給資本設(shè)置“紅綠燈”，平臺經(jīng)濟(jì)要“穩(wěn)”字當(dāng)頭

據(jù)媒體報道，針對有贊近日被曝裁員一事，有贊回應(yīng)表示，公司正式開啟事業(yè)部化調(diào)整，將前臺業(yè)務(wù)拆分成社交電商、新零售、美業(yè)、教育、Allvalue五大事業(yè)部。

沒有回應(yīng)消息是真是假，而是用模棱兩可的方式對裁員一事做了回應(yīng)，應(yīng)當(dāng)是傳言更為可信。而據(jù)媒體對有贊員工的采訪，得到的回答是，公司裁員并非一次性裁掉1500多人，而是有節(jié)奏、有計劃地在裁人。大概每天50人進(jìn)度，已經(jīng)走了差不多400人。

也就是說，對有贊來說，裁員是板上釘釘?shù)氖铝?，就看在多長時間、用什么方式把1500名員工裁減到位，而被裁減的員工又都是哪些崗位的、什么類型的，裁員過程對公司會帶來怎樣的影響，會不會造成不穩(wěn)定因素。而裁員1500人之后，能否讓企業(yè)走出困境，從目前的情況來看，企業(yè)似乎也沒有做到心中有數(shù)。

無獨有偶，就在有贊被傳裁員1500人的同時，另一家平臺企業(yè)叮咚買菜，也傳出了裁員的消息。所不同的是，叮咚買菜被傳裁員的力度更大，涉及人數(shù)更多。按照此前媒體披露的消息，叮咚買菜員工數(shù)與巔峰時期相比已經(jīng)少了上萬人，核心部門最高裁員50%。果真如此，叮咚買菜的裁員可不是一件小事。

面對外界的裁員傳言，以及大裁員消息對股市造成的影響，叮咚買菜回應(yīng)稱，消息不實，是沒有事實依據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)來源的惡意猜測。并表示，個別崗位變動屬公司正常組織資源調(diào)整，部分崗位的招聘需求也在正常釋放，目前公司業(yè)務(wù)都在正常運轉(zhuǎn)。

顯然，市場對此并不買賬，沒有接受和認(rèn)可叮咚買菜的回應(yīng)，自1月13日以來，公司股價已連續(xù)六個交易日大跌，1月21日報收4.95美元，暴跌14.51%，與上市時23.5美元的發(fā)行價相比，已跌掉了78.9%，總市值共蒸發(fā)43.78億美元。

兩家具有一定影響的平臺企業(yè)，都在大量裁員，確實不是什么好消息，說明平臺企業(yè)正在遭遇比較大的經(jīng)營壓力和生存壓力。因為，無論是叮咚買菜還是有贊，都出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。數(shù)據(jù)顯示，?2019-2021?年前三季度，叮咚買菜凈虧損分別為18.73億元、31.76億元、53.3億元，累計虧損高達(dá)103億元。特別是2021年第三季度，單季虧損超過20億元，比2019年全年虧損總和還要多。經(jīng)營規(guī)模較小的有贊，2021年前三季度，錄得收益約11.76億元，經(jīng)營虧損卻達(dá)到7.59億元，已經(jīng)遠(yuǎn)超2020年全年經(jīng)營虧損3.56億元的水平。

那么，為什么前幾年也是出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，企業(yè)卻沒有選擇裁員，而是繼續(xù)擴(kuò)張，甚至擴(kuò)張的力度很大，而現(xiàn)在卻要通過裁員來維持企業(yè)的正常經(jīng)營、避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等方面的問題呢？原因很簡單，就是資本開始撤離平臺企業(yè)，不再無所顧忌地向平臺企業(yè)進(jìn)行投資。過去那種領(lǐng)先資本瘋狂投資、平臺瘋狂燒錢擴(kuò)張，再通過資本市場瘋狂融資、坑害投資者的方式，已經(jīng)不適應(yīng)目前的形勢發(fā)展需要，已經(jīng)出現(xiàn)了比較大的問題。

2020年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，針對資本具有極強(qiáng)的短期利益和逐利行為，并有可能會遏制或者扼殺其他方面的技術(shù)創(chuàng)新，提出了“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”的要求，并著手對平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資本的無序擴(kuò)張行為和壟斷行為實施整治，規(guī)范平臺企業(yè)的市場行為和競爭封為。2021年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，根據(jù)平臺經(jīng)濟(jì)的整治與規(guī)范情況，提出了“要正確認(rèn)識和把握資本的特性和行為規(guī)律，為資本設(shè)置‘紅綠燈’”的要求。

“紅綠燈”的提法，既形象生動，又符合實際情況。因為，資本就是一輛既能快速行駛、快速提供服務(wù)，并幫助企業(yè)成長、幫助企業(yè)拓展市場的好車，又是一輛會不講交通規(guī)則、不顧市場秩序、會亂沖亂撞的壞車，管好了，作用巨大，管不好，破壞力也很強(qiáng)。因此，必須用設(shè)置“紅綠燈”的方式，遏制資本的野性，放大資本的服務(wù)功能。只有這樣，資本的作用才能有效發(fā)揮。

也正是因為管理層加大了對資本的整治與規(guī)范，資本這匹野馬，有了韁繩，不能再到處亂跑，自然，對平臺企業(yè)的影響也就越來越明顯。依靠資本來擴(kuò)張的平臺企業(yè)，可能要重新審視燒錢擴(kuò)張的思路，轉(zhuǎn)向依靠管理提升、機(jī)構(gòu)合理、人員精干、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營穩(wěn)健來增強(qiáng)市場競爭力，不要再指望通過燒錢來快速擴(kuò)張。只有“穩(wěn)”字當(dāng)頭，平臺企業(yè)才有可能生存下去。否則，亂闖“紅燈”，可能只有死路一條。