出品 | 焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)

經(jīng)歷大風(fēng)大浪后，“活著”的意義遠(yuǎn)勝于一切。房企最佳應(yīng)對(duì)的姿態(tài)就是結(jié)合內(nèi)外部及自身情況進(jìn)行組織調(diào)整。調(diào)整得當(dāng)，則事半功倍；不慎失衡，則步履蹣跚。

2022年，為了適應(yīng)新環(huán)境、布局新戰(zhàn)略、提高執(zhí)行效率，房企們紛紛“變陣”。據(jù)焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，涉及調(diào)整組織架構(gòu)的房企有二十余家，甚至部分房企在年內(nèi)進(jìn)行了多次組織調(diào)整。

其中除了碧桂園、萬(wàn)科、華潤(rùn)、融創(chuàng)等龍頭房企之外，還包含龍湖、寶龍、旭輝、建業(yè)、中南、世茂、新城等不同規(guī)模梯隊(duì)的企業(yè)。通過區(qū)域整合和人事?lián)Q防，以適應(yīng)組織和市場(chǎng)的發(fā)展。

圖/2022年十大變陣房企組織架構(gòu)調(diào)整梳理

在整體偏弱的市場(chǎng)環(huán)境下，房企組織架構(gòu)調(diào)整的路徑大致可分為收斂聚焦、協(xié)調(diào)整合以及轉(zhuǎn)型升級(jí)。用一個(gè)詞來(lái)形容就是：收縮。但無(wú)論房企組織架構(gòu)如何變化，都是積極主動(dòng)的信號(hào)，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展及未來(lái)判斷，都有參考價(jià)值。

焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)梳理出房地產(chǎn)十大典型的組織“變陣”，回顧2022年房企組織架構(gòu)的變革。

01

建發(fā)房產(chǎn)：國(guó)企的變革和創(chuàng)新

時(shí)間：2022年1月

亮點(diǎn)：5大區(qū)域整合為3大集群

建發(fā)雖是地方國(guó)企，但市場(chǎng)化程度較高，也敢于做一些組織結(jié)構(gòu)上的變革和創(chuàng)新。今年1月，建發(fā)明確了“集群-事業(yè)部-城市公司-項(xiàng)目部”四級(jí)管理架構(gòu)。

在區(qū)域?qū)用娴淖兓畲?，原本建發(fā)有海西、華中、華東、東南、華南5大區(qū)域，經(jīng)過此次變動(dòng)后，5大區(qū)域被整合為3大集群，最終形成海西、華東、東南集群。

此外，建發(fā)還限定了集群和事業(yè)部的班子人數(shù)。集群班子人數(shù)不超過7人，事業(yè)部班子人數(shù)不超過5人，并且也要求班子人員具有復(fù)合型能力。通過此次合并和精簡(jiǎn)，進(jìn)一步提升了組織效能，來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)的深度調(diào)整期。

02

建業(yè)集團(tuán)：做少、做小、做好

時(shí)間：2022年2月

亮點(diǎn)：五級(jí)管理變?nèi)?jí)管理

從建業(yè)向地方政府發(fā)出求救信開始，河南暴雨疊加疫情、金融收緊等多重因素，區(qū)域龍頭房企建業(yè)的困難也逐漸顯露。為應(yīng)對(duì)低俗增長(zhǎng)時(shí)代，著手調(diào)整組織管理架構(gòu)，迫在眉睫。

這應(yīng)該是建業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展史上，規(guī)模最大的一次瘦身運(yùn)動(dòng)。建業(yè)集團(tuán)的調(diào)整方向主要有：

一、從五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，直接取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)。反映房企謀求管理流程的優(yōu)化，以提高管理效率為主要目的；二、撤銷大區(qū)層級(jí)，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理，體現(xiàn)了房企從戰(zhàn)略擴(kuò)張轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略收縮；三、合并后的集團(tuán)總部設(shè)置九個(gè)業(yè)務(wù)中心，涉及對(duì)繁冗中樞機(jī)構(gòu)的清理和職能部門的合并。

從短期來(lái)看，建業(yè)這些動(dòng)作的信號(hào)意義和實(shí)際作用都是積極的，只不過優(yōu)化組織、開源節(jié)流“雖遲但到”而已。

03

融創(chuàng)中國(guó)：鏖戰(zhàn)地產(chǎn)下半場(chǎng)

