一 CMMI簡介

Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成

二 CMMI3

組織的標準過程（Organization’s set of standard process）是成熟度第3級的基礎(chǔ)

項目可對組織的標準過程進行裁剪，以建立項目過程

三 確定人員角色

發(fā)起人(Sponsor)：

高層管理者(Senior Manager)：

過程改進組組長(EPG Leader)：

組織培訓人員(HR、OT)：

質(zhì)量保證人員(QA)：

配置管理員(CM)：

項目經(jīng)理(PM)：

需求開發(fā)管理人員(RM、BA)：

設(shè)計人員(Designer)：

開發(fā)人員（Developer）：

測試人員（Tester）：

評估組成員/評估助理(ATM)：

四 大致流程

Openning Briefing 評估啟動會，全員?

OT FAR Group OT訪談

PPQA 訪談 質(zhì)量保證

CM FAR Group CM訪談

Testing FAR Group 測試訪談

Project 1 PM Interview? 第一個項目經(jīng)理訪談

Project 2 PM Interview 第2個項目經(jīng)理訪談

EPG 過程改進小組訪談

Requirement, design and development engineer 需求，設(shè)計，開發(fā)工程師訪談

Preliminary Findings 初步發(fā)現(xiàn) 所有參加訪談的人員參加

Final Findings Presentation? ?最后發(fā)現(xiàn)會議 發(fā)起人參加即可

五 需要確定項目的時間節(jié)點和輸出數(shù)據(jù)

項目主要分為以下幾個大的階段：系統(tǒng)需求、項目評審、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試聯(lián)調(diào)、部署上線、運營維護

每個大的階段需要注意的有：階段的主要工作、開始時間、里程碑、工作時間節(jié)點、輸出文檔及重要數(shù)據(jù)

六 CMMI3文檔清單

項目WBS

項目估算表

項目裁剪報告

項目計劃

進度計劃

項目計劃評審記錄

需求調(diào)研報告

用戶需求說明書

需求規(guī)格說明書

接口文檔

需求跟蹤矩陣

以上文件的評審記錄

軟件架構(gòu)設(shè)計

數(shù)據(jù)庫設(shè)計

概要設(shè)計

詳細設(shè)計

以上文檔的評審記錄

源代碼

編碼規(guī)范

代碼檢查記錄

單元測試記錄

用戶手冊

集成計劃

接口檢查記錄

集成測試記錄

測試計劃

測試用例

測試用例執(zhí)行記錄

測試bug處理記錄

測試報告

測試bug分析記錄

配置管理計劃

配置項列表

配置項變更管理表

基線

配置項變更申請表

變更影響評估表

配置審計記錄

QA計劃

過程檢查單

產(chǎn)品檢查單

不符合項管理表

不符合項分析結(jié)果

度量計劃

度量數(shù)據(jù)表

度量報告

周報

里程碑報告

項目問題管理表

風險檢查單

風險管理計劃

風險管理表

過程改進計劃

過程評估計劃

過程評估報告

過程文件OSSP

過程文件培訓記錄

過程試點計劃及記錄

過程推廣計劃及記錄

過程改進建議表

OSSP

裁剪指南

組織工作環(huán)境標準

生命周期模型選擇指南

組織度量數(shù)據(jù)庫

項目經(jīng)驗庫

代碼復用庫

團隊組建指南

年度培訓計劃

培訓教材

講師一覽表

講師資格說明

員工技能矩陣

培訓簽到表

培訓反饋表

培訓考核表

培訓總結(jié)報告

決策分析指南

項目決策分析報告

評審問題管理表