企業(yè)提供執(zhí)行力講到最好：就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

1、目標明確

目標明確就是要落實具體指標。讓每一位員工都知道目標及方向，指標定的準確、能落實，計劃清晰，是管理中最重要的事。

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2、方法可行

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執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持管理者及員工下屬給予相關(guān)指導，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

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3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：

（1）外行管內(nèi)行；

（2）責權(quán)利不對等。

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4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，說到就要做到。

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5、考核有效

考核有效要做到三點：

一是考核要真正發(fā)揮導向作用；

二是避免人為因素干擾；

三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

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