時(shí)間：2022年2月&12月

亮點(diǎn)：架構(gòu)大調(diào)整+重組『三個(gè)中心』

今年，融創(chuàng)進(jìn)行了兩次組織架構(gòu)的調(diào)整，年初著重在區(qū)域地理上的重新劃分，具體來(lái)看，融創(chuàng)七大區(qū)域調(diào)整為九大區(qū)域，新設(shè)了西北區(qū)域，還將原西南區(qū)域拆分為成渝和云貴區(qū)域。一方面優(yōu)化了資源，明晰區(qū)域公司管理邊界；另一方面聚焦深耕市場(chǎng)空間大、更加匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心城市。

年末則更多在業(yè)務(wù)部門的梳理，新成立了三個(gè)中心：地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、資本與融資中心以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心，還在房地產(chǎn)銷售、投融資各端口上瘦身增效。這意味著，融創(chuàng)各個(gè)職能部門將會(huì)變得更加聚焦，部門協(xié)同將會(huì)更加順暢，同時(shí)有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

市場(chǎng)也在期待著，融創(chuàng)這些如“虎狼”一般的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，打一次輕裝上陣、摔倒重生的翻身仗。

04

中海發(fā)展：提高各區(qū)域的效能

時(shí)間：2022年6月

亮點(diǎn)：對(duì)城市公司架構(gòu)的優(yōu)化

今年，中海發(fā)展的關(guān)鍵詞是區(qū)域合并，著重在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行了調(diào)整：華北區(qū)域整合了北方區(qū)域，西方區(qū)域則吞并了華北區(qū)域和華南區(qū)域旗下多家城市公司，成立了新的中西方區(qū)域公司。

隨著區(qū)域?qū)用娼M織架構(gòu)的變化，區(qū)域總的高管也進(jìn)行了升調(diào)。由于中海利潤(rùn)出現(xiàn)了一定程度的下跌，我們看到中海的組織架構(gòu)更多是從整合的角度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)城市公司架構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)勢(shì)能較弱城市公司的合并，比如長(zhǎng)春城市公司合并到哈爾濱城市公司，新的長(zhǎng)春片區(qū)公司誕生；廣州城市公司合并佛山城市公司，新的廣州片區(qū)公司誕生。

進(jìn)行區(qū)域公司的整合，也能提高各區(qū)域的效能，提升公司應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)寒冬的韌性。

05

金地集團(tuán)：做強(qiáng)城市

時(shí)間：2022年6月

亮點(diǎn)：注重對(duì)于城市公司的調(diào)整

地產(chǎn)進(jìn)入黑鐵時(shí)代，頭部交椅又在悄然發(fā)生變化，熟悉的“招保萬(wàn)金”又回來(lái)了。進(jìn)入2022年后，金地也進(jìn)行了多次調(diào)整換防，年初合并了蘇州公司和錫常公司，組建蘇南地產(chǎn)公司。

年中則進(jìn)行了大調(diào)整，城市公司降級(jí)為事業(yè)部，事業(yè)部降為片區(qū)，有的城市總得到晉升，有的城市總被發(fā)配邊疆。具體來(lái)看，將嘉興地產(chǎn)公司、杭州事業(yè)部合并為杭州地產(chǎn)公司；南昌地產(chǎn)公司調(diào)整為南昌事業(yè)部；包頭事業(yè)部調(diào)整為包頭片區(qū)。同時(shí)，也進(jìn)行了相應(yīng)的人事調(diào)整。

此次變動(dòng)主要還是在于部分城市公司的調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)區(qū)域的深耕，加強(qiáng)城市的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟，真正能夠帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)的，最具有執(zhí)行力的一定是城市公司。

06

世茂集團(tuán)：減少管理半徑

時(shí)間：2022年7月

亮點(diǎn)：以組團(tuán)為管理單位

有像金地那樣注重對(duì)城市公司調(diào)整的，也有像世茂這種以項(xiàng)目為中心整合區(qū)域公司資源，進(jìn)一步精細(xì)管理、提高效能。

今年7月，世茂內(nèi)部發(fā)文宣布了對(duì)華中地區(qū)、華北地區(qū)的組織架構(gòu)調(diào)整，主要變動(dòng)為撤銷片區(qū)成立組團(tuán)，調(diào)整后組團(tuán)將由地區(qū)公司直管。

