眾所周知，華為有個“天才少年計劃”，任正非曾表示要從全世界招聘幾百個天才少年，“這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”

近日，華為再次發(fā)文面向全球招募“天才少年”，候選人不限學歷，不限學校，在數(shù)學、計算機、物理、材料、芯片、智能制造、化學等相關領域有特別建樹并有志成為技術領軍人物。

華為將為“天才少年”提供解決世界級挑戰(zhàn)性難題的機會，包括大牛導師、全球化的視野、平臺和資源、5倍+薪酬。

“在華為談創(chuàng)新，首先談到的是人才。”華為輪值董事長胡厚崑最近也確認了這個事，他表示華為公司正在面向全球發(fā)布天才少年召集令，在華為不用擔心待遇問題，薪酬這個事“充滿想象空間”。

那么，華為在全球招募“天才少年”，這么高的待遇，甚至不限學歷，這不是在搞特殊嗎，原來的員工難道會沒有意見？任正非究竟打的是什么主意？

首先說下薪酬這個事。這其實是華為一貫的傳統(tǒng)了，任正非的用人理念是任人唯賢，不看年齡大小，不論資歷高低，只看能力和貢獻，誰干得好誰多拿錢，從華為創(chuàng)業(yè)初期就是這樣。

幾年前孟晚舟去清華大學校招的時候就說過“牛人年薪不封頂”，華為是按價值定薪。

在華為公司，應屆生的起薪一般是17萬-35萬（幾年前的數(shù)據(jù)），而根據(jù)近年華為公布的數(shù)據(jù)，天才少年的年薪最高達到了200萬+。

所以，差距還是蠻大的。

不過在《華為基本法》里就有明確規(guī)定，按勞分配要充分拉開差距，“我們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜”。

因此，“天才少年”其實并不特殊，他們的待遇是跟價值掛鉤的。

曾有員工問過時任華為輪值董事長的郭平，“大多數(shù)（天才少年）都剛剛走出校園，沒有工作經驗，我想請問這些天才少年們應當如何擺正自己在公司中的位置？”

郭平是這么回復的，“我覺得他不需要擺正什么位置。天才少年都是技術領域的……我們要尋找能為華為未來貢獻的人才，天才少年是我們的一個計劃，希望最優(yōu)秀的才俊加入華為。不在天才少年計劃里的人，有機會，實現(xiàn)了以后該補的待遇我們一樣也會補上?！?/p>

郭平說得很明白，華為看的是天才少年的潛力和價值貢獻的結果。也就是說，沖鋒的時候，誰行誰上，成功了就論功行賞，華為不會讓英雄吃虧。

任正非打的主意其實很簡單，就是靠“砸人”解決難題，實現(xiàn)華為的技術創(chuàng)新和競爭力的提升。在這方面，任正非是有過長期驗證的。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。任正非這個話很有內涵。

在華為創(chuàng)業(yè)初期的時候，什么都缺，任正非靠做小交換機代理賺了一些錢，然后砸錢做研發(fā)，才把公司發(fā)展了起來。

都說華為市場能力很強，實際上任正非從一開始就非常重視市場和研發(fā)兩條腿走路。他的邏輯是，用市場支撐研發(fā)，用研發(fā)提升產品競爭力，再去贏得更大的市場空間，這樣就形成了螺旋上升的良性循環(huán)。

而做研發(fā)主要是靠人。任正非很重要跟高校的合作，郭平、鄭寶用、李一男等人都是出自華中理工，華為早期的產品能力，主要就是靠鄭寶用支撐起來的。

鄭寶用是個天才，華為的交換機能打開市場，鄭寶用功不可沒。任正非曾夸鄭寶用“一個人能頂一萬個”。

我們對“天才”要有個概念，在科技領域，確實是“一個人能頂一萬個”。有些問題，多少人絞盡腦汁都解決不了，但在天才那里，往往輕而易舉就解決了。

找對人很關鍵。華為現(xiàn)在面臨的很多技術問題，還是要靠人來解決。就像當年鄭寶用幫任正非解決了技術研發(fā)的問題，后來曹貽安、李一男等人又成為華為數(shù)字交換機的功臣一樣。

再舉個例子，任正非曾提及一個俄羅斯數(shù)學家的故事，他說這個年輕人不愛說話，就整天玩電腦，但他的技術突破讓華為得以領先全球。

所以，在某些問題上，數(shù)量不如質量，一個天才、大?？隙ū纫蝗浩胀ㄈ烁芙鉀Q關鍵問題。在數(shù)學、程序、物理、化學等方面，這樣的情況比比皆是。

這就是為什么華為、谷歌這樣的科技公司拼命搶天才的原因。

任正非批評過華為的招聘政策落后，他表示華為就吃了人才丟失的虧：

“我與白俄羅斯科學院長會面時，他帶來了一位很厲害的激光科學家，兩個月以后，美國航天航空局不僅把她挖走了，而且辦完了所有手續(xù)……”

對于人才要寬容，華為不要“完人”，任正非強調華為要有允許“歪瓜裂棗”生存的土壤。如果拿著平常的招聘標準，那很多天才就被拒之門外了。

華為現(xiàn)在需要天才來進行技術攻關，給天才、大牛開出“天價薪水”也是很合理的，只要天才匯集，很多問題就能迎刃而解。如《華為基本法》里所說，“一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”

任正非這個老板有大智慧，華為的成功歸根到底就是在于對人才的重視和使用，它靠高待遇吸引人才，靠人才賺更多錢，再吸引更多人才……循環(huán)往復，生生不息。這就叫大道至簡。