牛根生和蒙牛之間的故事隨著牛根生的退出畫上了圓滿的句號。

11月30日晚，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，創(chuàng)始人牛根生因?yàn)橥诵莶M將更多時間投入慈善工作原因，辭任公司非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。

這就意味著牛根生將退出蒙牛，同他一手創(chuàng)立的乳業(yè)巨頭徹底揮手告別。

實(shí)際上，作為蒙牛的創(chuàng)始人，牛根生能如此灑脫地“放手”，這跟他人生的經(jīng)歷有著極為密切的關(guān)系。

1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元價格賣給了一戶姓牛的人家，因?yàn)轲B(yǎng)父是以放牛為生，所以就給他取名為“根生”。

童年的遭遇會跟隨人的一生，牛根生也不例外。在養(yǎng)父家的日子里，他得到了短暫的庇佑。由于養(yǎng)父職業(yè)的關(guān)系，他也牛結(jié)下了不解之緣。

“幸?！钡娜兆右恢背掷m(xù)到了牛根生8歲，其養(yǎng)父母被打成了走資派。14歲，當(dāng)牛根生稍微懂事一些的時候，他的養(yǎng)母病逝，這給少年時期的牛根生帶來了很大的傷痛。然而上天似乎并未放過牛根生，19歲時其養(yǎng)父也撒手人寰，于是牛根生又變成了一個孤兒。

1978年，20歲的牛根生迎來了命運(yùn)的第一個轉(zhuǎn)折——成為了呼和浩特大黑河奶廠的一名養(yǎng)牛工人。

由于干活勤快，再加上對牛特別了解，于是他在這里完成了人生的第一次“蛻變”。

1983年，牛根生進(jìn)入呼和浩特回民奶食品加工廠（伊利集團(tuán)的前身）成為了一名洗瓶工。大時代的機(jī)遇悄然降臨到這個25歲的年輕人頭上。

半年之后，該廠開始實(shí)施承包制度，就這樣牛根生跟著這個企業(yè)一起成長。到了1992年，牛根生已經(jīng)是該廠的生產(chǎn)經(jīng)營副總裁了。

1993年，呼和浩特回民奶食品加工廠開始改制，其由21家發(fā)起人發(fā)起收其他法人和內(nèi)部職工入股，以定向募集方式設(shè)立伊利集團(tuán)，并在1993年6月更名為“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司”。

1996年，伊利集團(tuán)成功上市。作為全國乳制品行業(yè)的第一家上市公司，牛根生也一路水漲船高成為了行業(yè)名人。

如果按照正常發(fā)展，大概率牛根生會在伊利干到退休。

1998年，主管經(jīng)營的牛根生跟當(dāng)時的總裁鄭俊懷在經(jīng)營方面產(chǎn)生了分歧，最后連買一把掃把都要打?qū)徟呐８a(chǎn)生了深深的無力感。

由于財務(wù)權(quán)限被凍結(jié)，其相關(guān)業(yè)務(wù)很難開展，于是牛根生前后三次請辭，最后一次，他當(dāng)著鄭俊懷的面提交了辭呈，并且說道：“鄭大哥，你想當(dāng)我離開，我現(xiàn)在就可以辭職”。

當(dāng)時鄭俊懷的回答是：“我并沒這樣的意思”。

可是當(dāng)牛根生想拿回辭呈時，鄭俊懷卻一手按住了辭呈，讓牛根生先行回避。等牛根生走后，鄭俊懷流著淚向身邊的人說道：“伊利有他沒我，有我沒他”。

就這樣，四十歲的牛根離開了這家與他一起成長起來的企業(yè)，但此時已經(jīng)不再是少年時期的一無所有了。

于是，他想換一種活法——去北大進(jìn)修。從北大進(jìn)修結(jié)束后，他想清楚了后來的路。1999年1月，牛根生以100萬注冊資本為起點(diǎn)創(chuàng)立了蒙牛。四年時間，蒙牛就因?yàn)榕８竽懙倪M(jìn)攻策略成為了“中國馳名商標(biāo)”。2004年，蒙牛在香港上市。

2008年，一場席卷行業(yè)的“三聚氰胺”事件將蒙牛以及其他乳制品企業(yè)打到了谷底，面對市場的質(zhì)疑與不信任，讓牛根生舉步維艱。一年以后中糧集團(tuán)與厚樸基金以61億港元對價收購蒙牛公司20%的股權(quán)。

2011年，牛根生辭去了董事會主席一職，中糧集團(tuán)的寧高寧接替了他成為蒙牛的董事長。后來，辭職之后的牛根生開始全力做慈善，并且將自己全部的股份捐贈給了“老?；饡?。也因?yàn)椴粩嗟亍巴恕?，牛根生的名字開始淡出中國商業(yè)的舞臺。

時至今日，蒙牛同牛根生之間已經(jīng)完全剝離。盡管他已經(jīng)徹底退出蒙牛，但作為蒙牛的符號，牛根生卻是永不褪色的。