股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是企業(yè)常用的中長期激勵(lì)方法，是留住人才并激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的有效的方式之一，也是促進(jìn)企業(yè)向更宏偉目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略方式之一。由此可見，股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的對公司發(fā)展的重要性。那么，股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃有何特點(diǎn)及其異同點(diǎn)。

一、股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃特點(diǎn)

1、股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)是公司股東或者實(shí)際控制人附條件讓渡一部分股權(quán)或者股權(quán)的分紅權(quán)，對核心員工進(jìn)行激勵(lì)的制度。股權(quán)激勵(lì)有兩大特點(diǎn)，其一，股權(quán)激勵(lì)面向未來，且激勵(lì)對象是公司的少部分人；其二，股權(quán)激勵(lì)需要同時(shí)滿足員工訴求的激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展的訴求的雙重目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展都一定階段后實(shí)施的，這時(shí)候?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)是為了推動(dòng)公司未來的發(fā)展，提升公司估值的增長，所以激勵(lì)的對象只針對小部分高管或核心技術(shù)科研人員。既要達(dá)到對內(nèi)激勵(lì)留住人才的效果，還要不斷的吸納外部優(yōu)秀人才的參與，這樣公司業(yè)績未來才能夠持續(xù)穩(wěn)定快速增長。一個(gè)真正好的股權(quán)激勵(lì)，不僅要考慮員工訴求，還需要考慮公司目標(biāo)訴求，它是兼顧激勵(lì)性和約束性的一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。

2、員工持股計(jì)劃特點(diǎn)

員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長期激勵(lì)計(jì)劃。員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)或員工持股平臺(tái)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)或員工持股平臺(tái)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。簡單來說，員工持股計(jì)劃就是員工湊錢投資公司。員工持股計(jì)劃的特別表現(xiàn)在廣泛性和投資性上，員工持股激勵(lì)的對象往往不只包括高管、核心人才，還包括普通員工，只要符合要求都可以參與。另外，員工通過參與員工持股計(jì)劃，拿到股票的成本都是以特定的價(jià)格進(jìn)行購買的，所以員工在購買的時(shí)候依舊要評判是否值得購買，其更多的具有投資屬性。

二、股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

1、股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃相同點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是對員工激勵(lì)的方式，都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法。其都屬于未來的激勵(lì)且是中長期的激勵(lì)；另外都是通過企業(yè)未來發(fā)展紅利而得到增值收益的方式。

2、股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃不同點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)往往是公司發(fā)展到成熟階段想要進(jìn)一步發(fā)展而采用的激勵(lì)方式，而員工持股計(jì)劃則是公司上市后，員工參與公司投資和促進(jìn)未來發(fā)展的一種方式，實(shí)際上就是讓員工享受穩(wěn)定投資回報(bào)的一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品。

股權(quán)激勵(lì)有多種方式，員工持股計(jì)劃實(shí)際僅僅是股權(quán)激勵(lì)可以采取的方式之一，其適用對象和范圍有較大的限制。股權(quán)激勵(lì)可以采用的多種方式包括：虛擬股權(quán)激勵(lì)制度（身股激勵(lì)）、股權(quán)（或期權(quán)）激勵(lì)制度（銀股激勵(lì)）。而其中的股權(quán)（或期權(quán)）激勵(lì)制度又可采取不同方式，其中就包括員工持股計(jì)劃。

股權(quán)激勵(lì)對激勵(lì)對象而言只有共享，對于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的參與人而言，他只有共享的一個(gè)內(nèi)容，享受未來公司價(jià)值增長的個(gè)人收益，但沒有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不可能參與公司的管理。員工持股計(jì)劃對激勵(lì)對象而言是共擔(dān)、共享的，員工持股計(jì)劃，讓員工拿到股票，除了未來可以享受到公司市值增長帶來的個(gè)人收益提升之外，它也有可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)未來公司價(jià)值下降時(shí)，這些員工可能要承擔(dān)一些投資損失，或者說成本損耗。

股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃雖然在激勵(lì)上會(huì)有所不同，但其實(shí)施的最終目地都是為了企業(yè)的發(fā)展。不管實(shí)施哪種激勵(lì)方案都要以企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展為核心。艾德權(quán)程作為全流程股權(quán)激勵(lì)解決方案提供商，一站式定制化股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)。致力于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)管理、激勵(lì)方案定制、股權(quán)業(yè)務(wù)流程管理等服務(wù)內(nèi)容。