薪酬分析從哪幾個(gè)維度分析？薪酬分析從哪些方面考慮

2022-01-20 12:16 作者:果果圈企業(yè)管理 0人讀過 | 我要投稿

薪酬分析就是采用多種分析方法，綜合分析某一特定時(shí)期企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，去反映薪酬?duì)顩r，診斷薪酬缺陷，推動(dòng)人力資源變革，并提出優(yōu)化建議的過程。

但是，要想全面的分析薪酬可是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，所以在前期準(zhǔn)備得越充分，后期分析的維度也就越全面。

所以，我們本次就先了解一下，薪酬分析應(yīng)該從哪幾個(gè)維度分析？薪酬分析從哪些方面考慮？這些問題吧！

薪酬分析從哪幾個(gè)維度分析

1、薪酬總額分析。

簡(jiǎn)單來說，就是告訴老板:工資總共花了多少錢？和過去有什么變化？預(yù)算有什么變化？

2、薪酬結(jié)構(gòu)分析。

所要回答的薪酬問題聚焦在“錢都花到哪里了？”。這部分的分析一般根據(jù)企業(yè)管理或業(yè)務(wù)類型的不同而有所選擇，通常圍繞“人員”、“結(jié)構(gòu)”、“部門”等維度展開。

3、薪酬效益分析。

這一分析旨在回答花費(fèi)的工資有多大回報(bào)？

這部分分析可以圍繞員工和企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行。從員工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪占總薪酬的比例、增薪占利潤增長的比例等；從企業(yè)的角度分析薪酬效益。如總薪酬占收入的比例、總薪酬占成本的比例、總薪酬占費(fèi)用的比例、總薪酬利潤產(chǎn)出的比例等。

在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入產(chǎn)出比、人均薪酬利潤產(chǎn)出比、部門人均薪酬收入產(chǎn)出比等。

薪酬分析從哪些方面考慮

1、真實(shí)性，描述薪酬?duì)顩r，反映人力資源現(xiàn)狀。

描述反映功能是薪酬分析的首要功能。通過薪酬分析，可以宏觀系統(tǒng)地了解企業(yè)的薪酬水平和薪酬分配現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。

2、長期性，評(píng)估薪酬計(jì)劃，考慮人力資源決策。

薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)施后，具體效果需要通過薪酬分析對(duì)該方案的長期性進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)。通過各種指標(biāo)和分析技術(shù)，可以客觀地評(píng)價(jià)和考慮某一階段人力資源決策的正確性和有效性。

3、系統(tǒng)性，診斷薪酬制度缺陷，促進(jìn)人力資源改革。

沒有完善的薪酬制度，也沒有一成不變的薪酬制度。在系統(tǒng)的薪酬分析中，診斷發(fā)現(xiàn)了制度缺陷，就要提出克服或彌補(bǔ)新一輪人力資源變革的建議，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

4、比對(duì)性，全面推進(jìn)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬分析不是孤立的。通過與崗位分析、人才結(jié)構(gòu)分析等人力資源模塊的相關(guān)分析和比對(duì)，可以更全面、更深入地了解當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略，全面推進(jìn)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。