1.《你憑什么做好互聯(lián)網(wǎng)》

乍一看這個書名有點狂，但是接觸一下作者曹政就知道，他有狂的資本。

曹政，清華大學(xué)畢業(yè)，從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近20年，中國互聯(lián)網(wǎng)早期見證者和參與者。江湖綽號“互聯(lián)網(wǎng)百曉生”，圈子里盛傳“近曹者富”。?

這本書介紹了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者從個人成長到經(jīng)營管理的一些經(jīng)驗。?

雖然看上去是在說互聯(lián)網(wǎng)的一些事情，但是各個領(lǐng)域都能在曹大這本書找到一些對自己有用的知識。

?比如在找合作伙伴這件事上，曹大是這么說的：我們在尋找合作伙伴、尋找核心團隊的時候，不是要尋找道德模范，而是要控制道德底線。曹操，唯才是舉，對德沒有高標，但是是有底線的，所以呂布就沒命了。

理解這一點，就可以停止那些無謂的爭論。

2.《上癮：讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯》

經(jīng)驗不多的產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)到很多知識，書名包含了這本書的主題。

一個讓用戶上癮的產(chǎn)品研發(fā)分為以下四步：

?觸發(fā)：提醒人們采取下一步行動。

?行動：人們在期待酬賞時的直接反應(yīng)。

?多變的酬賞：滿足用戶的需求，激發(fā)使用欲。

?投入：通過用戶對產(chǎn)品的投入，培養(yǎng)“回頭客”。

?這本書用了一個很巧妙的類比：和產(chǎn)品談個戀愛。?

談戀愛也大體經(jīng)歷這四個步驟。?

第一步“觸發(fā)”，可以對應(yīng)親密關(guān)系中的“相識、吸引”。

第二步“行動”，可以對應(yīng)親密關(guān)系中的“接觸、了解”。

第三步“多變的酬賞”，可以對應(yīng)親密關(guān)系中的“驚喜、甜蜜”。

第四步“投入”，可以對應(yīng)親密關(guān)系中的“熱戀、維護”。?

喜歡上一款產(chǎn)品的過程，也就是跟產(chǎn)品談戀愛的過程。?

想要賺錢，萬物皆產(chǎn)品，讀者還可以用這個模型遷移到其他問題的解決上去。

3.《法治的細節(jié)》

一直比較喜歡羅翔，倒不是網(wǎng)上因為網(wǎng)上那些惡搞視頻，我是感覺這個人活得比較通透，他經(jīng)常拿自己的一些往事來剖析自己，血淋淋的那種。?

《法治的細節(jié)》是羅翔去年出版的一本法律隨筆集，記錄了他對一些熱點事件的看法和對法律的思辨，不是法律相關(guān)從業(yè)者，也能看懂這本書并從中學(xué)到不少東西。

?第五章還特意寫了讀書的作用，很多人讀不下去書，往往是沒有找到自己讀書的真正目的是什么，在這本書中有這么一句：?

我們無知，所以我們讀書，我們讀書，所以越承認自己的無知。

?羅翔給讀書劃分了四個境界：逃避世界、營造世界、理解世界、超越世界。

和《如何閱讀一本書》不同，讓我解釋讀書又有了一種新的模型。

4.《一往無前 小米十周年雷軍公開演講全文》

這是一篇演講稿，雖然只有一萬多字，但是雷軍說出了小米的發(fā)展史和未來的愿景，對和董明珠的打賭和被up主鬼畜也有提到，有很多值得學(xué)習(xí)的地方。?

比如雷軍提到的降維打擊的成功方法：

把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。?

想要在強者面前彎道超車，就要想辦法打出強者沒用過的差異化方法，當然，還要有一群敢和自己去闖的伙伴：

“這事聽起來，不靠譜……不過，可以試試。”?

成功不是規(guī)劃出來的，危機對成功者來說是機會，對失敗者來說是災(zāi)難。?

所有事情，我們都會用十年的長度來看。做長期有價值的事情，和時間做朋友。同時，戰(zhàn)略上穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要冒進。

5.《只有讀書人才能到達的地方》

每個自媒體人，都該讀幾本齋藤孝的書。?

齋藤孝寫的書都很有實踐意義，教人讀書，教人思考，教人成長，并且會附上很多能打動我們的案例，讓人看完以后有一種立馬行動起來的感覺。

?尤其是看過他的《輸出力》之后，再回來品味他的書，發(fā)現(xiàn)他出版了那么多書基本是按照這本書的邏輯來寫的，怎么寫的，賣個關(guān)子，可以去書中找答案。

看的這本《只有讀書人才能到達的地方》，又是齋藤孝關(guān)于讀書的一些見解。?

讀書人能到什么地方？

見天地眾生，見真我本心。

?讀書能讓人思考，讀難懂的書更能讓人專注于思考。?

為什么讀難懂的書會犯困？?

因為大腦長期不運轉(zhuǎn)，有點卡機，稍微一動，就容易發(fā)燙，想關(guān)機休息。

只有多用，大腦才能更靈活。?

這本書不屬于難懂的書，但能讓我們找到讀書的意義。

6.《心：稻盛和夫的一生囑托》

職場人都該看看這本書，別再被領(lǐng)導(dǎo)忽悠了。

現(xiàn)在的職場有一種神奇的現(xiàn)象，那就是領(lǐng)導(dǎo)不和你談企業(yè)愿景，不和你談未來規(guī)劃，每天教給你要懂得感恩，要埋頭苦干。

?工資越低的公司，這種口號喊的越響亮。?

他們試圖以控制員工的心理來實現(xiàn)公司的發(fā)展。?

看完稻盛和夫這本書，我大概知道他們這套管理邏輯是怎么來的了。?

企業(yè)家的楷模稻盛和夫也這么干。

稻盛和夫講究用心去感化員工，用哲學(xué)的方法治理公司，只有員工心足夠齊，公司才能良好發(fā)展。?

如果員工不認可公司理念，多次勸說無效，也只能勸退處理。?

這只是一方面，和那幫領(lǐng)導(dǎo)不同的是，稻盛和夫不光要求員工做到這些，自己也一直在身體力行，員工福利待遇都很好，才能做到員工沒有二心。?

稻盛和夫倡導(dǎo)的是利他，即萬事為他人著想。

不要只想著自己眼前的利益得失，而是以善惡評判，如果是正義的事，正確的事，無論多少人阻攔，也要堅持做下去。

稻盛和夫就是這樣走向成功的。

也正因為他一直嚴格要求自己，所以在年輕的時候遇到了很多貴人，在生命的關(guān)鍵時刻給了自己很大幫助。?

利己者可能短期內(nèi)獲得較高回報，但是長遠來看，能獲得更高回報的，一定是那些利他者。