具體來(lái)看，華中地區(qū)撤銷了武漢片區(qū)、鄭州片區(qū)、安徽片區(qū)，同時(shí)成立武漢組團(tuán)（聚焦武漢項(xiàng)目）、荊襄組團(tuán)（聚焦襄陽(yáng)和荊州項(xiàng)目）、湖南組團(tuán)（聚焦長(zhǎng)沙和張家界）、皖南組團(tuán)、皖北組團(tuán)、鄭州組團(tuán)；華北地區(qū)下轄的東北片區(qū)調(diào)整為遼寧組團(tuán)和黑吉組團(tuán)，由地區(qū)公司直接管理。

組團(tuán)劃分是以物理距離為前提，以此減少管理半徑，提升管理效率，加強(qiáng)同一組團(tuán)內(nèi)資源協(xié)同。

07

旭輝集團(tuán)：主動(dòng)破局

時(shí)間：2022年7月

亮點(diǎn)：推出重磅股權(quán)激勵(lì)

在民營(yíng)房企普遍遭遇資本看空的2022年，多數(shù)公司都缺乏應(yīng)對(duì)之策，只能默默被動(dòng)挨打，而旭輝敢于主動(dòng)破局，給民企做出了榜樣。

今年7月，旭輝發(fā)布了兩則重要新聞：其一，設(shè)立地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)、代建平臺(tái)、職能平臺(tái)等四大平臺(tái)，加速向城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。其二，面向300位中高層推出總計(jì)3億股的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，展現(xiàn)管理層對(duì)公司平穩(wěn)發(fā)展及股價(jià)提升的信心。

兩大行動(dòng)“一守一攻”，分別從業(yè)務(wù)發(fā)展基本盤和資本市場(chǎng)價(jià)值修復(fù)兩頭入手，明確方向、凝心聚力、釋放信心，全面展開一場(chǎng)防守反擊作戰(zhàn)。

08

龍湖集團(tuán)：功成身退

時(shí)間：2022年10月

亮點(diǎn)：CEO一職完成新老交接

人才培養(yǎng)方面，龍湖與萬(wàn)科、中海一直被稱為“地產(chǎn)界的三大黃埔軍?！?。行業(yè)上多數(shù)房企的CEO是“空降”而來(lái)，少有從一線培養(yǎng)起來(lái)?！?0后”仕官生陳序平接任龍湖集團(tuán)CEO一職，背后也體現(xiàn)了龍湖在人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方面的成功。

除了CEO一職的成功交接，58歲的創(chuàng)始人吳亞軍也在今年選擇了退休，龍湖的管理層對(duì)此早有準(zhǔn)備?？倎?lái)的說(shuō)，吳亞軍善始善終，將一個(gè)經(jīng)營(yíng)正常、面貌良好的龍湖，完整地交到了繼任者手上。

09

新城控股：適應(yīng)環(huán)境變化

時(shí)間：2022年12月

亮點(diǎn)：支持大資管戰(zhàn)略落地

堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)、進(jìn)入全新發(fā)展周期的新城控股，開始為明年布局了。新城控股于12月12日啟動(dòng)對(duì)集團(tuán)及各事業(yè)部總部的組織升級(jí)。

其中，集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略總部、投資總部、風(fēng)控總部，整合投資、資本、資管、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)等職能，設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資發(fā)展與資本中心、資產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)與融資中心等部分。

與組織變化相匹配，新城在高管分工上也做了一定的調(diào)整。和以往相比，新城控股此次調(diào)整旨在加強(qiáng)組織協(xié)同、聚能提效，進(jìn)一步提升地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)管理的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

10

萬(wàn)科：『活下去』后的新功課

時(shí)間：2022年12月

亮點(diǎn)：總裁鐵三角合力

每隔10年，萬(wàn)科幾乎都會(huì)步入一個(gè)新發(fā)展階段，一旦新戰(zhàn)略調(diào)整后，都會(huì)開啟一次組織、人事上的大幅度調(diào)整。早在2021年，萬(wàn)科就進(jìn)行了幾大區(qū)首“大換防”和組織調(diào)整。比如，五大區(qū)域裂變?yōu)槠叽髤^(qū)域，強(qiáng)化非開發(fā)業(yè)務(wù)的“經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力”等。

所以2022年，除了常規(guī)的降本增效外，萬(wàn)科在適應(yīng)新環(huán)境下的決策變化，是設(shè)立聯(lián)席總裁、協(xié)同作戰(zhàn)，重用業(yè)務(wù)型人才。

由張海、朱保全協(xié)助總裁祝九勝統(tǒng)管萬(wàn)科的兩條業(yè)務(wù)線，前者負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)。萬(wàn)科“鐵三角”，既能使其在各自板塊上充分發(fā)揮所長(zhǎng)，也能在管理上相互賦能。