評(píng)價(jià)不同城市的管理水平，說(shuō)著說(shuō)著就車到了錢上，好像有錢管理水平就一定高，管理水平低是因?yàn)闆](méi)錢。

不是，當(dāng)然不是。

所以情緒化的輸出我懶得寫，

要寫就直接寫邏輯。

從城市管理模式的角度，去聊一聊究竟現(xiàn)在的管理模式是用的什么？

為什么KIP管理模式直到現(xiàn)在還在大行其道？

KPI的管理模式究竟的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)？

最重要的是，我期望大家能夠把目光聚集到應(yīng)該聚集的地方，而非盯著某些個(gè)案輸出情緒，因?yàn)槟菬o(wú)用，且多余。